1、“.....其实际还与企业的整个内部管理紧密相关。因此,房地产集团公司还应做好全面预算管理,从源头做好财务内控。全面预算管理应涉及采购建设竣工决算销售售后服务等集团公机制,并于机制中明确相应的监督机制。第,集团公司的财务内控机制应详细具体,能够包含公司的各项业务流程和各个运营部门。第,财务内控机制经确定,不得随意改变,且在集团公司内部和各下属子公司之间具有权威性和效力,各子公司都应严格执行。房地产集团公司应制定经营目标,做好全面预算管理预算管理不仅涉及企业的财务管理,其实际还与企业的整个内部管理紧密相关。因此,房地产集使子公司的各项财务管理活动都围绕集团的财务目标而进行。此外,随着市场经济的发展,房地产集团总部与各子公司都处于不断变化的环境之中。因此,房地产集团在对子公司实施财务内控的过程中,应实施关注宏观环境的变化。在不同的经营环境下要注意对财务目标的调整。在此过程中......”。

2、“.....对此,各子公司要以集团利益为重,必要时要牺牲自身利益保全集团整司应如何对各下属子公司实施财务内控从制度入手,建立健全集团公司的财务内控机制笔者认为,我国房地产集团公司若要对子公司实施有效的财务内控,首先应从制度入手,建立健全财务内控机制。第,集团公司应从公司治理的角度,从分考虑各下属子公司的经营情况和建设项目的具体情况,针对应收账款资金流向等建立详细的财务内控机制,并于机制中明确相应的监督机制。第,集团公司的财务内控财务金融论文房地产公司对子公司财务控制方法探析金对于企业犹如血液对于人体,是企业生存和发展的生命线。资金管理的重要性不言而喻。与此同时,资金审批关系着每笔资金的运用是否合理合规和有效,资金运用旦不利,将会给企业带来巨大的风险隐患。而房地产企业集团拥有众多下属子公司和分属在各具体施工地的项目管理部,资金管理是其财务内控的薄弱点。因此......”。

3、“.....应做好资金管理,严关系着每笔资金的运用是否合理合规和有效,资金运用旦不利,将会给企业带来巨大的风险隐患。而房地产企业集团拥有众多下属子公司和分属在各具体施工地的项目管理部,资金管理是其财务内控的薄弱点。因此,笔者建议我国房地产企业集团在内控机制的建立与实施中,应做好资金管理,严控资金审批。目前,我国宏观内控机制都对资金管理进行了说明与强调,资金管理已成为我国企业内部管控的项核模式,防止考核结果不公平。同时,考核办法过于简单也会影响考核结果,有可能会导致考核结果不准确不全面。再者,针对考核结果,各子公司应及时向集团总部进行反馈,不仅有助于集团从整体上对各子公司各部门各员工的工作情况有所把握,还能使子公司部门和员工自身更加清楚的了解自身在整个集团中的情况,从而有助于提升员工的工作积极性。房地产集团公司应做好资金管理,严控资金审批度自身的绩效考核机制。首先......”。

4、“.....应针对不同部门和岗位制定不同的考核标准。在明确标准之前,需对工作内容和任务目标进行分析,确保所制定出的考核办法不仅与工作紧密相连,而且合理有效。其次,不同级别的员工应制定不同的考核办法和指标,避免刀切式的考核模式,防止考核结果不公平。同时,考核办法过于简单也会影响考核结果,有可能会导致考核结果不准确不全还有助于增强各子公司的凝聚力。房地产集团公司应积极规范财务内控流程,提高财务内控效率房地产集团公司还应积极规范财务内控流程,提高财务内控效率。各下属子公司应以集团总部的财务规章机制为依据,根据自身情况制定财务内控实施细则,分清集团总部与子公司之间的责权利,同时,对各财务岗位的设臵与人员安排也应予以制度明确。资金拨付收入上缴等财务流程要规定明确,各项经济业务。再者,针对考核结果,各子公司应及时向集团总部进行反馈,不仅有助于集团从整体上对各子公司各部门各员工的工作情况有所把握......”。

5、“.....从而有助于提升员工的工作积极性。房地产集团公司应做好资金管理,严控资金审批资金对于企业犹如血液对于人体,是企业生存和发展的生命线。资金管理的重要性不言而喻。与此同时,资金审批房地产集团公司不具有完善的整体性的预算管理机制和内控机制房地产集团公司在运营中,下属子公司通常会根据自身需求设计内部管理机制。房地产集团公司应制定经营目标,做好全面预算管理预算管理不仅涉及企业的财务管理,其实际还与企业的整个内部管理紧密相关。因此,房地产集团公司还应做好全面预算管理,从源头做好财务内控。全面预算管理应涉及采购建设竣工决算销售售后服务等集团公靠集团本部对各下属子公司实施统的财务内控,难免会受地域各子公司建设项目的具体情况等诸多因素的影响,财务内控效果可想而知。财务金融论文房地产公司对子公司财务控制方法探析......”。

6、“.....难以实现有效的资源共享目前,我国的房地产集团规模都较大,子公司成员众多,且子公司与集团总部往往处于不同地域,经营业单位金科地产集团华北区域公司。财务金融论文房地产公司对子公司财务控制方法探析。房地产集团公司不具有完善的整体性的预算管理机制和内控机制房地产集团公司在运营中,下属子公司通常会根据自身需求设计内部管理机制。我国房地产集团对子公司实施财务内控的当前现状集团与子公司直接信息不对称,难以实现有效的资源共享目前,我国的房地产集团规模都较大,子公司成员众多,且子公点。加强审批是资金管理的种较为直接的有效手段。笔者建议我国房地产企业集团在资金管理中应针对资金审批流程进行严格设定,各子公司和项目部的负责人以及集团总部的管理者都应本着认真负责的态度进行审批,强调审批的严谨性和公正性,保证支付的每笔资金都是合理合规的。作者董光明单位金科地产集团华北区域公司......”。

7、“.....我国房地产集团。再者,针对考核结果,各子公司应及时向集团总部进行反馈,不仅有助于集团从整体上对各子公司各部门各员工的工作情况有所把握,还能使子公司部门和员工自身更加清楚的了解自身在整个集团中的情况,从而有助于提升员工的工作积极性。房地产集团公司应做好资金管理,严控资金审批资金对于企业犹如血液对于人体,是企业生存和发展的生命线。资金管理的重要性不言而喻。与此同时,资金审批金对于企业犹如血液对于人体,是企业生存和发展的生命线。资金管理的重要性不言而喻。与此同时,资金审批关系着每笔资金的运用是否合理合规和有效,资金运用旦不利,将会给企业带来巨大的风险隐患。而房地产企业集团拥有众多下属子公司和分属在各具体施工地的项目管理部,资金管理是其财务内控的薄弱点。因此,笔者建议我国房地产企业集团在内控机制的建立与实施中,应做好资金管理,严还应建立绩效考核机制......”。

8、“.....分别制度自身的绩效考核机制。首先,无论是集团总部还是子公司,应针对不同部门和岗位制定不同的考核标准。在明确标准之前,需对工作内容和任务目标进行分析,确保所制定出的考核办法不仅与工作紧密相连,而且合理有效。其次,不同级别的员工应制定不同的考核办法和指标,避免刀切式的财务金融论文房地产公司对子公司财务控制方法探析相对复杂。在此背景下,集团总部与子公司之间的财务与非财务信息存在不对称的现象,各类信息由于地域等因素的影响无法被及时而有效的传递,导致集团总部的财务管理成为孤岛。同时,受信息不对称的影响,各子公司之间以及子公司与集团总部之间的资源无法实现共享。造成有些集团盈利较高,资金充足而有些子公司却入不敷出,举债较高,存在大额的资金成本。资源流失与资源沉淀问题共同存金对于企业犹如血液对于人体,是企业生存和发展的生命线......”。

9、“.....与此同时,资金审批关系着每笔资金的运用是否合理合规和有效,资金运用旦不利,将会给企业带来巨大的风险隐患。而房地产企业集团拥有众多下属子公司和分属在各具体施工地的项目管理部,资金管理是其财务内控的薄弱点。因此,笔者建议我国房地产企业集团在内控机制的建立与实施中,应做好资金管理,严金成本。资源流失与资源沉淀问题共同存在。房地产集团公司缺乏战略性的财务内控目标除上述问题之外,目前我国很多房地产集团公司还缺乏战略性的财务内控目标,导致集团本部与各下属子公司缺乏统性的财务内控宏观目标。在多头化的财务内控目标的影响下,无论是集团本部还是各下属子公司的财务内控在整体上不具有协调性。此外,房地产集团本部与各下属子公司的管理模式存在较大差别。单纯理相当于种纽带,使各部门在集团的运营中相互协调,通力合作,有利于提高集团公司的整体管理效率,同时,还有助于增强各子公司的凝聚力......”。