1、“.....设专职安全员施工安全管理日常枪杆，确保临时用电及施工防护措施落实图纸相符，散料成方，型材成垛机械设备及时清洗保养办公室每日检查，文明施工领导小组周五检查检查情况汇报，提出整改及奖惩意见反馈日常与定期检查相结合境保护措施严格遵守国家有关环境保护的法律规定，做到施工不扰民。工地严格执行门前三包责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施含排水沟沉砂井等，防止尘土飞扬污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质采取措施控制施工过程中的灰尘生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。严禁将有毒害废弃物用作土方回填对产生噪音振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。第七章与其他在建工程的施工单位之间的配合协调积极与周边在建的施工单位取得联系，并派专人他们联系......”。

2、“.....及下步工作重点尽最大努力为其他在建工程的施工单位提供便利条件与周边其他在建工程的施工单位发生利益纠纷时，积极与建设单位监理单位协商解决，不能因个人利益，而损害与兄弟单位的关系。第八章其他应说明的事项第节施工部署项目管理目标质量目标确保优良。工期目标个月。安全施工目标执行建筑施工安全检查标准，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在以下。文明施工现场目标执行总公司企业形象视觉识别规范手册和，创省级文明工地。环境目标采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活工作秩序。科技进步目标充分发挥科技是第生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用四新技术及建设部推广的建筑业项新技术，科技进步综合效益率以上。争创省级科技示范工程。服务目标严格信守合同......”。

3、“.....现场管理机构设置现场管理机构设置本工程中标后，我公司将严格按项目法施工，从施工技术施工组织施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部配备业务水平高和具有现场管理施工经验的管理人员，建立以项目经理为首的强有力管理层对工程进行全面管理。项目部机构设置见下图。施工总体组织结合各单位工程的工作量施工地段及施工工期，在施工过程中，将本工程划分为三个区段进行施工施工平面布置详见施工总平面布置图。第二节施工技术管理措施在工程施工过程中建立项目总工程师为主的技术管理网络，按照公司质量认证体系的要求，形成系统的管理体系和质量管理体系，各层次的技术管理责任制依照执行。进入施工现场后，总工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制测量放线设备检查验收等准备工作。施工方案有项目组编制，并报总工程师审核，审核后的施工方案按照原上报线路返回。对于总工程师的审批意见，做好补充和修改工作后，再行上报。每分部分项工程施工前均应进行施工技术交底......”。

4、“.....交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每个项目经理项目副经理项目总工机械设备经理施工技术员参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概况主要施工工艺各项细节的工艺操作流程注意事项安全生产文明施工等内容。内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实有效齐全，各项表格验收资料文件技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。等单位的协调措施与设计单位间的工作协调保持和甲方设计等的联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主会同设计单位供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同业主设计单位监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。协助设计单位解决不可预测因素引起的问题。与业主及监理工程师工作的协调在施工全过程中......”。

5、“.....对进入现场使用的机械车辆，均主动向监理工程师提供相关资料。协调方式按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本控制点的实施情况，制订修正调整下个控制点的实施要求。由项目经理部负责主持施工协商会议，般情况下，以旬为单位进行协调。会同业主代表定期或不定期地组织对工程控制点工程质量现场文明施工安全生产计量状况工程技术资料机械及运输车辆等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目部以旬为单位提出工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的总是问题，使有关单位了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地如开各种协调会，协助业主与社会各业务单位的关系，确保工程进度。第三节协调地方群众关系，保障施工正常进行措施主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，寻求解决可能发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生。旦发生纠纷，根据不同情况......”。

6、“.....主动解决，力保稳定。与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便克服或杜绝纠纷的发生。在施工现场由项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务。并设立名专职管理人员负责日常治安管理工作。项目部有治保会消防管理小组，以确保工程的安全。凡遇到突发事件，我公司将依法采取果断及时有效措施，使矛盾和纠纷化解在萌芽状态之中。工地进出口，每口由专人值班把守，每天三班。对清运生活垃圾粪便的车，封盖严密，禁止沿途洒落和滴漏，以防污染道路。工程竣工后，及时拆除临时设施，对厕所及时清除，整理现场，做到工完场清，派出的环卫人员同时撤出建筑工工程施工过程中，若当地群众无理取闹，影响施工正常进行，在我方主动与之协商不成时，会同公安执法等有关部位，将采取法律措施及手段。第四节服务承诺经营承诺我公司在工程施工中，贯遵循信守合同，业主满意的方针，严格按照合同进行组织经营。保证建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。工程中将合同要求以及业主的意见和需要放在首位......”。

7、“.....急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难，共同努力确保各项目标顺利实现。施工过程中密切与业主监理质检部门的配合，遇到问题不推诿扯皮，及时解决。对于业主监理组织的与工程相关的活动，我方将认真积极地给予支持。根据本工程特点和要求，我公司将结合自身的条件和潜力，自发开展各种质量管理活动，认真推广应用新成果，总结新经验，不断提高工程质量。我公司将在安全文明施工上加大投入，争创花园式的标准化工地。由项目线时为首的项目部决策层负责协调与业主监理设计单位及所有施工方的关系，作到服从业主监理设计方的工作安排和合理要求，为其它施工单位提供友好宽松的工作环境，保证整体工程优质高效地完成。我公司承诺安排专人负责协调施工中所有涉及的外部关系，为顺利施工创造良好的外部环境。农忙节假日不放假，保证连续施工，加快工程进度。施工中将采取有效措施，达到减少污染保护环境的目的。交工后坚持定期的回访和跟踪服务，保证服务质量。保证工程质量达到优良工程标准。本工程实行专款专用......”。

8、“.....承诺所有参与施工的人员全部签定劳务合同和计划生育合同，施工现场不使用女工，不留宿妇女儿童，通过合同条款的约束，保证实现计划生育目标。工程的回访保修承诺工程竣工验收后，由公司组主要文件应在第时间内发放到每个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的准许复印单。项目总工程师负责日常的技术管理业务联系工作，对于业主监理设计和分包等提出的技术上的问题进行答复，般采用业务联系单的形式进行，主要问题进行备案。设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大难以实施的项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放至所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改正确标明变更的日期及变更单编号。施工技术资料收集整理的要求施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚项目齐全准确真实......”。

9、“.....所有资料的填写要求字体整齐规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。资料员每周五六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完需及时登记归还。资料保证措施工程资料是反映整个项目施工的原始记录，故各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。技术资料管理职责技术部部长对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自检，工程完工后，组织编制竣工档案。兼职资料员认真学习熟悉公路工程施工技术资料管理规定......”。