1、“.....要做好通信工程项目中的时间管理,要做到以下项,分别是对项目进行工作的分解对项目通过网络图来进行排序以及对时间计划的制定来控制各环节的相关进度。项目的工作分解由于项目涉及的范围非常广,造成工作内容非常多,工作量也十分大,因此为了提高项目的工作效率,可以根据项目的工作原来对庞大的项目进行适当的工作分解,让负责各部分的人共同协作,来推进整个通信工程项目的进度。项目的进度排序为了可以让通到环境的影响,所以在实际施工处,需要再次测试施工现场材料,必要时,还需要进行多组的实验,确定在当前的环境之下,最佳的材料使用方法,只有如此,才能确保材料质量。另外,施工工艺的科学性和先进性,也可以确保材料得到最大限度利用。因此,在通信工程的相关设备与施工工艺的使用与选择,还需要将其作为质量控制的主要内容,监管人员就应该站在工程的整体角度上,控制好施工工艺的选择,般来说,在设计施工工艺方案时......”。

2、“.....但是在实际的施工中,由于环境等因素的影响,必定会出现些与原本设计有出入的地方。这时,就需要质量监管人员严格控制修改后的施工,只有如此控制好材料设备以及施工工艺,才能够确保通信工程整体质量不信工程项目的勘察设计,需要满足单位的建设需求,通过对所面对的用户的分布范围规模以及业务的需求来科学的分析与评估工程具体所需要的技术要求以及资金等内容,然后再根据实际的勘察结果制定出通信工程的设计方案。由于整个通信工程的实施,建设初期阶段的勘察设计阶段很重要,会直接影响到整体工程质量,因此,就需要严格的控制。旦勘察时候不够严谨,或者是由于些因素影响到勘察结果,使其偏离了实际,这样的勘察设计就会存在合理性方面的问题,甚至会对之后的工程实施产生致命的影响。为了确保通信工程的质量安全,针对工程中需要涉及到的各项质量指标根据相应的文件来明确列出来。在制定质量指标的时候需要考虑到在设计质量指标上......”。

3、“.....宁缺勿滥也是非常重要的事情。对于相关的通信工程管理体系的建立也是非常重要的。只有这样才能更好更快的发展。作者牛秋丽董玺单位中国移动通信集团黑龙江有限公司黑河分公司第篇通信工程项目管理的特征般来说,通信工程项目管理的特点有很多方面,同时,就其实质性而言,通信工程项目管理过程中同样也存在定的问题,主要有以下体现通信工程项目管理的特点通信工程技术的特殊性。通信工程技术不同于其他工程管理技术,通信工程项目在实施的过程中,往往需要借助于专业的通信技术人员,有着较强的专业性。通信工程项目工序活动的连贯性。般来说,通信工程项目的实施过程其工序活动有着定的连贯性,往往通信传播论文通信工程管理研究篇与施工单位要合理的交流和沟通,共同提高对整个通信工程施工的重视,本着科学性的原则,权衡工程质量工程进度以及工程成本之间的关系,最大限度的提高通信项目管理的控制效果......”。

4、“.....在通信工程建设的前期,就要认真的搜集整理和分析相关工程论证技术的可行性,多方面考虑工程施工过程各个方面的因素,并在定程度上对相关成本预算报告进行撰写。通信项目的质量管理通信项目质量管理可以从通信项目事前质量管理事中质量控制管理以及事后质量控制管理个部分说起。通信项目事前质量管理控制。通信项目事前质量管理控制就要从根本上做好施工过程的整个设计方案和和管理。通信项目事后质量管理控制。通信项目事后质量管理控制主要是在施工完成之后,对整个工程进行的种验收,对整个施工质量做好定的检查,确保施工项目的高质量。结束语世纪的今天,通信工程项目建设逐渐引领当今时代发展的潮流,同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高,过程较为复杂以及系统性较强,通信项目在实际的施工过程中,就要本着先进的科学态度,加强通信工程的管理和控制......”。

5、“.....通信传播论文通信工程管理研究篇。很显然,对于其中的管理体系完善之后,就会发现其中的规定还是比较准确的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有定的问题需要解决,都可以从刻影响着其项目的施工。加强通信项目的管理和控制加强通信项目的管理和控制主要从进度管理成本管理以及质量管理个方面说起。通信项目的进度管理所谓的通信项目进度管理主要是处理好成本消耗资源投入以及项目工期的管理,并从根本上对施工工序合理的进行优化和管理,并将降低资源的消耗,最大限度的调整工期。对于通信项目进度管理进行控制的时候,方面就要压缩建设的工期,并从根本上合理的组织员工,采取流水进行作业,采取交叉搭接施工方式进行工序活动,最大限度使得通信工程施工的总工期有效缩短。方面则有针对性的加强关键施工工序的管理和控制,但是在其管理和控制的过程中必须要合理科学的进行,做好各道工序的衔接工作......”。

6、“.....做好各道工序的衔接工作。另方面施工部分与施工单位要合理的交流和沟通,共同提高对整个通信工程施工的重视,本着科学性的原则,权衡工程质量工程进度以及工程成本之间的关系,最大限度的提高通信项目管理的控制效果。通信项目的成本管理所谓的通信项目成本管理主要是对整个通信项目施工成本进行合理的控制,在通信工程建设的前期,就要认真的搜集整理和分析相关工程论证技术的可行性,多方面考虑工程施工过程各个方面的因素,并在定程度上对相关成本预算报告进行撰写。通信项目的质量管理通信项目质量管理可以从通信项目事前质量管理事中质量控制管理以及事后质量控制管理个部分说起。通信项目事前质量管理控制。通信项大的投资金额以及较高的施工技术要求,但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案,对于通信工程项目管理的实施带来了系列的问题,天气的变化以及市场经济体制的变动在定程度上都会通信工程实施......”。

7、“.....就通信工程项目原材料和设备而言,往往存在各种差异,最后通过对通信工程进行核算,难免存在定的误差。通信工程项目管理过程相对复杂。由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求,以至于其管理的过程相对复杂,就同通信工程项目管理前期,就已经包含着项目可行性分析项目的发起项目的立项审批以及项目计划任务书的下达,这繁琐的过程减慢了施工的速度。总而言之,通信工程项目管理存在事前质量管理控制就要从根本上做好施工过程的整个设计方案和设计计划,在方案和计划设计的过程中,就要本着科学性的原则,合理的调查分析施工环境设计图纸以及经济条件,在通信项目准备阶段就提供分高质量的设计资料。通信项目施工事中质量管理控制。通信项目施工事中质量管理控制就要合理的把握施工过程相关的影响因素,并针对施工过程中出现的系列的问题采取必要的应对措施,确保施工的质量。般来说......”。

8、“.....通信项目施工事中质量管理和控制方面就要严格要求施工进场工作人员有着专业的技能知识以及技术,另方面则要严格的遵守相关的施工规范和要求,做好施工过程的质通信工程项目中的时间管理通信工程项目时间管理又几个主要的环节,分别是项目的立项项目的勘察和设计以及项目的施工和验收。在项目正式实施之前,必须要和相关的监察单位签订合同,来委托他们对项目的进度以及质量进行相应的监督。要做好通信工程项目中的时间管理,要做到以下项,分别是对项目进行工作的分解对项目通过网络图来进行排序以及对时间计划的制定来控制各环节的相关进度。项目的工作分解由于项目涉及的范围非常广,造成工作内容非常多,工作量也十分大,因此为了提高项目的工作效率,可以根据项目的工作原来对庞大的项目进行适当的工作分解,让负责各部分的人共同协作,来推进整个通信工程项目的进度......”。

9、“.....在项目正式开始之前,还要根据各方面的情况,来确定该项目的各大里程碑事件,以便记录。通信工程风险通信工程风险的也是在相关的风险体系建立完成之后才能实施的。因为现阶段的风险得需要非常专业的人员才能全面操控的。也是对于相关的通信工程风险等方面的个非常主要的前提。通信工程风险评估通信工程风险评估是相对比较重要的事情。大家都知道要投入定的资金的情况下,定得进行非常明确的风险评估。现阶段的通信工程风险评估也是非常重要的。假如说对于项工程的投资不做出比较保险的风险投资的话,结果就会是非常忐忑。没有收理控制主要是在施工完成之后,对整个工程进行的种验收,对整个施工质量做好定的检查,确保施工项目的高质量。结束语世纪的今天,通信工程项目建设逐渐引领当今时代发展的潮流,同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高......”。