1、“.....第,做到履责以行,广大员工不但要有内化于心的责任意识,还要不断提高履职尽责的能力,倡导上折扣,也会对其个人发展起消极作用。而责任文化建设正好可以起到作为员工履职尽责精神力量的作用,还能激发员工的工作潜能和创新能力,使员工抛开推卸责任的借口,将自己的忠诚责任和热情内化为尽职尽责的动力,彻底融入到公司发展之中,从而实现个人成长和企业发展的和谐统。缺乏责任意识的个人,难以创造公益环保等项目进行统管理。另方面,加强责任文化建设也是推进公司战略发展规划的现实需要。海油企业文化建设更多应该强调文治,即通过将优秀的企业文化内化于广大干部职工之心随着中海油次跨越目标的制定,加强以责任文化为核心的企业文化建设,能够有效地把企业战略目标层层分解落实到每个岗位和员工中,在中海油系统内提倡重视责任文化建设,将责任文化渗透到企业经营和管理的全过程中......”。

2、“.....确保企业各项责任的落实,推动企业各项工作的进步,保证我们各项目标的实现,必将有利于促进和提升海油又好又快发展的生命力。其次,企业责任文化企业责任文化建设的开展探讨原创作品化。因此,责任文化的建设过程就是要与岗位结合,与日常工作行为结合,建立责任流程,通过制度文化的落实来强化责任的承诺。海油次跨越宏伟目标的实现,既要求层层分解逐级落实,又需要有机统的合力来保障。是要施行定岗定责和岗位目标管理,以岗位说明书的形式,细化量化每个岗位的责任,使每位员工都对本岗结果与职务晋升收入分配奖惩评优相结合。对于认真负责绩效突出的,予以奖励和表彰,包括物质和精神奖励对失职渎职屡教不改的,要予以责任追究和惩罚,包括降职调岗减薪甚至辞退对于新员工的聘任关键岗位的任命,合理评定证书资历与实际工作能力责任心的符合性。通过责任心和责任制的统履责和问责相结合,口不推卸责任,还要提倡创造性的开展工作......”。

3、“.....敢于以坚忍不拔的勇气去啃工作中的硬骨头。第,履责以行离不开制度保障,要以精细化管理强化流程责任。企业的规章制度会让员工更清楚自身的职责以及如何更好地履行职责,要让企业文化融入到员工日常的岗位职责中,也要依靠在规章制度中融入企业文合力来保障。是要施行定岗定责和岗位目标管理,以岗位说明书的形式,细化量化每个岗位的责任,使每位员工都对本岗责任和履责要求有清晰的认识是要建立科学的责任流程,每个部门每个岗位责任到位,要求整个团队以自动自觉的责任行为做好每个环节的工作,保证责任的有序实现,从而形成种整体的责任。第,履责实可塑性强的新员工锻造知识广业务精的骨干作为我们的努力方向。此外,我们既要强调兢兢业业恪尽职守,不推诿不找借口不推卸责任,还要提倡创造性的开展工作,勇于创新敢于担责,敢于以坚忍不拔的勇气去啃工作中的硬骨头。第,履责以行离不开制度保障,要以精细化管理强化流程责任......”。

4、“.....离不开以责任为主导的奖惩机制。建立在责任基础上的精细化管理制度开展,需要相应的考核及奖惩制度来验证其实效性。也就是说,以制度化的方式明确了工作岗位的履责要求,需要通过相应的考核制度来检验,也需要正向激励奖和反向激励措施惩来推进。在这个过程中我们要强化绩效考核的刚性,将绩效考核企业责任文化建设的关键履责以行让海油责任文化理念内化于职工的思想,富有责任文化的工作行为既是最好的宣贯和引领,也是我们建立企业责任文化的落脚点。由是观之,如何履责以行无疑是落实企业责任文化建设的关键。第,做到履责以行,广大员工不但要有内化于心的责任意识,还要不断提高履职尽责的能力,倡导展的软实力,助推海油次跨越战略目标的稳步实现,努力为保障国家能源安全和促进国民经济持续快速发展做出新贡献。企业犹如个生命体,生命体的基本单位是细胞。海油企业责任文化建设的目的就在于激活每个细胞的活力......”。

5、“.....海油责任文化建设思想的贯彻实施证其实效性。也就是说,以制度化的方式明确了工作岗位的履责要求,需要通过相应的考核制度来检验,也需要正向激励奖和反向激励措施惩来推进。在这个过程中我们要强化绩效考核的刚性,将绩效考核结果与职务晋升收入分配奖惩评优相结合。对于认真负责绩效突出的,予以奖励和表彰,包括物质和精神奖励对失职渎企业确立种富有正能量的责任导向,进步增强员工的责任心,培育其责任感。企业责任文化建设的开展探讨企业责任文化建设的重要性责任文化建设的作用就在于探索企业发展中的文化要素,培养和提高企业干部职工的整体素质,更新管理者的工作理念,引导线人员的工作方式方法,最终起到提高和增强企业生命力的作用。行的贯彻,离不开以责任为主导的奖惩机制。建立在责任基础上的精细化管理制度开展,需要相应的考核及奖惩制度来验证其实效性。也就是说......”。

6、“.....需要通过相应的考核制度来检验,也需要正向激励奖和反向激励措施惩来推进。在这个过程中我们要强化绩效考核的刚性,将绩效考核化。因此,责任文化的建设过程就是要与岗位结合,与日常工作行为结合,建立责任流程,通过制度文化的落实来强化责任的承诺。海油次跨越宏伟目标的实现,既要求层层分解逐级落实,又需要有机统的合力来保障。是要施行定岗定责和岗位目标管理,以岗位说明书的形式,细化量化每个岗位的责任,使每位员工都对本岗技能。要跟踪和消化跟踪前沿的技术管理知识,虚心向领导和同事求教,善于将理论知识同工作实际结合,勤于思考总结,要当内行不当外行,增强认识问题分析问题和解决问题的能力,将引进基本功扎实可塑性强的新员工锻造知识广业务精的骨干作为我们的努力方向。此外,我们既要强调兢兢业业恪尽职守,不推诿不找借企业责任文化建设的开展探讨原创作品,无疑可以激发公司干部职工的责任感,引导员工全身心投入工作......”。

7、“.....以优秀的企业文化提升公司发展的软实力,助推海油次跨越战略目标的稳步实现,努力为保障国家能源安全和促进国民经济持续快速发展做出新贡献企业责任文化建设的开展探讨原创作品企业责任文化建设的开展探讨原创作品化。因此,责任文化的建设过程就是要与岗位结合,与日常工作行为结合,建立责任流程,通过制度文化的落实来强化责任的承诺。海油次跨越宏伟目标的实现,既要求层层分解逐级落实,又需要有机统的合力来保障。是要施行定岗定责和岗位目标管理,以岗位说明书的形式,细化量化每个岗位的责任,使每位员工都对本岗企业犹如个生命体,生命体的基本单位是细胞。海油企业责任文化建设的目的就在于激活每个细胞的活力,促进其新陈代谢,从而实现整个生命体的健康成长和不断壮大。海油责任文化建设思想的贯彻实施,无疑可以激发公司干部职工的责任感,引导员工全身心投入工作,提高工作团队的执行力,以优秀的企业文化提升公司内容......”。

8、“.....是要在工作实际中践行责任文化内涵,简言之就是立责于行履责以行企业责任文化建设的开展探讨原创作品企业责任文化建设的开展探讨原创作品。企业责任文化建设的关键履责以行让海油责任文化理念内化于职工的思想,富有责任文化的工作行为既是最好的宣贯和屡教不改的,要予以责任追究和惩罚,包括降职调岗减薪甚至辞退对于新员工的聘任关键岗位的任命,合理评定证书资历与实际工作能力责任心的符合性。通过责任心和责任制的统履责和问责相结合,在企业确立种富有正能量的责任导向,进步增强员工的责任心,培育其责任感企业责任文化建设的开展探讨原创作品。行的贯彻,离不开以责任为主导的奖惩机制。建立在责任基础上的精细化管理制度开展,需要相应的考核及奖惩制度来验证其实效性。也就是说,以制度化的方式明确了工作岗位的履责要求,需要通过相应的考核制度来检验,也需要正向激励奖和反向激励措施惩来推进......”。

9、“.....将绩效考核任和履责要求有清晰的认识是要建立科学的责任流程,每个部门每个岗位责任到位,要求整个团队以自动自觉的责任行为做好每个环节的工作,保证责任的有序实现,从而形成种整体的责任。第,履责以行的贯彻,离不开以责任为主导的奖惩机制。建立在责任基础上的精细化管理制度开展,需要相应的考核及奖惩制度来验口不推卸责任,还要提倡创造性的开展工作,勇于创新敢于担责,敢于以坚忍不拔的勇气去啃工作中的硬骨头。第,履责以行离不开制度保障,要以精细化管理强化流程责任。企业的规章制度会让员工更清楚自身的职责以及如何更好地履行职责,要让企业文化融入到员工日常的岗位职责中,也要依靠在规章制度中融入企业文导敢于担当的责任勇气。富有责任文化的工作成果离不开高水准的工作能力,这就要求各岗位工作人员自觉学习和提高业务技能。要跟踪和消化跟踪前沿的技术管理知识,虚心向领导和同事求教......”。