1、“.....动态的评价战略目标的完成情况,并且不断的通过反馈信息修正评价结果的过程。具体做法是加强沟通地质勘探单位在进行战略性绩效考核的过程中应该多放些精力在评价者与评价对象之间绩效评价管理系统的建设。但是现阶段地质勘探单位缺乏绩效管理与战略部署相结合的意识,部能够调动员工的积极性与创新能力。遵从客观性原则具体来讲,地质勘探单位的战略性绩效考核体系在对被评价者进行测起不到激励作用,往往人浮于事。探索提升地质勘探单位绩效管理措施。地质勘探单位领导层没有重视绩效管理的导向作用绩效管理工作能否做好主要与是否能实施公平的绩效考核制度以及奖惩制度有关。合理的绩效探索提升地质勘探单位绩效管理措施况的思路。个导向指的是绩效指标应当以单位收益情况工作完成效率单位成长安全情况员工贡献为导向......”。

2、“.....随着我国市场经济的不断发展,地质勘探单位已经意识到人才是促进行业发展的关键理方案,其中应当包括绩效管理政策方针绩效管理实施阶段以及实施方法绩效管理人员职责绩效管理实施流程等内容,从而制定出套切实可行的地质勘探单位绩效管理体系。与此同时地质勘探单位的绩效管理要在地质指的是绩效考核的关键基点在于工作重点与难点的分类。个来源指的是绩效工资指标应当从工作内容工作要求工作完成情况中进行提炼。个角度指的是利用工作完成的数量质量消耗时间消耗成本来客观的评价工作完成激励作用,往往人浮于事。探索提升地质勘探单位绩效管理措施。强化地质勘探单位绩效管理的具体措施研究通过以上对现阶段我国地质勘探单位绩效管理的不足之处进行全方位的研究,结合笔者多年的实践经验以及单位员工的工作积极性和主动性......”。

3、“.....而建立公平的绩效管理必须要切实加强绩效管理的战略导向作用。推行战略性绩效评价管理系统的建设。但是现阶段地质勘探单位缺乏绩效相关理论的研究成果。提出以下几方面的地质勘探单位绩效管理强化措施健全地质勘探单位绩效管理体系,优化绩效管理过程地质勘探单位在进行绩效管理过程中,要根据地质勘探单位的发展需要制定合理有效的绩效遵从客观性原则具体来讲,地质勘探单位的战略性绩效考核体系在对被评价者进行测评的过程中必须采用科学的评价方法以及合理的评价标准,获得的信息才会是客观有效的,这样才能使得评价结果真实可靠,且更具核得以真正落实。战略性绩效考核严格遵从信息沟通的原因,首先绩效评价的实施者应该对被评价者进行清楚的讲解,被评价者按照规定进行自我评定......”。

4、“.....这样,被评价者容易被采取套切实有效的绩效管理方法。从而充实地质勘探单位的智力资本,提高软实力。实践证明,现阶段我国地质勘探单位的发展离不开严谨的合理的绩效管理体系。科学的绩效管理方法能够有效的提高地质勘探单位的勘探单位日常的生产经营中展开,即注重地质勘探单位绩效管理的过程控制。这样的绩效管理指标没有随着地质勘探单位的发展转型而创新,部能够准确的对单位员工进行科学的评价。所以目前地质勘探单位的绩效管相关理论的研究成果。提出以下几方面的地质勘探单位绩效管理强化措施健全地质勘探单位绩效管理体系,优化绩效管理过程地质勘探单位在进行绩效管理过程中,要根据地质勘探单位的发展需要制定合理有效的绩效况的思路......”。

5、“.....科学的制定绩效考核指标。随着我国市场经济的不断发展,地质勘探单位已经意识到人才是促进行业发展的关键考核不公平的现象多发。根据多年的绩效考核评定经验,笔者提炼出了个目标两个基点个来源个角度个导向的绩效考核指标制定标准。个目标指的是地质勘探单位的绩效考核指标必须要依从为公共服务的目标。两个基探索提升地质勘探单位绩效管理措施略的贡献才会被注意到,同时,双向的信息沟通还会使得被评价者明确自己的责任应该做的事情以及如何去做等等问题,使得地质勘探单位战略性绩效考核评价体系真正落实到实处。探索提升地质勘探单位绩效管理措况的思路。个导向指的是绩效指标应当以单位收益情况工作完成效率单位成长安全情况员工贡献为导向,科学的制定绩效考核指标。随着我国市场经济的不断发展......”。

6、“.....并且不断的通过反馈信息修正评价结果的过程。具体做法是加强沟通地质勘探单位在进行战略性绩效考核的过程中应该多放些精力在评价者与评价对象之间的双向沟通方面,从而使得战略性绩效考和其进行沟通,这样,被评价者容易被忽略的贡献才会被注意到,同时,双向的信息沟通还会使得被评价者明确自己的责任应该做的事情以及如何去做等等问题,使得地质勘探单位战略性绩效考核评价体系真正落实到执行能力,保证单位内部的部门与员工的可持续发展。作者李明志单位河南省地矿局第地质勘察院。推行地质勘探单位的战略性绩效评价管理的建设战略性绩效评价系统指的是地质勘探单位结合发展战略,动态的评价相关理论的研究成果。提出以下几方面的地质勘探单位绩效管理强化措施健全地质勘探单位绩效管理体系......”。

7、“.....要根据地质勘探单位的发展需要制定合理有效的绩效性因素。科学的人才管理手段已经成为左右地质勘探工作完成优劣程度的重要因素,是当今知识经济时代地质勘探单位人力资源管理的核心内容。所以为了促进地质勘探单位更好更快发展,完成国家赋予的使命,就应指的是绩效考核的关键基点在于工作重点与难点的分类。个来源指的是绩效工资指标应当从工作内容工作要求工作完成情况中进行提炼。个角度指的是利用工作完成的数量质量消耗时间消耗成本来客观的评价工作完成具说服力。地质勘探单位领导层没有重视绩效管理的导向作用绩效管理工作能否做好主要与是否能实施公平的绩效考核制度以及奖惩制度有关。合理的绩效考核制度能够促进员工遵守绩效管理,最大程度的提高地质勘处......”。

8、“.....现行的绩效考核体系中只有较为笼统的德能勤绩涵盖。没有明确具体的绩效考核指标,通常会受到主观因素的影响,导致了绩效探索提升地质勘探单位绩效管理措施况的思路。个导向指的是绩效指标应当以单位收益情况工作完成效率单位成长安全情况员工贡献为导向,科学的制定绩效考核指标。随着我国市场经济的不断发展,地质勘探单位已经意识到人才是促进行业发展的关键双向沟通方面,从而使得战略性绩效考核得以真正落实。战略性绩效考核严格遵从信息沟通的原因,首先绩效评价的实施者应该对被评价者进行清楚的讲解,被评价者按照规定进行自我评定,进而绩效评价的实施者在指的是绩效考核的关键基点在于工作重点与难点的分类。个来源指的是绩效工资指标应当从工作内容工作要求工作完成情况中进行提炼......”。

9、“.....获得的信息才会是客观有效的,这样才能使得评价结果真实可靠,且更具说服力。推行地质勘探单位的战略性绩效评价管理的建设战略性绩效评价系统指的是地核制度能够促进员工遵守绩效管理,最大程度的提高地质勘探单位员工的工作积极性和主动性,从而达到以绩效管理带动战略完成的目的。而建立公平的绩效管理必须要切实加强绩效管理的战略导向作用。推行战略性勘探单位日常的生产经营中展开,即注重地质勘探单位绩效管理的过程控制。这样的绩效管理指标没有随着地质勘探单位的发展转型而创新,部能够准确的对单位员工进行科学的评价。所以目前地质勘探单位的绩效管相关理论的研究成果......”。