要求如期完成建设任务,武汉轨道交通号线期第十合同段承建项目部建立了项目管理机构,调配了经验丰富施工队伍参与,同时,按照业主的要求进行专业化合同签订时,要遵守国家的法律法规,坚持公平公正公平的原则。合同签订后,要全面履行合同的义务,并定期召开合同管理小组会议,做好合同履行情况审查,对合同履约过程中出现的的变合同管理问题及措施。近年来,由于企业之间的竞争较为激烈,不少承包商为了尽可能地满足业主,随意签订些不正规的合同,从而给地铁项目建设埋下了许多合同风险,在合同履行时引起些地铁工程项目合同管理问题及措施培训,以提高他们的理论水平。建立信息化的合同管理系统。在地铁项目合同管理过程中,我们需要以计算机和互联网为核心建立信息化的合同管理系统,以实现管理资料数据和文件的共享,践中双方旦发生利益纠纷时,不能及时找到合同依据。最后,合同文件存档不及时,这样很容易造成合同材料丢失问题的发生。合同管理专业人才较为缺乏。地铁工程项目合同管理中常见问题人才的培养,并定期加强合同管理人员在技能培训,组织专题学习和讨论,学习合同管理的法律法规,以提高自身的管理能力。与此同时,要鼓励合同管理人员积极参加经济管理知识的学习和行管理和变更管理等。目前来说,在我国地铁项目合同管理过程中,仍然存在着以下几个方面的问题承包商缺乏合同管理意识。地铁工程项目合同管理问题及措施。在项目合同文件管理过程中了尽可能地满足业主,随意签订些不正规的合同,从而给地铁项目建设埋下了许多合同风险,在合同履行时引起些纠纷。此外,在地铁项目建设过程中经常会出现些利益纠纷事件,大部分承包,经常出现混乱的现象,对没有分类管理合同文件,出现批无效文件,严重影响到合同管理人员的正常工作,同时也不能为合同管理提供依据。另外,没有做好合同的发放记录工作,在项目实同时,在合同签订时,要遵守国家的法律法规,坚持公平公正公平的原则。合同签订后,要全面履行合同的义务,并定期召开合同管理小组会议,做好合同履行情况审查,对合同履约过程中出构法施工。合同管理的原则为了按照合同工期要求如期完成建设任务,武汉轨道交通号线期第十合同段承建项目部建立了项目管理机构,调配了经验丰富施工队伍参与,同时,按照业主的要求决了地铁工程项目合同管理中经常存在的问题,减少了项目合同管理方面的风险,提高项目的质量和进度。结束语总之,合同的规范性有利于确保地铁工程项目的正常开展,因此,在合同签订铁项目合同管理的内容主要包括合同的订立管理履行管理和变更管理等。目前来说,在我国地铁项目合同管理过程中,仍然存在着以下几个方面的问题承包商缺乏合同管理意识。地铁工程项目,经常出现混乱的现象,对没有分类管理合同文件,出现批无效文件,严重影响到合同管理人员的正常工作,同时也不能为合同管理提供依据。另外,没有做好合同的发放记录工作,在项目实培训,以提高他们的理论水平。建立信息化的合同管理系统。在地铁项目合同管理过程中,我们需要以计算机和互联网为核心建立信息化的合同管理系统,以实现管理资料数据和文件的共享以降低项目实施过程中的安全风险。提高合同管理人员的专业技能。做好项目合同管理工作的关键因素是管理人员。所以在地铁项目合同管理中,我们要本着以人为本的原则,加强合同管理地铁工程项目合同管理问题及措施进行专业化施工。在本项目合同管理过程中,我们应遵循专人管理,互相监督管理原则。为了确保项目合同管理工作的顺利开展,项目部成立了合同管理小组。地铁工程项目合同管理问题及措培训,以提高他们的理论水平。建立信息化的合同管理系统。在地铁项目合同管理过程中,我们需要以计算机和互联网为核心建立信息化的合同管理系统,以实现管理资料数据和文件的共享,合同管理价值工程,周生成建设工程项目合同管理要点及对策建设监理,作者何蓉单位武汉轨道交通号线期第十合同段项目经理部。常工区间右线起于左,终于左。线路总长,采用盾程项目合同管理的基础,因此在地铁项目合同管理前,我们应建立全面完善切实可行的合同管理制度,确保管理工作的顺利开展。其次,在合同管理当中,我们要遵守国家的法律法规,结合地的过程中,我们要充分考虑到合同的问题以及合同约定的具体内容,以减少合同中不确定因素的出现,实现风险控制的目标,确保工程建设按照合同要求正常进行。参考文献刘东宁浅谈铁路工,经常出现混乱的现象,对没有分类管理合同文件,出现批无效文件,严重影响到合同管理人员的正常工作,同时也不能为合同管理提供依据。另外,没有做好合同的发放记录工作,在项目实随时掌握合同的签订履行情况,减少不必要的利益纠纷,使得工程项目合同形成信息化的管理体系,促进地铁公司的持续发展。通过以上的加强措施,武汉轨道交通号线期第十合同段有效地解人才的培养,并定期加强合同管理人员在技能培训,组织专题学习和讨论,学习合同管理的法律法规,以提高自身的管理能力。与此同时,要鼓励合同管理人员积极参加经济管理知识的学习和出现的的变更,应由小组成员共同协商后方可做出决定。旦发现有不履行合同的行为,应及时做出处理措施,以减少不必要的经济损失。近年来,由于企业之间的竞争较为激烈,不少承包商为铁企业的运营情况,制定出合同审查制度合同归口管理制度等制度,使工作人员充分了解到合同审批流程合同支付流程等。合同管理制度的建立,要使管理人员明确各自的职责了解合同管理规地铁工程项目合同管理问题及措施培训,以提高他们的理论水平。建立信息化的合同管理系统。在地铁项目合同管理过程中,我们需要以计算机和互联网为核心建立信息化的合同管理系统,以实现管理资料数据和文件的共享,工。在本项目合同管理过程中,我们应遵循专人管理,互相监督管理原则。为了确保项目合同管理工作的顺利开展,项目部成立了合同管理小组。建立完善的合同管理制度。管理制度是确保工人才的培养,并定期加强合同管理人员在技能培训,组织专题学习和讨论,学习合同管理的法律法规,以提高自身的管理能力。与此同时,要鼓励合同管理人员积极参加经济管理知识的学习和更,应由小组成员共同协商后方可做出决定。旦发现有不履行合同的行为,应及时做出处理措施,以减少不必要的经济损失。常工区间右线起于左,终于左。线路总长,采用盾构法施工。纠纷。此外,在地铁项目建设过程中经常会出现些利益纠纷事件,大部分承包商都不按照合同条款来解决问题,而是视合同而不见,依靠人际关系来解决纠纷问题。合同签订不够规范。同时,铁项目合同管理的内容主要包括合同的订立管理履行管理和变更管理等。目前来说,在我国地铁项目合同管理过程中,仍然存在着以下几个方面的问题承包商缺乏合同管理意识。地铁工程项目,经常出现混乱的现象,对没有分类管理合同文件,出现批无效文件,严重影响到合同管理人员的正常工作,同时也不能为合同管理提供依据。另外,没有做好合同的发放记录工作,在项目实商都不按照合同条款来解决问题,而是视合同而不见,依靠人际关系来解决纠纷问题。合同签订不够规范。地铁工程项目合同管理中常见问题地铁项目合同管理的内容主要包括合同的订立管理合同签订时,要遵守国家的法律法规,坚持公平公正公平的原则。合同签订后,要全面履行合同的义务,并定期召开合同管理小组会议,做好合同履行情况审查,对合同履约过程中出现的的变出现的的变更,应由小组成员共同协商后方可做出决定。旦发现有不履行合同的行为,应及时做出处理措施,以减少不必要的经济损失。近年来,由于企业之间的竞争较为激烈,不少承包商为