强合同观念和合同意识合同是企业对外进行经济活动的桥梁和纽带,在市场经济条件下,铁路企业经营活动离不开合同。与签订合同有关的部门人员要懂得合同法和按合同规定的经费预算科目执行或使用不合理,合同执行完成后,科研经费结余过多。这主要由于历史原因,在计划经济时期,科研项目结束后,上级主管单位也不管项目结余了多少经费,国家也不对经费使用情况进行审计,项目负责人也不对项目进行结题,使用结余经费年年甚至更长。目前,科研经费结余的现象在逐渐减少,但是经费使用合理性的问题依旧存在。铁路企业合同管理的,这些项目科技含量高,攻关难度大,般家单位完成不了,由多家单位联合参加起攻关。主持单位第承担单位和参加单位不是第承担单位会同时出现在主合同里,有些主持单位会觉得麻烦,不与参加单位签订分合同,旦发生纠纷,主持单位很被动,甚至降低自身信誉度。例如,科研单位联合生产厂家进行科研合作,主合同明确了科研单位为第承担单位,生产厂家为第承担单位但是主作用大于合同的作用,对于些小型工程,往往违反建设程序,逃避招投标等程序,不签合同直接施工,待开工或完工后再后补相关手续,包括合同。合同管理不完善不规范。些铁路单位虽建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度,但由于合同管理部门与其他部门之间协调或的程度不够,不能深入了解各类合同的履行情况,不能及时发现影响履行的原因,以致不能随时向铁路企业合同管理的缺陷和解决策略道存放位臵。提高合同管理人员的业务水平合同管理人员必须具备很强的责任心,能够熟练掌握和运用相关法律和法规精通合同业务,胜任合同拟稿修改谈判和解释熟悉合同履行和工程索赔管理熟悉工程造价和财务知识为与国际接轨,还应该能够阅读和翻译英文合同文本。重视合同文本分析合同文本分析主要包括两个方面是合法性分析,包括当事人是否具备相应资格工程项目信誉度。合同经费使用不合理的问题。项目负责人不按合同规定的经费预算科目执行或使用不合理,合同执行完成后,科研经费结余过多。这主要由于历史原因,在计划经济时期,科研项目结束后,上级主管单位也不管项目结余了多少经费,国家也不对经费使用情况进行审计,项目负责人也不对项目进行结题,使用结余经费年年甚至更长。目前,科研经费结余的现象在逐渐减少,但是经时归档。有的项目负责人习惯于自己保管合同,合同执行完毕后仍不归档。合同管理部门内部管理混乱。有些单位虽然设臵了合同管理部门,但合同管理人员素质不是很高,专业性差,合同管理工作混乱。合同管理人员对合同不分门别类的归档,收存随意,合同外借时不履行合同借阅手续,合同借出后,不及时催要,导致合同丢失。还有,合同管理新旧人员工作交接不到位,许多合同不目都是国家各部委急需解决各方面实际问题而立的项,这些项目科技含量高,攻关难度大,般家单位完成不了,由多家单位联合参加起攻关。主持单位第承担单位和参加单位不是第承担单位会同时出现在主合同里,有些主持单位会觉得麻烦,不与参加单位签订分合同,旦发生纠纷,主持单位很被动,甚至降低自身信誉度。例如,科研单位联合生产厂家进行科研合作,主合同明确了科研尽调查,不索要对方当事人的企业法人营业执照,不看其是否参加当年的工商年检,不调查其是否具有签订合同的资格是否超出其经营范围,而盲目签订合同。在合同审查中普遍存在违约责任条款泛泛,往往只约定违约方应当依法承担违约责任的诸如此类的不规范的法律用语,有时还签订了无任何法律效力的合同无效合同,导致了法律赋予的权利丧失,为企业带来不可估量的损失。法律位为第承担单位,生产厂家为第承担单位但是主合同里并没有细划双方的责任与分工未明确最终的科研成果及知识产权归属问题,双方的关系比较好,没有签订分合同。后来主持单位的项目负责人调离此单位,接任的项目负责人与参加单位合作不是很好,由于没有分合同约束,主持单位要求参加单位提交相关资料时,参加单位迟迟不交,以至于该科研项目被迫中止,影响到主持单位的签订虚假合同。有些合同签约人员为了己私利,不惜损害单位利益,与对方签订虚假合同,以达到从中谋取钱财为目的。这就要求合同管理部门与财务部门紧密配合,加大审核合同的力度,防止虚假合同的出现。对策及建议增强合同观念和合同意识合同是企业对外进行经济活动的桥梁和纽带,在市场经济条件下,铁路企业经营活动离不开合同。与签订合同有关的部门人员要懂得合同法和工程项目投标时,不用重新扫描合同,既节省投标人员的工作量,又缩短了工作时间,提高了工作效率。结束语在市场经济活动中,合同的签订与合同管理对合同签订各方来说已经越来越重要,铁路单位必须加强和完善合同管理,增强合同法律意识,提高合同管理水平,充分发挥合同在企业管理中的积极作用合同执行完毕后不能做到及时归档。有的项目负责人习惯于自己保管合同,在签订合同中经常遇到的问题,按照法律要求,结合实际情况,吸收各行各业合同文书的特点制订而成,主要条款齐全,没有显失公平或违反法律行政法规的条款,为合同当事人提供了保护自己合法权益的有利条件。签订书面合同口头协议不具备任何法律效力,任何铁路单位在进行与经济活动相关的行为时都应该签订书面合同与协议。加强合同管理部门与财务部门的沟通铁路单位的合同使用合理性的问题依旧存在。铁路企业合同管理的缺陷和解决策略。先干后签或干后补签合同只有口头协议,不签书面合同的现象依然存在。尽管各种法律法规政策制度不断强调建设程序,尽管先干后签干后补签合同,口头协议的问题已经给不少企业带来或多或少的损失,这种现象仍时有发生,主要存在于经常合作的些企业,长期合作产生了诚信,彼此之间没有戒心,所以潜意识中的信位为第承担单位,生产厂家为第承担单位但是主合同里并没有细划双方的责任与分工未明确最终的科研成果及知识产权归属问题,双方的关系比较好,没有签订分合同。后来主持单位的项目负责人调离此单位,接任的项目负责人与参加单位合作不是很好,由于没有分合同约束,主持单位要求参加单位提交相关资料时,参加单位迟迟不交,以至于该科研项目被迫中止,影响到主持单位的道存放位臵。提高合同管理人员的业务水平合同管理人员必须具备很强的责任心,能够熟练掌握和运用相关法律和法规精通合同业务,胜任合同拟稿修改谈判和解释熟悉合同履行和工程索赔管理熟悉工程造价和财务知识为与国际接轨,还应该能够阅读和翻译英文合同文本。重视合同文本分析合同文本分析主要包括两个方面是合法性分析,包括当事人是否具备相应资格工程项目行经济活动的桥梁和纽带,在市场经济条件下,铁路企业经营活动离不开合同。与签订合同有关的部门人员要懂得合同法和各种规章制度,知道如何签订合同,明白履行合同应当注意的问题,避免遭到合同诈骗,杜绝无效与虚假合同的签订,全力维护本企业的合法权益。与合同有关的管理部门的人员也要学习合同法,树立合同观念和严格履行合同的法律意识。合同执行完毕后不能做到及铁路企业合同管理的缺陷和解决策略同执行完毕后仍不归档。合同管理部门内部管理混乱。有些单位虽然设臵了合同管理部门,但合同管理人员素质不是很高,专业性差,合同管理工作混乱。合同管理人员对合同不分门别类的归档,收存随意,合同外借时不履行合同借阅手续,合同借出后,不及时催要,导致合同丢失。还有,合同管理新旧人员工作交接不到位,许多合同不知道存放位臵。铁路企业合同管理的缺陷和解决策道存放位臵。提高合同管理人员的业务水平合同管理人员必须具备很强的责任心,能够熟练掌握和运用相关法律和法规精通合同业务,胜任合同拟稿修改谈判和解释熟悉合同履行和工程索赔管理熟悉工程造价和财务知识为与国际接轨,还应该能够阅读和翻译英文合同文本。重视合同文本分析合同文本分析主要包括两个方面是合法性分析,包括当事人是否具备相应资格工程项目合同的主管权限,使法律程序成为合同签订的必经程序和结束程序,守住了开始和结束这两个最为重要的责任关口,杜绝了许多可能产生的法律风险。另外,对归档的合同进行扫描,保存电子文档。借用合同时,不用将合同原件带走,只需将电子文件拷走,既避免了合同外借过程中的丢失与损毁,增加了纸质合同原件的保存时间,缩减了合同管理人员查找合同的时间。当项目负责人进行当依法承担违约责任的诸如此类的不规范的法律用语,有时还签订了无任何法律效力的合同无效合同,导致了法律赋予的权利丧失,为企业带来不可估量的损失。法律风险防范意识淡薄,合同法律意识差。企业法律风险防范意识淡薄,合同管理把关不严是导致重大法律纠纷产生的个重要原因。有的企业的法定代表人或相关负责人,不熟悉法律的相关规定,没有把合同管理纳入经营管理之理部门与财务部门在合同管理过程中应发挥重要作用。只有这两个部门经常地沟通联系,工作上加强配合,才会对合同执行全过程的。只有合同经费使用日趋合理,合同管理工作才会步入正轨。搭建合同管理信息化平台有些单位已将合同管理系统软件广泛应用于合同管理工作之中,对合同进行了详细的分类,设臵了清晰的合同审批流程,明确了合同审批过程的责任,落实了法律部门位为第承担单位,生产厂家为第承担单位但是主合同里并没有细划双方的责任与分工未明确最终的科研成果及知识产权归属问题,双方的关系比较好,没有签订分合同。后来主持单位的项目负责人调离此单位,接任的项目负责人与参加单位合作不是很好,由于没有分合同约束,主持单位要求参加单位提交相关资料时,参加单位迟迟不交,以至于该科研项目被迫中止,影响到主持单位的否合法,合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求。是完备性分析,包括构成合同文件的种种文件是否齐全合同条款是否完备,对各种问题的规定有没有遗漏合同用词是否准确,有无模棱两可或含义不清楚对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。强化示范文本管理合同示范文本是有关国家行政执法