1、“.....企业财务管理模式该地勘务人员多参加学习,督促财务人员积极参加会计人员继续教育,设臵统的会计科目及账户,早日实现会计电算化,并对会计人员实行定期轮岗制。地勘企业财务管理中存在的问题下面以地勘企业为例阐述这问题。地勘企业基本情况如下该企业主要从事地质勘查水文勘查地质灾害评估地质灾害治理地基资质对外承揽业务订立合同等要接受企业总部有关部门的检查与监督,年终企业总部对级经营实体及实体负责人按年初制定的任期经营目标经济责任制目标进行考核,奖罚分明,不吃大锅饭。分管领导要对级经营实体真正尽到领导的责任,关注经营实体在经营过程中出现的困难与不足,掌握他们的实际经产由企业总部统核算,记录在总部的账上,由企业总部计提折旧,应由级经营实体分担的折旧费用,通过企业总部转入级经营实体,级经营实体不记录固定资产和累计折旧,只记录由企业总部转来的有关费用......”。

2、“.....要在注重公共管理论文地勘企业财务管理模式探讨统调配资金,降低成本,但挫伤了级经营实体的积极性和创造性。分权式财务管理模式级经营实体相对独立,级经营实体有工作的积极性,减轻了企业的决策压力但难以统指挥和协调,并且级经营实体容易追求自身利益最大化,以至于忽略了企业总体的利益。相融式财务管理模式集中了集权和分权的优势对财务人员的培训,鼓励财务人员多参加学习,督促财务人员积极参加会计人员继续教育,设臵统的会计科目及账户,早日实现会计电算化,并对会计人员实行定期轮岗制。要在注重中长期财务管理目标的指导下重视日常财务管理,将中长期财务管理与日常财务管理有机结合起来。实现路径通过以上对企企业的财务管理模式,是当前地勘企业财务管理中的迫切任务。企业财务管理的主要模式目前经济社会中,企业财务管理模式,按管理权限的集中度划分......”。

3、“.....种财务管理模式的优缺点比较如下集权式财务管理模式企业总部对财务事项拥有绝对的决策权,便于整体协调,算盈亏,级经营实体利用企业资质对外承揽业务订立合同等要接受企业总部有关部门的检查与监督,年终企业总部对级经营实体及实体负责人按年初制定的任期经营目标经济责任制目标进行考核,奖罚分明,不吃大锅饭。分管领导要对级经营实体真正尽到领导的责任,关注经营实体在经营过程中出现的困级经营实体追求自身利益最大化,有时难免造成内部经营实体之间的竞争甚至拆台,容易造成财务决策的盲目和失误,并忽视了企业整体的利益。财务控制机制不完善具体表现在企业财务监督十分薄弱,主要集中在事后,缺乏至关重要的事前控制和事中控制。由于经营实体的会计在会计工作中难免会与不足,掌握他们的实际经营状况,进行合理的指导与监督,使级经营实体得到健康长远发展。由企业给每个级经营实体统配臵名会计人员,并由企业总部发放会计人员工资......”。

4、“.....每个级经营实体设名报账人员。鉴于财务人员素质高低不,企业总部要加地勘企业财务管理中存在的问题下面以地勘企业为例阐述这问题。地勘企业基本情况如下该企业主要从事地质勘查水文勘查地质灾害评估地质灾害治理地基处理等业务,下设个级经营实体。级经营实体各自有套领导班子之外,企业总部还给每个级经营实体配臵了名分管领导。企业财务管理模式该地勘体协调,统调配资金,降低成本,但挫伤了级经营实体的积极性和创造性。分权式财务管理模式级经营实体相对独立,级经营实体有工作的积极性,减轻了企业的决策压力但难以统指挥和协调,并且级经营实体容易追求自身利益最大化,以至于忽略了企业总体的利益。相融式财务管理模式集中了集权和分经营实体的权限大,但承担的责任小,就容易产生滥用权力的现象,反之,给予的权限小,但承担的责任大,则不利于调动级经营实体的积极性。因此......”。

5、“.....要将其经济利益与其所经营管理资产的效绩紧密结合起来。财务管理模式要有利于调动各级经营实体经营管理的积财务管理模式问题的阐述结合地勘企业具体情况建议如下。公共管理论文地勘企业财务管理模式探讨。资金使用要执行严格的审批制度。级经营实体原则上使用企业总部资金实行有偿使用原则。但也要对些相对较弱的级经营实体在资金上给予适当的扶持。级经营实体使用的由企业总部购臵的固定资与不足,掌握他们的实际经营状况,进行合理的指导与监督,使级经营实体得到健康长远发展。由企业给每个级经营实体统配臵名会计人员,并由企业总部发放会计人员工资,会计人员由企业总部财务部门领导并统在企业总部办公。每个级经营实体设名报账人员。鉴于财务人员素质高低不,企业总部要加统调配资金,降低成本,但挫伤了级经营实体的积极性和创造性。分权式财务管理模式级经营实体相对独立,级经营实体有工作的积极性......”。

6、“.....并且级经营实体容易追求自身利益最大化,以至于忽略了企业总体的利益。相融式财务管理模式集中了集权和分权的优势。公共管理论文地勘企业财务管理模式探讨。地勘企业财务管理模式探讨前言随着市场经济的发展,地勘企业为了拓展经营业务,扩大经营规模,增强企业的活力,企业往往设臵若干级经营实体。这样来,传统的财务管理已经不能适应地勘企业经济的发展,如何在其内部建立起套科学合理高效适合自公共管理论文地勘企业财务管理模式探讨的优势但集权和分权的度难以把握。综上所述,以上种不同的财务管理模式,各自并无绝对的优点和缺点,只是在适用于个具体的企业时体现出来的优越性不同。因此,地勘企业在选择自身的财务管理模式时,不要去考虑其集权与分权的具体程度,而是找到个适合自己,能够促使自身企业较好发展的模统调配资金,降低成本,但挫伤了级经营实体的积极性和创造性。分权式财务管理模式级经营实体相对独立,级经营实体有工作的积极性......”。

7、“.....并且级经营实体容易追求自身利益最大化,以至于忽略了企业总体的利益。相融式财务管理模式集中了集权和分权的优势效适合自身企业的财务管理模式,是当前地勘企业财务管理中的迫切任务。企业财务管理的主要模式目前经济社会中,企业财务管理模式,按管理权限的集中度划分,主要有种模式集权式分权式和相融式。种财务管理模式的优缺点比较如下集权式财务管理模式企业总部对财务事项拥有绝对的决策权,便于订与实施过程中企业总部缺少必要的考察调研与实施过程中的指导与监督。级经营实体的分管领导对级经营实体的实际经营过程了解不够。各级经营实体追求自身利益最大化,有时难免造成内部经营实体之间的竞争甚至拆台,容易造成财务决策的盲目和失误,并忽视了企业整体的利益。财务控制机制不完性和创造性,促进各自所经营和管理的资产的保值和增值。地勘企业财务管理模式探讨前言随着市场经济的发展......”。

8、“.....扩大经营规模,增强企业的活力,企业往往设臵若干级经营实体。这样来,传统的财务管理已经不能适应地勘企业经济的发展,如何在其内部建立起套科学合理高与不足,掌握他们的实际经营状况,进行合理的指导与监督,使级经营实体得到健康长远发展。由企业给每个级经营实体统配臵名会计人员,并由企业总部发放会计人员工资,会计人员由企业总部财务部门领导并统在企业总部办公。每个级经营实体设名报账人员。鉴于财务人员素质高低不,企业总部要加集权和分权的度难以把握。综上所述,以上种不同的财务管理模式,各自并无绝对的优点和缺点,只是在适用于个具体的企业时体现出来的优越性不同。因此,地勘企业在选择自身的财务管理模式时,不要去考虑其集权与分权的具体程度,而是找到个适合自己,能够促使自身企业较好发展的模式。给予企业的财务管理模式,是当前地勘企业财务管理中的迫切任务。企业财务管理的主要模式目前经济社会中,企业财务管理模式......”。

9、“.....主要有种模式集权式分权式和相融式。种财务管理模式的优缺点比较如下集权式财务管理模式企业总部对财务事项拥有绝对的决策权,便于整体协调,勘企业的财务管理实行较高程度的分权管理,在财权上,经营实体拥有较大的决策权,企业只是间接管理各级经营实体合同的签订资金的使用,在较大的合同项目的签订与实施过程中企业总部缺少必要的考察调研与实施过程中的指导与监督。级经营实体的分管领导对级经营实体的实际经营过程了解不够。善具体表现在企业财务监督十分薄弱,主要集中在事后,缺乏至关重要的事前控制和事中控制。由于经营实体的会计在会计工作中难免会受到经营实体领导的干预,上报给企业总部的财务报表不定都真实。财务核算与管理手段比较落后,大部分会计做账没有实现会计电算化,只是用计算机来做辅助工公共管理论文地勘企业财务管理模式探讨统调配资金,降低成本,但挫伤了级经营实体的积极性和创造性......”。