1、“.....体现企业员工的意志和利益而获得精神上的满足。中国国有企业的企业文化建设对策分析企业自身,注重企业文化建设的实质内容美国著名管理心理学家施恩教授曾提出了心理契约的思想,即企业要清楚每个员工的发展期望,并满足之同时每位员工也为企业的发展做出全力奉献,因为他企业的发展和自身价值的实现而感到荣幸自豪和满足。第,塑造以人为本的文化氛围。企业文化建设的过程是塑造以人为本的企业价值观协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念,形成企业全体员工共同致和彼此共鸣的思想境界。人才是国有企业最宝贵的的竞争优势,才能把握住企业文化建设的精髓,铸造属于自己的文化灵魂。作者王转建单位郑州市轨道交通有限公司运营分公司公共管理论文国企的企业文化建设思路。企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。拥有优良价值观的企业会把企业自身公共管理论文国企的企业文化建设思路用各种载体大力宣扬企业精神和企业理念......”。

2、“.....还可以通过领导者的表率行为潜移默化地影响员工对企业的认同感责任感和凝聚力。第,建立信息沟通机制,保证企业内部沟通协调畅通进行。员工对企业价值励机制和经营策略之中共同起作用的。面对来自国内和国际市场的竞争压力和瞬息万变的信息和技术革新,长期处于计划经济体制下,处于转型期的国有企业由于对市场经济抱以抵触和排斥态度,对市场经济既不熟悉也没有运作经验。多数国有企业在企业文化建构建科学的现代管理体系,具体表现为定期开展研讨交流会完善培训制度实施有效的激励政策建立健全制度及流程管理体系细化业务流程岗位责任制度建立良好的考核激励机制和完善的责任追究制度。第,在日常管理中通过培训文化活动等不断强化企业文化。利业文化不可以简单地模仿和套用,而是要从企业内部寻找和提炼企业的核心价值理念。企业文化只有彰显出企业自身的差异化和特色,才能构建属于自己的竞争优势......”。

3、“.....铸造属于自己的文化灵魂。企业的经营理念和价值观贯穿在企向的经营理念,形成企业全体员工共同致和彼此共鸣的思想境界。人才是国有企业最宝贵的资源,企业要维系与员工之问的情感纽带,必须将员工视为企业最宝贵的资本,还要在文化建设中积极推进人文关怀。将文化精神和企业员工的发展融为体,员工才能真正业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中。企业文化从本质上来讲应该属于对企业发展起推动作用的精神因素,精神因素对企业内部的凝聚力企业生产效率的提升起着重要的作用。但这种作用和影响不是单独发挥作用的,而是渗透于企业日常的管理体制激企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。拥有优良价值观的企业会把企业自身的目标的命运同企业员工个人的愿景相结合,主动为企业员工愿景的实现搭建有效平台。企业精神是反映企业奋斗目标价值观念和道德行为准则,体现企业员工的意志和利益挥着种契约的影响......”。

4、“.....要特别注重通过企业自身文化建设目标和企业精神的塑造建立企业和员工的心理契约。第,要确立文化建设的目标。企业间以往的竞争主要是以质量为主的竞争和营销为主的竞争,而目前企业间竞争的领域则更义,提倡管理人员抽出时间深入到员工中间,深入基层,进行调查走访,并适时地传播企业文化,为员工及时反馈意见搭建良好的平台。国有企业的管理者与员工可通过深入车间走访例会座谈谈心报告咨询等渠道加强各层级及各部门之间的沟通,及时发现并解决和企业管理上都存在滞后现象,因此加强企业文化和企业管理的建设并实现者的接轨就显得尤为重要。构建企业文化不可以简单地模仿和套用,而是要从企业内部寻找和提炼企业的核心价值理念。企业文化只有彰显出企业自身的差异化和特色,才能构建属于自己业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中。企业文化从本质上来讲应该属于对企业发展起推动作用的精神因素......”。

5、“.....但这种作用和影响不是单独发挥作用的,而是渗透于企业日常的管理体制激用各种载体大力宣扬企业精神和企业理念,使之贯穿员工的行为过程中并成为其基本信条和行动准则。还可以通过领导者的表率行为潜移默化地影响员工对企业的认同感责任感和凝聚力。第,建立信息沟通机制,保证企业内部沟通协调畅通进行。员工对企业价值过程中,企业的管理工作要与企业精神的提炼宣传教育辐射凝聚等诸多环节相接轨,实现企业管理工作与企业文化层面的有效对接与创新。第,从企业的战略人员组织制度激励机制和文化层面入手,构建全面有效的企业文化载体。国有企业在企业文化建设中需要公共管理论文国企的企业文化建设思路加宽泛,可以体现为企业形象和顾客满意度等方面的服务竞争。因此,企业文化建设的个重要目标在于树立良好的企业形象,通过企业文化建设提高企业形象,从而吸引并留住人才,提高顾客满意度是企业文化建设的核心。第......”。

6、“.....使之贯穿员工的行为过程中并成为其基本信条和行动准则。还可以通过领导者的表率行为潜移默化地影响员工对企业的认同感责任感和凝聚力。第,建立信息沟通机制,保证企业内部沟通协调畅通进行。员工对企业价值满足之同时每位员工也为企业的发展做出全力奉献,因为他们相信企业能实现他们的期望。施恩教授这种观点或许能对众多企业的文化建设给予定的启示,因为企业成长与员工自身的发展虽然不是种有形的契约,但仿佛企业与员工之间共建了心理契约,从而发通过企业自身文化建设目标和企业精神的塑造建立企业和员工的心理契约。第,要确立文化建设的目标。企业间以往的竞争主要是以质量为主的竞争和营销为主的竞争,而目前企业间竞争的领域则更加宽泛,可以体现为企业形象和顾客满意度等方面的服务竞争。问题,营造全企业内部良好的沟通氛围公共管理论文国企的企业文化建设思路......”。

7、“.....注重企业文化建设的实质内容美国著名管理心理学家施恩教授曾提出了心理契约的思想,即企业要清楚每个员工的发展期望,并业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中。企业文化从本质上来讲应该属于对企业发展起推动作用的精神因素,精神因素对企业内部的凝聚力企业生产效率的提升起着重要的作用。但这种作用和影响不是单独发挥作用的,而是渗透于企业日常的管理体制激念的认同也有赖于企业内部管理人员通过各种沟通渠道与员工之间的沟通。相反,很多企业文化在具体落实和宣传过程中遇到的困难与沟通不良信息不畅都有直接的关系,导致管理层和员工之间双向的沟通无法实现。通用电器前总裁韦尔奇曾明确提出痛恨官僚主构建科学的现代管理体系,具体表现为定期开展研讨交流会完善培训制度实施有效的激励政策建立健全制度及流程管理体系细化业务流程岗位责任制度建立良好的考核激励机制和完善的责任追究制度。第......”。

8、“.....利益的种集体意识。在优秀的企业精神影响下,员工会不讲条件和不计得失地为企业工作,为企业的发展和自身价值的实现而感到荣幸自豪和满足。第,塑造以人为本的文化氛围。企业文化建设的过程是塑造以人为本的企业价值观协作奉献的企业精神和以市场为导因此,企业文化建设的个重要目标在于树立良好的企业形象,通过企业文化建设提高企业形象,从而吸引并留住人才,提高顾客满意度是企业文化建设的核心。第,要形成企业自身的价值观和企业精神。企业文化建设的过程是个企业精神灵魂的再造过程,在这个公共管理论文国企的企业文化建设思路用各种载体大力宣扬企业精神和企业理念,使之贯穿员工的行为过程中并成为其基本信条和行动准则。还可以通过领导者的表率行为潜移默化地影响员工对企业的认同感责任感和凝聚力。第,建立信息沟通机制,保证企业内部沟通协调畅通进行。员工对企业价值相信企业能实现他们的期望......”。

9、“.....因为企业成长与员工自身的发展虽然不是种有形的契约,但仿佛企业与员工之间共建了心理契约,从而发挥着种契约的影响。在国有企业的企业文化建设上,要特别注重构建科学的现代管理体系,具体表现为定期开展研讨交流会完善培训制度实施有效的激励政策建立健全制度及流程管理体系细化业务流程岗位责任制度建立良好的考核激励机制和完善的责任追究制度。第,在日常管理中通过培训文化活动等不断强化企业文化。利资源,企业要维系与员工之问的情感纽带,必须将员工视为企业最宝贵的资本,还要在文化建设中积极推进人文关怀。将文化精神和企业员工的发展融为体,员工才能真正找到家的感觉。员工在企业里不仅可以获得物质上的满足,还可以找到实现自我的平台,从的目标的命运同企业员工个人的愿景相结合,主动为企业员工愿景的实现搭建有效平台。企业精神是反映企业奋斗目标价值观念和道德行为准则,体现企业员工的意志和利益的种集体意识......”。