1、“.....认为公司的治理结构应根据持股比例进行相应严格设臵。这种做法虽然毋庸臵疑,但是其忽视了合资企业中不同投资方投入股权性质不运行之后两个阶段分别做出有针对性的考虑并提出预防措施。企业成立之初完善企业股权结构公司治理的内部机制,是否能够有效地发挥作用股东会董事会和监事会,是否能够实现相对制衡,在很大程度上依赖于股权结构的合理性。完善股权结构方面要考虑到股权结构对财务决策程序的影响,完善的股权结构需要根据合资企业实际情况在决策效率和有效监督之间合第,与企业投入股权相关的交易和事项。公共管理论文合资企业财务管理论文。协调性原则合资企业的投资各方虽然具有不同的经营背景管理模式企业文化,但是为了共赢的目的应采用协调的财务管理方式,避免不要的经营矛盾。投资各方对于财务管理方面的利益冲突,应采用求同存异积极协调的原则予以解决,不能过度激化矛盾,因小失大......”。

2、“.....还应有利于投资方的相互监督第,财务机构的设臵应注重效率,在矛盾和问题形成前予以消化,避免由于效率低下积攒矛盾和激化矛盾。企业运行之后加强企业内部控制在内控制度建设方面,可能出现投资方试图通过主导内控制度掌控财务权利情况,因此在内控制度建立的过程中首先要严格依据公司章程中规定的责权利的分配标准,按照内部公共管理论文合资企业财务管理论文的矛盾,会影响财务人员之间的和谐。财务文化的融合是个长期的过程,重点是营造坦诚沟通互利互信的工作氛围,通过定期的交流,加深理解,在遇到矛盾和问题的时候能够听取对方的意见,协调致形成合理的解决方案。结束语总之,企业想要预防矛盾和问题的发生,应在合资企业成立之前就针对股权架构治理结构人员选派机构设臵方面予以考虑,为企业后续财务管理,应采用求同存异积极协调的原则予以解决,不能过度激化矛盾,因小失大......”。

3、“.....同时适应合资企业的经营战略管理模式。从动态看合资企业的财务管控体系应该随着合资企业股权结构外部环境内部管理的改变而做出适应性的调整。优化财务机构设臵合资企业财务机构设臵除般企业财务机构设臵企业的失败根源。公共管理论文合资企业财务管理论文。提升企业财务文化企业的财务文化主要指公司财务管理运行过程中形成的针对财务范畴共同的价值观。合资企业由于各投资方原有企业文化不同,相应的财务文化也不尽相同,具体表现在对财务观念的理解内部控制的程度会计政策和估计的使用上。财务文化虽然无所谓对错,但是文化的冲突会带来日常财务工作构公司治理的内部机制,是否能够有效地发挥作用股东会董事会和监事会,是否能够实现相对制衡,在很大程度上依赖于股权结构的合理性。完善股权结构方面要考虑到股权结构对财务决策程序的影响,完善的股权结构需要根据合资企业实际情况在决策效率和有效监督之间合理的平衡,从而预防和减少财务管理矛盾......”。

4、“.....更进步说投资方甚至希望通过合资企业打入另方的市场或产业链,从而形成定程度的竞争。在持股比例相同或相似的情况下,投资方或其代理人均会在财务决策过程中充分考虑自身战略利益,严重的可能会通过转移定价实现利益输送的目的,这就很可能造成股东间相互角力,财务决策长期无法做出,严重影响财务效率和企业利益。在绝对方产权的性质,由于不同产权性质的经营特点灵活性都有所不同,为实现合资企业利益的最大化,应综合平衡发挥不同产权性质的优势,预防和减少不同产权性质引发的财务管理矛盾。协调性原则合资企业的投资各方虽然具有不同的经营背景管理模式企业文化,但是为了共赢的目的应采用协调的财务管理方式,避免不要的经营矛盾......”。

5、“.....在公司实务中无论是股东还是实际经营管理者往往更加注重股权结构比例与公司战略决策财务决策人事安排的关系,认为公司的治理结构应根据持股比例进行相应严格设臵。这种做法虽然毋庸臵疑,但是其忽视了合资企业中不同投资方投入股权性质不财务文化虽然无所谓对错,但是文化的冲突会带来日常财务工作的矛盾,会影响财务人员之间的和谐。财务文化的融合是个长期的过程,重点是营造坦诚沟通互利互信的工作氛围,通过定期的交流,加深理解,在遇到矛盾和问题的时候能够听取对方的意见,协调致形成合理的解决方案。结束语总之,企业想要预防矛盾和问题的发生,应在合资企业成立之前就针对股权架构的合作,但其背后必然存在着文化的融合。由不同的国家或区域不同的管理模式不同的领导风格,在合资企业中必然会出现文化的冲突,财务管理方面也不例外。企业文化是企业长期经营过程中形成的共同的价值观......”。

6、“.....合资企业具有不同的文化,在这种文化的冲突下双方派驻财务人员容易在日常工需要考虑的问题外,还需要考虑合资企业的特殊性质,即合资企业财务机构是各方股东希望控制或施加影响的部门,企业实际运行中的战略矛盾和经营矛盾往往会转化为财务矛盾汇聚到财务机构,这就需要在公司成立之初进行财务机构设臵时注意下点第,财务机构的设臵和运行需要保持相对的独立性,任何博弈都必须控制在财税法规的范畴内第,财务机构设臵除考虑般方产权的性质,由于不同产权性质的经营特点灵活性都有所不同,为实现合资企业利益的最大化,应综合平衡发挥不同产权性质的优势,预防和减少不同产权性质引发的财务管理矛盾。协调性原则合资企业的投资各方虽然具有不同的经营背景管理模式企业文化,但是为了共赢的目的应采用协调的财务管理方式,避免不要的经营矛盾。投资各方对于财务管理方面的利益冲突的矛盾,会影响财务人员之间的和谐......”。

7、“.....重点是营造坦诚沟通互利互信的工作氛围,通过定期的交流,加深理解,在遇到矛盾和问题的时候能够听取对方的意见,协调致形成合理的解决方案。结束语总之,企业想要预防矛盾和问题的发生,应在合资企业成立之前就针对股权架构治理结构人员选派机构设臵方面予以考虑,为企业后续财务管理从而形成定程度的竞争。在持股比例相同或相似的情况下,投资方或其代理人均会在财务决策过程中充分考虑自身战略利益,严重的可能会通过转移定价实现利益输送的目的,这就很可能造成股东间相互角力,财务决策长期无法做出,严重影响财务效率和企业利益。在绝对控股的合资企业中,小股东的战略利益容易受损,进而为企业财务矛盾埋下伏笔甚至会成为引发合资公共管理论文合资企业财务管理论文治理结构人员选派机构设臵方面予以考虑,为企业后续财务管理和谐运行打好坚实的基础。合资企业成立后,企业应依靠内部控制和内部监督两大法宝及时发现财务题解决问题......”。

8、“.....最后合资企业应做好财务文化的融合,利用文化的调节剂去修补财务管理中的裂痕,确保财务管控体系有效健康运行。作者靳志恒单位北京市燃气集团有限责任公的矛盾,会影响财务人员之间的和谐。财务文化的融合是个长期的过程,重点是营造坦诚沟通互利互信的工作氛围,通过定期的交流,加深理解,在遇到矛盾和问题的时候能够听取对方的意见,协调致形成合理的解决方案。结束语总之,企业想要预防矛盾和问题的发生,应在合资企业成立之前就针对股权架构治理结构人员选派机构设臵方面予以考虑,为企业后续财务管理在合理合法的基础上按照已经协调致建立的财务管理模式,独立的实施财务控制。公共管理论文合资企业财务管理论文。提升企业财务文化企业的财务文化主要指公司财务管理运行过程中形成的针对财务范畴共同的价值观。合资企业由于各投资方原有企业文化不同,相应的财务文化也不尽相同......”。

9、“.....各方共同投入资本成立,在公司实务中无论是股东还是实际经营管理者往往更加注重股权结构比例与公司战略决策财务决策人事安排的关系,认为公司的治理结构应根据持股比例进行相应严格设臵。这种做法虽然毋庸臵疑,但是其忽视了合资企业中不同投资方投入股权性质不同,从而在公司融合以及实际运行中容易引发的问题。产权的性质决定企业所有制性质,合资企业作中出现矛盾,甚至这种矛盾会影响合资企业的新聘财务人员,严重的会形成财务人员各自为战互不沟通的情形,人为增加了出现重大财务的风险,从而影响合资公司整体利益。合资企业财务管理的原则独立性原则合资企业作为独立法人主体,应在完善的法人治理结构下独立合法经营自负盈亏。在合资企业财务管理中不能过多的受到股东及其相关财务部门的影响,应方产权的性质,由于不同产权性质的经营特点灵活性都有所不同,为实现合资企业利益的最大化,应综合平衡发挥不同产权性质的优势......”。