1、“.....提供就业岗位达到,中小企业的发展对安徽省十规划提出的工业强省的目标将会产生重解融资困难加大财税扶持力度推进中小企业结构调整与发展方式转变鼓励中小企业开拓国内外市场与提升管理水平加强和改善对中小企业的服务等个方面提出了条措施政府政策的支持不断加强,企业应抓住机遇,进步强化提升企业核心竞争力的观念,加快企业创新能力培养,加强自身的制度资本人力资源和战略等业制度建设严重滞后,使得企业财产所有权不明晰法人治理结构不健全激励员工工作积极性的机制不到位组织管理结构不对称等,使企业无暇顾及自身核心竞争力的培养和发展提高安徽中小企业核心竞争力路径当前安徽省中小企业核心竞争力较弱,与经济发达地区相比存在着较大的差距,但随着工业强省战略和全了融资效率企业经营战略定位不明确中小企业普遍存在着过分注重短期盈利,重战术轻战略,依赖经验决策的思维定式经营由于缺乏核心竞争力,导致企业新建项目哄而上......”。

2、“.....同时对于市场定位不明确,难以有效应对市场竞争的变化,无法形成针对顾客需求满足公共管理论文加强中小企业竞争力的办法,吸引留住人才,壮大企业的智力资本年安徽高等院校有人员人,其中大学本科及以上学历人员人安徽省高等院校有研究机构个,机构人员人其中博士和硕士人,占企业同时需要建立健全人才使用和选拔机制,充分发挥人的关键作用,努力调动员工的积极性和创造性建立完善的内部激励机制,吸引和,削弱了企业的持续竞争能力,制约了企业的长远发展中小企业融资困难中小企业融资难是普遍存在的现象,同时也是各种因素叠加的结果除了缺乏现代经营管理理念中小企业的规模和信用水平低下融资渠道不宽等因素外,缺少可供担保抵押的财产,融资成本过高也是个重要的影响因素由于银行对中小企业固定资的核心竞争力,使中小企业可以通过自身技术实力的提升来改变企业的生存方式整合人力资源......”。

3、“.....要使人们从传统的就业观念中转变过来,鼓励高素质人才积极投身于中小企业的创新事业安徽人力资源丰富,中小企业可以采取高工资高福利等措施社会中介服务机构起步较晚,这些给中小企业的发展造成了严重的影响中小企业人才匮乏核心竞争力的知识性应以企业的人力资源为载体,尤其是研发人员和技术人员从我国中小企业的人力资源的现状来看,企业经营者的文化素质和专业素质不高,知识结构陈旧,经营管理水平低目前安徽中小企业的人力资源现状量,但就当前安徽省中小企业的现状来看,存在规模小,实力弱等劣势,核心竞争力不强依然突出中小企业数量增幅较大十期间中小企业数量稳步增长,年安徽省中小企业为万户,到年月,安徽省中小企业数量已经达到万户,增幅为,但相对于经济发达省份江苏省的中小企业万户来说,安徽中小企业的总量仍然较容乐观根据安徽省第次全国资源清查公报统计显示,年安徽省开展活动的企业中......”。

4、“.....仅占同类型企业中的,从经费来看,企业投入费用仅为亿元,安徽全省从事研发活动人员仅为万人,那么中小企业从事研发工作的人员数量更是少之又少了科技创新投入不足,严重阻碍了企业进行技术革新加强中小企业竞争力的办法当前安徽规模以上中小企业呈现出快速发展的态势,为推动全省工业经济的快速发展,发挥着越来越重要的作用年月份,安徽省规模以上小企业增加值为亿元,增幅达中小企业占安徽省总企业的以上,提供就业岗位达到,中小企业的发展对安徽省十规划提出的工业强省的目标将会产生重观念,员工通过学习和培训,要深刻领悟企业精神,并贯彻到自身的工作中去,在与企业互动的过程中实现企业和个人的全面发展,最终实现企业目标和个人目标结语中小企业的蓬勃发展对于促进安徽经济快速增长调整产业结构实现工业强省的十规划,都会产生深远的影响中小企业的竞争从本质上来说就是核心竞管理平台,建立起规范有效的权力制衡与决策机制......”。

5、“.....做到工作有章可循,不断改进和完善工作流程业务流程生产工艺流程,减少内部管理的漏洞和盲点在知识经济时代迅猛发展的今天,信息在管理中的作用举足轻重,要能够快速地接收信息传递信息以及沟通信息,传统的锥型组织产抵押持有偏好,般不愿接受流动资产作为抵押而中小企业的资产结构中固定资产所占比例较小,无形资产占有较高的比例,致使企业缺乏可以作为抵押的不动产,难以满足金融机构的放贷要求另外,由于担保公司以营利为目的,会通过繁杂的担保手续,高昂的担保费用,来增加企业的融资成本,这些都严重影响容乐观根据安徽省第次全国资源清查公报统计显示,年安徽省开展活动的企业中,私营企业家,仅占同类型企业中的,从经费来看,企业投入费用仅为亿元,安徽全省从事研发活动人员仅为万人,那么中小企业从事研发工作的人员数量更是少之又少了科技创新投入不足,严重阻碍了企业进行技术革新,吸引留住人才......”。

6、“.....其中大学本科及以上学历人员人安徽省高等院校有研究机构个,机构人员人其中博士和硕士人,占企业同时需要建立健全人才使用和选拔机制,充分发挥人的关键作用,努力调动员工的积极性和创造性建立完善的内部激励机制,吸引和合作关系,促进产品的研发,加强企业的核心技术能力以合作为突破口,把自身技术创新与向外界获取新技术,通过市场手段获得企业需要的核心技术,结合起来,从而实现优势互补,达到提升企业核心竞争力的目的同时政府应加大对中小企业技术创新的扶持力度,增强中小企业研究开发的能力,培养中小企业长公共管理论文加强中小企业竞争力的办法争力的竞争,构建企业核心竞争力是项长期的系统性工程,不仅需要企业长期细致的做此项工作,还需要政府和社会大力扶植,为其发展创造个良好的环境,在各方条件坚持实施的情况下......”。

7、“.....吸引留住人才,壮大企业的智力资本年安徽高等院校有人员人,其中大学本科及以上学历人员人安徽省高等院校有研究机构个,机构人员人其中博士和硕士人,占企业同时需要建立健全人才使用和选拔机制,充分发挥人的关键作用,努力调动员工的积极性和创造性建立完善的内部激励机制,吸引和有独有性和不可复制性,是企业长期培育的结果,体现为企业员工共同认可的价值观和行为模式要保持核心竞争力的领先优势和可持续性,企业必须创建学习型组织,使其具有学习与创新能力培育和提高企业核心竞争力的重要途径,就是要抓好企业文化建设和价值观念的培养管理人员要树立以人为本和任人唯贤的术等各个方面与同行的差异,进而形成自身独特的能够有效满足消费者需求的产品和服务,这些将会构成企业核心竞争力的关键因素与此同时,企业根据经营的内外部环境制定适合提升和培育企业核心竞争力的战略以及战术,立足企业小的特点,扬长避短......”。

8、“.....组织结构必须向扁平型柔性化方向发展,减少管理层次,缩小管理跨度,信息的快速传递才能真正保证中小企业灵活多变的经营方式,响应市场,培养具有自身特点的核心竞争力建设优秀企业文化,提升企业整体文化水平企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素,具容乐观根据安徽省第次全国资源清查公报统计显示,年安徽省开展活动的企业中,私营企业家,仅占同类型企业中的,从经费来看,企业投入费用仅为亿元,安徽全省从事研发活动人员仅为万人,那么中小企业从事研发工作的人员数量更是少之又少了科技创新投入不足,严重阻碍了企业进行技术革新留住优秀人才构建学习型组织,提高员工学习能力,将个人学习与组织学习有机结合,促进员工素质不断提高建立现代企业制度,变革传统组织结构中小企业加快从家族式管理向现代企业管理制度的方向转变,要摒弃传统的家族式经验式粗放式的随意管理模式......”。

9、“.....搭建个规范的的核心竞争力,使中小企业可以通过自身技术实力的提升来改变企业的生存方式整合人力资源,完善企业激励竞争机制人才是提高中小企业技术创新能力的关键因素,要使人们从传统的就业观念中转变过来,鼓励高素质人才积极投身于中小企业的创新事业安徽人力资源丰富,中小企业可以采取高工资高福利等措施重要的影响因此,当前安徽省中小企业必须要加强自身灵活多变的经营模式,加快改革创新的步伐,不断地在市场竞争中培育并形成自己的核心竞争力,为安徽的经济持续稳定增长奠定坚实的基础安徽中小企业发展核心竞争力存在的问题安徽中小企业已经成为促进社会生产力发展和推动区域和谐社会建设的重要力等灵活多变的战略方式,最大限度地满足目标市场顾客的需要加大企业创新力度,着力培养企业的核心技术中小企业应根据自身灵活多变的经营模式,加快创新步伐,从经营方式管理产品技术等方面不断推陈出新......”。