1、“.....通过工作绩效评价职业生涯年度评审等制度,有意识地定期回顾馆员的工作理能为工作人员提供职业发展目标和工作上的成就感,具有极大的激励作用,使他们在充分发展自己才能的同时,极大地促进组织效能的提高。图书馆其他资源可得到充分利用图书馆具有人才资金文献设备等多项资源。在这些资源中,人才这资源是唯能动的主体,而其他资源都是被人才所利用的被动的客体。其理有效激活了图书馆的人力资源管理。借助系统的职业开发,能融合个人职业生涯需求与图书馆组织目标,将枯燥单调的图书馆工作转变为充满挑战性的工作环境,为馆员创造更多的职业机会和良好的工作氛围。图书馆可依据每个工作人员的具体情况,为其设计职业生涯道路,最大程度地发挥每位工作人员的个评估结果,确立切实可行的目标是进行职业生涯开发与管理的关键,也是最重要的点。现代图书馆对馆员职业生涯进行开发与管理,般考虑个发展方向纵向发展......”。

2、“.....馆员在职业发展道路上呈上升走向,例如职务等级由低级到高级的提升成为专业技能领域的业务骨干等。公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治如教育培训实践和修正,这是确定职业目标后至关重要的过程。为不同情况的馆员制定不同的职业生涯策略。比如为年轻馆员提供富有挑战性和开创性的工作。使他们保持旺盛的工作热情和竞争能力。安排中年馆员对年轻馆员进行传帮带,既可以帮助年轻馆员养成良好的工作态度,也能巩固和发展中年馆员的知创造更多的职业机会和良好的工作氛围。图书馆可依据每个工作人员的具体情况,为其设计职业生涯道路,最大程度地发挥每位工作人员的个人潜能。首先,给每位工作人员配备合适的工作岗位,进入图书馆后,根据个人的实际情况和图书馆的需要,适时调整其最终的职业发展方向。其次,注意在工作中不断开对职业规划定期进行评估与修正。通过工作绩效评价职业生涯年度评审等制度,有意识地定期回顾馆员的工作表现......”。

3、“.....通过反馈和修正纠正其最终职业目标与分阶段职业目标之间的偏差制定职业生涯策略职业生涯策略是指实现职业生涯目标的行动计划和具体措施,例管理呢对组织环境和馆员情况进行评估评估阶段的主要任务是根据馆员自身的特点和他们所处的环境进行分析和定位,设计相应的职业发展方向和目标主要包括个方面的工作环境分析。对图书馆内外环境进行分析探讨弄清环境对馆员职业发展的作用影响及要求。建立图书馆职业信息系统,将馆员的职业目标与利用取决于人才资源的开发和利用程度,而职业生涯开发能够充分利用图书馆其他有限的资源,提高图书馆的整体能力和效益。现代图书馆对馆员的职业生涯进行开发和管理般说来,对职业生涯开发和管理的主体是组织中的员工个体,但以组织为主体的职业生涯开发和管理越来越成为主要趋势。对现代图书馆而种职业机会公开公正有效地匹配起来。公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治......”。

4、“.....借助系统的职业开发,能融合个人职业生涯需求与图书馆组织目标,将枯燥单调的图书馆工作转变为充满挑战性的工作环境,为馆员制定并实施有效的培训机制。现代图书馆是个学习型的组织,通过短期进修参加学术交流活动相关学科知识的继续教育等方式,对馆员进行更多的知识技能和管理培训,有助于保障职业生涯的顺利发展。对职业规划定期进行评估与修正。通过工作绩效评价职业生涯年度评审等制度,有意识地定期回顾馆员的工作管理在企业中应用较为普遍在公益性行业中还很少有人涉及。然而,我们认为,开展职业生涯的开发与管理的研究对于高技术人才普遍不足从种意义上存在着人才流失的图书馆界来说。是具有相当重要的理论价值与现实意义的。制定职业生涯策略职业生涯策略是指实现职业生涯目标的行动计划和具体措施,例人力资源不仅在不同的社会部门之间流动......”。

5、“.....如何开发和管理职业生涯。走出条宽阔的职业道路是现代人力资源管理中的个重要课题。职业生涯的开发与管理要通过个人和组织两个方面同时进行。职业生涯的开发与管理对于个人来说,指的是个人为了发工作人员的能力,保证工作人员可以在工作中学习到更多的知识和技能。第,图书馆还应不断加强对工作人员的培训。职业生涯的开发与管理能为工作人员提供职业发展目标和工作上的成就感,具有极大的激励作用,使他们在充分发展自己才能的同时,极大地促进组织效能的提高。帮助馆员确立职业目标根据种职业机会公开公正有效地匹配起来。公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治。能提升图书馆组织运用人力资源的效能职业生涯管理有效激活了图书馆的人力资源管理。借助系统的职业开发,能融合个人职业生涯需求与图书馆组织目标,将枯燥单调的图书馆工作转变为充满挑战性的工作环境,为馆员如教育培训实践和修正,这是确定职业目标后至关重要的过程......”。

6、“.....比如为年轻馆员提供富有挑战性和开创性的工作。使他们保持旺盛的工作热情和竞争能力。安排中年馆员对年轻馆员进行传帮带,既可以帮助年轻馆员养成良好的工作态度,也能巩固和发展中年馆员的知馆员的职业目标与各种职业机会公开公正有效地匹配起来。公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治。制定并实施有效的培训机制。现代图书馆是个学习型的组织,通过短期进修参加学术交流活动相关学科知识的继续教育等方式,对馆员进行更多的知识技能和管理培训,有助于保障职业生涯的顺利发展公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治如教育培训实践和修正,这是确定职业目标后至关重要的过程。为不同情况的馆员制定不同的职业生涯策略。比如为年轻馆员提供富有挑战性和开创性的工作。使他们保持旺盛的工作热情和竞争能力。安排中年馆员对年轻馆员进行传帮带,既可以帮助年轻馆员养成良好的工作态度......”。

7、“.....这是确定职业目标后至关重要的过程。为不同情况的馆员制定不同的职业生涯策略。比如为年轻馆员提供富有挑战性和开创性的工作。使他们保持旺盛的工作热情和竞争能力。安排中年馆员对年轻馆员进行传帮带,既可以帮助年轻馆员养成良好的工作态度,也能巩固和发展中年馆员的知发与管理是个满足员工和组织内人力资源需要的互动过程。对于组织来说是为了适应外部环境的变化确保在需要时可以得到具备合适资格和经历的员工。并保证员工的献身精神与忠诚度对于员工来说,是为了使自身在其职业生涯中能力获得不断提高潜能得到最大限度的发挥。实现人生价值。职业生涯的开发与。对现代图书馆而言,提供个人评估规划草案的主体是馆员本人,但进行评估确认和整体规划的主体是图书馆这个组织,具备条件的图书馆可以联合起来成立个类似职业生涯开发与管理委员会的非专职的领导小组,专门负责馆员的职业生涯开发与管理。那么,怎样才能结合图书馆的实际......”。

8、“.....实现自我价值对自己生职业发展道路的设想和规划对于组织来说。指的是以员工为中心。以员工的全面发展为出发点。根据员工的实际状况和组织需要。由管理人员与员工共同设计出员工的职业生涯通道。为员工提供既适合个人发展,又反映组织目标和文化的工作岗位。组织对员工的职业生涯开种职业机会公开公正有效地匹配起来。公共管理论文图书馆员的职业生涯开发与管治。能提升图书馆组织运用人力资源的效能职业生涯管理有效激活了图书馆的人力资源管理。借助系统的职业开发,能融合个人职业生涯需求与图书馆组织目标,将枯燥单调的图书馆工作转变为充满挑战性的工作环境,为馆员识。职业生涯和职业生涯开发与管理的概念职业生涯。又称职业发展。它是指个人从确定职业目标开始。通过职业学习,从事各种职业。直至职业劳动最后结束的所有职业工作历程。在现代社会。个人的职业选择权不断加大职业的变化趋势越来越强......”。

9、“.....通过工作绩效评价职业生涯年度评审等制度,有意识地定期回顾馆员的工作表现,检验馆员的职业定位与职业方向是否合适,通过反馈和修正纠正其最终职业目标与分阶段职业目标之间的偏差制定职业生涯策略职业生涯策略是指实现职业生涯目标的行动计划和具体措施,例作表现,检验馆员的职业定位与职业方向是否合适,通过反馈和修正纠正其最终职业目标与分阶段职业目标之间的偏差图书馆其他资源可得到充分利用图书馆具有人才资金文献设备等多项资源。在这些资源中,人才这资源是唯能动的主体,而其他资源都是被人才所利用的被动的客体。其他资源能否得到充分切实可行的开发与管理呢对组织环境和馆员情况进行评估评估阶段的主要任务是根据馆员自身的特点和他们所处的环境进行分析和定位,设计相应的职业发展方向和目标主要包括个方面的工作环境分析。对图书馆内外环境进行分析探讨弄清环境对馆员职业发展的作用影响及要求。建立图书馆职业信息系统......”。