1、“.....建立企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障现代企业管理机制就要以现代企业管理为理念来建立健全激励机制完善决策机制等。家族企业要建立和健全激励机制,要建立‚以人为本‛的激励机制,只有把这样的激励机制应用于企业中,才可以最大限度激发各个成员的积极性和主动性,为企业贡献最大力量,增强企业成员之间的向心力,使得企业可以具有最大的凝聚力和工作效率,而不再仅仅只是企业内部中的相互推诿和不负责的情况。家族企业完善决策机制是实现现代企业管理机制的又重要内容,它可以使得企业决策权不再是言堂这样的形式道德哲学中的基本问题,也是儒家文化道德观的基本问题。也许有人会说市场竞争是残酷的,讲义,企业就会在市场中无立足之地。其实不然,孟子说过‚义者宜也‛。宜就是适宜,合理的意识,满足整体利益,强调生财有道,利已不损人,自然是适宜,合理的。孔子也说过‚富与贵是人之所欲也......”。

2、“.....不处也。‛可见孔子也并不是反对利,而是希望能取之有道,以义统利。在经营管理实践中,只有把企业经营与服务社会结合起来,才能树立良好的形象,也才能为自身取得极大的利润,可见传统文化的义利观对于现代企业的重要性。天人合天人合,就是儒家强调的人与自然的和谐统。源于此,我国还提出了‚可持续性发展战略‛。有些企业为了当前暴利,不惜以牺牲自然环境为代价,造成环境的极大污染,这只能获取暂时的利益,但对大自然的破坏是巨大的,比如,年的洪灾,就是肆意破坏生态谋求眼浓厚的保守性和无竞争性,这对于现代企业来说,无疑是致命的。个企业旦以中庸思想为指导,在日益竞争激烈的市场中就难以生存。企业没有活力,制定出来的措施,也会因执行中庸之道而得不到有效的实行。公共管理论文现代企业管理模式研究篇。很多企业已经运用了人本管理的模式,但是并没有从根本上摒弃传统的管理模式。目前人本管理般只应用在物质方面......”。

3、“.....这显然违背了人本管理的思想。实现我国现代企业人本管理的有效措施。首先,企业建立科学发展观必须符合现代企业的发展的内在要求,这就需要我们在企业中重视员工的个性发展和主观能动性的发挥,保证人全面的发展其次,以人为本是企业管理观念最重要的成果,企业进入以人为本的时期,在管理过程中就必须让员工有独立自主的地位。我国企业只有建立以人为本的现代化企业才能更好地构建社会主义和先,企业建立科学发展观必须符合现代企业的发展的内在要求,这就需要我们在企业中重视员工的个性发展和主观能动性的发挥,保证人全面的发展其次,以人为本是企业管理观念最重要的成果,企业进入以人为本的时期,在管理过程中就必须让员工有独立自主的地位。我国企业只有建立以人为本的现代化企业才能更好地构建社会主义和谐社会,使人在实践中得到更大的发展。企业在发展中构建以人为本的企业文化可以大大调动员工的积极性,进而实现了人的全面发展......”。

4、“.....就形成了企业的文化。想要建立以人为本的现代化企业管理机制就必须树立正确的企业人才观念,重视员工的培训与提高,健全企业绩效考核机制,健全激励机制,尊重员工的权益。只有这样才能建立以人为本的现代化企业管理机制,更好地实行人本管理。由于人治的企业都是代传代公共管理论文现代企业管理模式研究篇时,就需要从企业‚软文化‛入手,即重视家族文化及企业文化氛围的建设。为此,我们可以从以下几个方面来实施第,企业文化的建设要以‚情‛为出发点。企业经营者从‚情‛出发其目的就是要建立员工之间亲密的关系,对家族成员与非家族成员要采用统标准,对待家族企业的全体员工都应该是致的和视同仁的,这样才会有利于提高企业内部的经营和管理的效率以及实现企业的良性发展。第,提升家族核心成员的综合素养并以此来提高企业文化氛围。在企业文化建设过程中......”。

5、“.....用自己的综合素养来带动该企业文化建设,实现‚家族文化‛与‚社会文化‛的有机结合,实现对企业发展的带动性作用。因此,企业文化的建设需要企业内部全体人员的共同努力,起来打造个学习型健康型和谐型的企业文化,使企业中的所有员工们都可以与企业的发展共同进步和共同成长,管理制度其次,要对企业的工资制度进行改革,可以采用岗位工资绩效工资,在保障员工工资稳定的前提下,不断完善企业的各项制度再次,要加强社会保障工作。想要员工全身心投入到工作中,就必须加强社会的保障工作。作者冯俊森单位中国电子科技集团公司第十研究所第篇传统文化的积极影响以义统利义利观,是中国传统文化道德哲学中的基本问题,也是儒家文化道德观的基本问题。也许有人会说市场竞争是残酷的,讲义,企业就会在市场中无立足之地。其实不然,孟子说过‚义者宜也‛。宜就是适宜,合理的意识,满足整体利益,强调生财有道,利已不损人,自然是适宜,合理的......”。

6、“.....不以其道得之,不处也。‛可见孔子也并不是反对利,而是希望能取之有道,以义统利。在经营管理实践中,只有把企业经营与服务社会结合起来,才能树立良好的形象,也才能为自身取和外来人员之间的界限,坚持‚唯才是举‛的原则来引进人才,并以较为完善的规章制度和组织结构为保障。另方面,要对这些引进人才进行充分授权,使其感受到企业对他们的充分信任和器重,并积极树立其在企业内部中的威信和权威,使得他们可以顺利开展工作。因此,家族式管理向现代企业管理转变的过程中对其充分授权是保证其工作顺利进行的前提,也是发挥其能力的无限动力。此外,企业在发展过程中也要注重人才培养的问题,引进人才是措施,培养人才是关键,者要有机结合和配比,这样才能实现企业发展的腾飞。为此,现代化企业管理模式需要在人才的培训选用激励考核等方面都要有相应的激励机制和保障措施,真正实现人力资源管理的加强......”。

7、“.....企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施当家族企业发展到定阶段开展工作。因此,家族式管理向现代企业管理转变的过程中对其充分授权是保证其工作顺利进行的前提,也是发挥其能力的无限动力。此外,企业在发展过程中也要注重人才培养的问题,引进人才是措施,培养人才是关键,者要有机结合和配比,这样才能实现企业发展的腾飞。为此,现代化企业管理模式需要在人才的培训选用激励考核等方面都要有相应的激励机制和保障措施,真正实现人力资源管理的加强,这是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要人员保证。企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施当家族企业发展到定阶段时,就需要从企业‚软文化‛入手,即重视家族文化及企业文化氛围的建设。为此,我们可以从以下几个方面来实施第,企业文化的建设要以‚情‛为出发点......”。

8、“.....对家族成员与非家族成员要采用须要区别对待和合理引入并加以利用。在家族企业发展初期,由于家族企业的自身特点和经营规模较小等原因,还是比较适合使用家族式管理方式的。因为依靠家族内部信任关系就可以实现各种激励和监督职能,这时,引入职业经理人的措施就会显得没有必要,反而会增加该企业的经营成本,加重了企业发展负担。而到了家族企业发展中期或是相对成熟期,就会出现家族成员的管理能力与家族企业的发展不适应的现象,这时就有必要引入职业经理人,这样才可以使得企业得到良性发展。家族企业要确定公正公开的竞争机制和建立管理权和所有权分离制度,这是实现家族企业决策科学化和规范化的重要手段和途径。家族企业在企业引入职业经理人之后,要解决家族企业成员与职业经理人之间分担企业的控制权和管理权的问题,要有效降低因家族成员与职业经理人之间的矛盾,要对职业经理人进行有效地激励,要保证标准......”。

9、“.....这样才会有利于提高企业内部的经营和管理的效率以及实现企业的良性发展。第,提升家族核心成员的综合素养并以此来提高企业文化氛围。在企业文化建设过程中,企业的管理者和经营者应该首先做到带头作用,用自己的综合素养来带动该企业文化建设,实现‚家族文化‛与‚社会文化‛的有机结合,实现对企业发展的带动性作用。因此,企业文化的建设需要企业内部全体人员的共同努力,起来打造个学习型健康型和谐型的企业文化,使企业中的所有员工们都可以与企业的发展共同进步和共同成长,以积极的健康的和有文化内涵的企业文化来展现其魅力和吸引力。所以,企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施,我们必须要长期坚持并落实下去。作者乔瑞中衣志翔单位佳木斯大学经济管理学院首先,企业必须组建现代企业这种合理化的结构划分可以使得企业内部的每个成员都有事可做有责可担,将企业中的发展问题更加理性化和效率化。因此......”。