1、“.....要贯彻推行种对企业起到统信念和目标的价值观念,就应该首先身体力行,做出示范,成为它的第实践者。企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,独创具有本企业特色的独无的企业文化。其方式如下建立个包括企业领导者和全体员工所共同期望的愿景。企业领导者对所倡导的愿景要表现出热情,并为集体和这愿景而做出实质性的自我牺牲。企业领导者要表现出自信,对实现愿景的自信,对愿景有决心和毅力。领导者要表现出正直,以正面形象表现自己,通过树立个人榜样而起表率作用,多通过口头沟通来说服下属。企业领导者要勇于为团队和使命承担风险。企业领导者要培养员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生的筛选制度。通过招聘,把没有培养前途不认同或潜在不认同企业价值观念的人挡在企业门外。员工进入企业后,通过大量的培训和训练,方面提高员工的工作技能......”。

2、“.....让企业理念成为员工观念的部分,使个性迥异的员工最后像从个模子里做出来的样,成为个群体的象征。灌输共同愿景,尽切手段宣传所信奉的价值。如提出企业的口号赞歌立志喝彩或发誓,印制员工守则,以强化员工的心理认同感使用独特的语言和词汇,不断以口头或书面形式强调企业信念企业传统和员工作为与众不同的机构之中员的自豪感在内部刊物各种会议上广泛宣传员工的‚个人先进事迹‛,树立公司榜样例如张贴顾客表扬信塑大理石塑像等。向员工提出较高的业绩期望,并对他们的能力表现出信心,利用核心价值观对员工进行激励,通过企业利益与个人利益挂钩来保护员工个人利益,实现他们自身的价值。亲自为中下层管理人员及员工讲课。消除不必要的工作界限,培养员工整体配合的协作精神,要在团队中订立些条规制定强除特殊情况,从不改变它。这些企业的核心价值观实际上已经原封不动地保持了多年......”。

3、“.....甚至也不是迪斯尼乐园,而是沃尔特迪斯尼公司使观众极其快乐的超凡能力萨姆沃尔顿最大的创造不是沃尔马特概念,而是沃尔马特公司,个能够以最出色的方式把零售概念变成行动的组织他们的主要贡献是种永不过时的东西个有着高度适应力的团队,这个团队有笔代代相传的精神遗产,套根深蒂固的企业价值观。著名企业策划专家博比克茨在公司协作中的用人术书中认为‚企业领导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题,而是应该根据每个员工个人才能的特点,加以组织起来并形成团队协作力量的问题。没有团队协作的个人才能,仅仅是局部的效应。‛要营建支有效的团队,培养协作精神,这是人力资源管理中的重要内容,它方面取决于企业领导者,方面取决于企业员工。公共管理论文现代企业团队管理。企业领导者角度。企业价值观的塑造,也可以说是企业价值观的行为化能部门,只要他们有成功的行为,就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样......”。

4、“.....可以达到员工之间的相互欣赏和相互合作,增强团队成员间的团队协作精神消除上下级之间的距离和部门之间的隔阂内部学习还可以带来大量的资料共享,达到有效的沟通,更有利于团队精神的形成。向外部标杆学习每个成功的企业都可以找到其特殊的成功之处,他们都有最佳的作业典范和最优秀的团队精神本田公司的品质管理沃尔玛公司的零售创新麦当劳的管理系统摩托罗拉的大学宝洁的培训体系戴尔的销售速度日本的准时生产制等等。外部标杆的个重要方向就是向竞争对手学习。为自己的企业找寻个竞争对手,哪怕是假想敌。向顾客标杆学习把顾客的需求作为企业的学习标杆,有助于员工的不断成长,不断学习,不断进取。现代企业中团队精神的塑造现代企业中团队的建设包括企业价值观企业家精神的塑造和团队学习精神创新精神的培养,因此,团队精神的培养也应从这几方面着手。企业价值观的认公共管理论文现代企业团队管理并准确预测未来的发展趋势,从点滴做起......”。

5、“.....从而形成自己的独具特色的团队精神。它有碍学习,我们应该留意自己的思维是如何从观察跳到概括性的结论。练习‚左手栏‛写下内心通常不会说出来的话‚左手栏‛是项效果强大的技巧,练习‚左手栏‛经常可以成功的将隐藏的假设摊出来,并显示这些假定如何影响行为的。兼顾探询与辩护彼此开诚布公探讨问题的技巧大多数管理者都被训练成善于提出辩护自己的主张。但管理者的辩护技巧有时会产生反效果会把我们封闭起来,无法真正相互学习。学会探询问题可以停止增强辩护的雪球效益,并且对于打破辩护的增强环路可能具有决定性的影响力。管理者如果将辩护与探询的技巧合并运用,通常能产生最佳的学习效果。‚拥护理论‛我们所说的与‚使用理论‛我们依其而行的两者之间的差异。最重要的是,企业要找到自己可行的方式。‚快乐‛企业文化与‚享受‛工作随着中外优秀企业尤其是国际著名大公司在中国的出现......”。

6、“.....除特殊情况,从不改变它。这些企业的核心价值观实际上已经原封不动地保持了多年。沃尔特迪斯尼最伟大的创造不是木偶奇遇记或白雪公主,甚至也不是迪斯尼乐园,而是沃尔特迪斯尼公司使观众极其快乐的超凡能力萨姆沃尔顿最大的创造不是沃尔马特概念,而是沃尔马特公司,个能够以最出色的方式把零售概念变成行动的组织他们的主要贡献是种永不过时的东西个有着高度适应力的团队,这个团队有笔代代相传的精神遗产,套根深蒂固的企业价值观。著名企业策划专家博比克茨在公司协作中的用人术书中认为‚企业领导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题,而是应该根据每个员工个人才能的特点,加以组织起来并形成团队协作力量的问题。没有团队协作的个人才能,仅仅是局部的效应。‛要营建支有效的团队,培养协作精神,这是人力资源管理中的重要内容,它方面取决于企业领导者,方面取决于企业员工......”。

7、“.....‛进的目标。不断改进已经成为现代管理中的陈词滥调,但真正做到却很难。只有不断的激发员工的竞争激情,才能保持持久的创新力。保持个团队具有最佳状态的秘诀在于在这系统中建立套激发活力的信念与准则,使员工拥有竞争的激情。现代企业必须知己知彼,知道自己所处的位臵,知道自己的团队与优秀团队相比的结果,并知道自己对将来可能发生的切准备得如何,这些将使本企业远离骄傲自满。总之,打造团队精神决非日之功。个人的世界观价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累,才能逐步形成。团队精神的塑造更不是凭时之兴就可以成功的。这个时代呼唤团队,呼唤团队精神与协作精神。现代企业不可能单打独斗。大中华区总裁讲,现在是打群架的时代。个人英雄主义当道的时代已离我们远去。现代企业,特别是我国各大中企业,应紧随时代前进的步伐,而且要走在时代的前列,站在历史的高度,把握时代脉搏......”。

8、“.....结合自己团队的特点工应首先认识到企业价值观对个人素质有着较高的要求,除了应具备优秀的专业知识以外,还应有优秀的协作能力,这种协作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。要清楚认识自己的地位和价值,无论你在企业中充当什么角色,你的每项工作与他人的工作都有个接口,这就意味着你的工作,需要得到他人的帮助。要想得到他人的帮助,就必须先帮助别人。要认识到‚支持,是团队合作的温床‛,必须学会依赖伙伴,并把伙伴的培养与激励视为最优先的事,懂得取胜要靠大家协作的道理,因为,任何产品和企业的品牌不是自制的,要经过多方检验认可才能形成的,同样,个人品牌,决不是自封的,而是被大家所公认的。要端正心态,视需要而调整角色,学会欣赏别人。这是种人格的修养,种气质的提升,它有助于自己逐渐走向成熟,走向成功,它对于个人的生存能力协作能力和发展能力的提高,都具有十分重要的意义......”。

9、“.....因的工作界限,培养员工整体配合的协作精神,要在团队中订立些条规制定强调行为规范和理想的工作和办公室条例,使大家形成种‚分工不分家‛,‚相互支持和努力‛的习惯。要让每位成员都学会包容欣赏尊重其他成员的个性差异,使员工产生团结感,树立共同目标,共创未来。通过以上方式培养员工的企业意识,强化其自豪意识,激发其使命意识,培养其亲和意识,诱发其归属意识,以更好地在员工中塑造企业价值观念。努力创造良好的企业内部环境,优化用人环境合作环境和竞争环境。营造种知识分享员工之间和谐相处的气氛,在工作岗位与同事和顶头上司打成片,工作默契和所发挥的生产力,可以在员工中间找到种‚心有灵犀点通‛的感觉。不能忽视团队中的任何人。为员工提供有兴趣具有挑战性的工作和有发展机会的环境,要让每位成员都能拥有自我发挥的空间......”。