1、“.....自动读卡系统和计算机数据分析系为我们改革干部考核工作,设立量化考核指标,提供了强有力的技术支持。我们在广泛调研和专家指导的基础上,大胆创新工作方法,着手研制了套以领导班子和干部素质指标体系为核心内容的量化考核办法,并在干部考核中全面推广。合理设计各种指标和权重,考核内容科学化考核内容的科学化,作的实效。干部量化考核制度的建立,健全和完善了干部考核机制。首先,坚持定期的考核方式。以往半年年终届中届末等定期考核方式,是对较长时间段干部的情况状况进行的考核,实践证明是行之有效的,我们仍采用量化考核的方式坚持定期考核,以便总体把握干部队伍的状况。干部定性考核监督权。群众有权知道干部的工作能力工作实绩等多方面的情况。量化测评从多角度多方面多渠道反映了干部的情况,而且我们将每次的测评结果都作了公示,形成了良好的反馈机制,群众从简单的数字中就知道干部的德能勤绩......”。

2、“.....另方面也消除了群众的些误解,能客社会综合论文干部量化考核实践和据,使广大参与测评的干部群众目了然,确保考核的质量和效率。是合理分配权重。不同的职务岗位对于被考核者素质的要求侧重不同,我们注意针对每个职位的特点进行要素分析,科学地确定不同被考核者各项指标的权重,合理组合各项指标。首先是横向权重的分配。对于部门正职的领导干部,他效通过年来对干部量化考核体系的运用,我们积累了些经验,取得了些成效。具体表现在能有效地掌握干部情况,客观历史地评价干部。定性考核般是与定期考核结合在起的,因而,定性考核有时会造成在干部任用过程中,送交讨论的材料不可能全部是干部的近期情况。而量化考核可以随时组织测评相同。为了在最大程度上做到让所有的考核者以同样的标准来对被考核者进行衡量,我们对每项指标的含义进行详尽的解释,使各项指标尽可能做到内涵明确外延清楚语义清晰区别度高通俗易懂......”。

3、“.....考核时与考核表同时发放,为考核者的公正判断提供科学的理论依况。其次是落实群众的知情权和监督权。群众有权知道干部的工作能力工作实绩等多方面的情况。量化测评从多角度多方面多渠道反映了干部的情况,而且我们将每次的测评结果都作了公示,形成了良好的反馈机制,群众从简单的数字中就知道干部的德能勤绩,使群众的知情权监督权落到实处。另方内容的科学化,对于全面真实地体现个干部的素质起着重要作用。因此我们对考核指标进行了多次研究反复推敲,并征求广大干部群众的意见,构筑了领导班子和领导干部量化考核体系。社会综合论文干部量化考核实践和。近些年来,由于干部考核机制的不完善,在定程度上挫伤了干部的积极性也消除了群众的些误解,能客观公正地评价每位干部。同时,群众的知情和监督,促进了机关的作风建设,衙门作风官老爷不见了,门难进脸难看事难办的现象消失了,干部队伍的整体素质提高了......”。

4、“.....考核工作制度化。社会综合论文干部量化考核实践和。干部量化考核的成干部定性考核是组织部门传统的比较行之有效的方法。但干部考核不通过数学的方式进行分析,仅有质的比较,没有量的比较是不全面的同时,定性考核不能让决策层直观地了解民情民意,领导和群众意愿的结合不充分。计算机技术和光电信号采集技术不断发展,自动读卡系统和计算机数据分析系量考核,在项目设置和评价设置方面存在很多缺陷,适用面较窄,有时不能全面公正客观地反映干部的素质潜力与工作业绩。去年以来,鼓楼区委组织部在实践干部考核的科学化民主化制度化方面进行了积极地尝试,在干部考核和任用过程中推行量化考核与数据分析,对传统定量考核方式进行了补充面的具体条目,各自的权重也是不样的。以能为例正职领导的项主要职能是决策,在决策筹划项目上分配的权重就较大对于副职而言,侧重考虑组织协调方面的能力,相应的项目权重也就较大些。其次是纵向权重的分配......”。

5、“.....因而不同级别考核者的,加之合理地设置测评内容,能比较及时掌握群众对领导班子和领导干部的评价,对党委正确任用干部提供及时的参考。而且,我们还可以把每次的考核结果变为图形或曲线,以便直观地掌握每个干部的发展轨迹,从中发现干部成长的内在规律,客观动态历史地评价干部。其次是落实群众的知情权和也消除了群众的些误解,能客观公正地评价每位干部。同时,群众的知情和监督,促进了机关的作风建设,衙门作风官老爷不见了,门难进脸难看事难办的现象消失了,干部队伍的整体素质提高了。定期和随机考核相结合,考核工作制度化。社会综合论文干部量化考核实践和。干部量化考核的成据,使广大参与测评的干部群众目了然,确保考核的质量和效率。是合理分配权重。不同的职务岗位对于被考核者素质的要求侧重不同,我们注意针对每个职位的特点进行要素分析,科学地确定不同被考核者各项指标的权重,合理组合各项指标......”。

6、“.....对于部门正职的领导干部,他改革纲要的要求,坚持和完善民主推荐民意测验和民主评议制度,细化不同类型不同层次干部的考核评价标准,制定套科学的考核指标体系,扩大考核范围改进考核方法是干部制度改革的必然趋势。是考核指标体现明晰性。由于人与人之间的理解力存在差别,不同人对同样考核标准的客观理解也各不社会综合论文干部量化考核实践和和完善,努力做到全面客观地反映被考核者的素质与业绩。推行量化考核的基本做法按照深化干部人事制度改革纲要的要求,坚持和完善民主推荐民意测验和民主评议制度,细化不同类型不同层次干部的考核评价标准,制定套科学的考核指标体系,扩大考核范围改进考核方法是干部制度改革的必然趋据,使广大参与测评的干部群众目了然,确保考核的质量和效率。是合理分配权重。不同的职务岗位对于被考核者素质的要求侧重不同,我们注意针对每个职位的特点进行要素分析......”。

7、“.....合理组合各项指标。首先是横向权重的分配。对于部门正职的领导干部,他权重比较合理。干部量化考核实践和干部量化考核的实践与思考坚持用好作风选作风好的干部,预防和克服选人用人上的不正之风,必须依靠民主化科学化制度化的选人用人机制,落实群众对干部选拔任用的知情权参与权选择权和监督权。长期以来,传统的干部考核工作偏重于定性考核,所辅助的定服选人用人上的不正之风,必须依靠民主化科学化制度化的选人用人机制,落实群众对干部选拔任用的知情权参与权选择权和监督权。长期以来,传统的干部考核工作偏重于定性考核,所辅助的定量考核,在项目设置和评价设置方面存在很多缺陷,适用面较窄,有时不能全面公正客观地反映干部的素重要性是不样的。我们将两者的关系分为上级同级下级和其他种。在结果分析处理时,对者评分的权重加以区别,上级和同级这两者评分的权重较大,这是因为考虑到领导和同级的同志通过日常的工作......”。

8、“.....相应的评分占较大的也消除了群众的些误解,能客观公正地评价每位干部。同时,群众的知情和监督,促进了机关的作风建设,衙门作风官老爷不见了,门难进脸难看事难办的现象消失了,干部队伍的整体素质提高了。定期和随机考核相结合,考核工作制度化。社会综合论文干部量化考核实践和。干部量化考核的成们德和能的高低直接关系到全局工作的好与差,为他们的考核指标分配权值时,德和能的权重相对较大对于以配合正职负责落实具体工作的副职领导,能的权重与正职相比较则小些而对于般干部,注重的是他们吃苦耐劳和完成工作任务,显然勤和绩的权重对于正副职领导应有所区别。细化到每个相同。为了在最大程度上做到让所有的考核者以同样的标准来对被考核者进行衡量,我们对每项指标的含义进行详尽的解释,使各项指标尽可能做到内涵明确外延清楚语义清晰区别度高通俗易懂,并印制了干部考核量化测评简明手册......”。

9、“.....为考核者的公正判断提供科学的理论依系统日趋成熟,为我们改革干部考核工作,设立量化考核指标,提供了强有力的技术支持。我们在广泛调研和专家指导的基础上,大胆创新工作方法,着手研制了套以领导班子和干部素质指标体系为核心内容的量化考核办法,并在干部考核中全面推广。合理设计各种指标和权重,考核内容科学化考核潜力与工作业绩。去年以来,鼓楼区委组织部在实践干部考核的科学化民主化制度化方面进行了积极地尝试,在干部考核和任用过程中推行量化考核与数据分析,对传统定量考核方式进行了补充和完善,努力做到全面客观地反映被考核者的素质与业绩。推行量化考核的基本做法按照深化干部人事制度社会综合论文干部量化考核实践和据,使广大参与测评的干部群众目了然,确保考核的质量和效率。是合理分配权重。不同的职务岗位对于被考核者素质的要求侧重不同,我们注意针对每个职位的特点进行要素分析......”。