1、“.....是工作得失与纠偏。工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会,受到区委常委以及副区长等领导致好评,已经推荐市委组织部。项目年月日进场,克服汛期多雨施工设施不完善施工图纸不齐备人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,纸不齐备人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方含大量淤泥外运施工基础换填,产值万元。深基坑边坡支护施工,产值万元。完成含人防工程的地下室底板施工,地下室顶板施工完毕......”。

2、“.....产值余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证,院完成最终精装修方案工作目标项目办公楼主体封顶计划于年完成完成,酒店部分完成至层。确保市标准化工地,计划主体施工至层时,会同区质监站完成新技术应用观摩会。项目独栋商务楼计划于年月日投入使用,主楼部分计划于年月底施工完成,争创市标准化工地。项目项目是解决回迁的政府工程,受路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在年月份开始动工,计划年内完成单体验收,确保市标准化工地。工作得失公司已经走过年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上畏的约束力。合同管理重视程度不够。过去的年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同......”。

3、“.....所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。明年的工作思路和工作计划年让我们认识到自身工作的不足,年工程部面临的任务更艰巨新世界期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所第阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上个新的台阶,及时做好工程结算催要工程款的难度加大。这就要求我们早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化规范化合理化,需要加倍努力,工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点及试运行阶段个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后根据现场情况,将该工程划分为区区区区和区大分区,分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法......”。

4、“.....上报总部批准后组织实施。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。公司建筑工程部工作总结整理版。配合其它部门做好工作。年,为配合公司做好工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了座仓库栋住宿办公楼的建施结施和水电图。工程部向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。年工程部完成了新世界期楼,期和人防车库的结算资料的整理工作,街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界期污雨水道路工程,楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公公司建筑工程部工作总结整理版讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件......”。

5、“.....工程部作目标加强制度完善,贯彻执行力度年是工程部制度完善年,年将是工程部制度执行年。继续深入开展常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。加强投资控制和资金报审制度计务水平同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实,为首都机场工程建设尽心尽力努力工作......”。

6、“.....工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协是个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的些干扰......”。

7、“.....现场管理人员对施工单位,在安全质量工程量核算等原则问题上严格把关决不含糊,现场积极沟通动态管理,利用我们的专业技能工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的化公司形象标准化。在即将到来的年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳比较判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,。与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。年工程部完成了新世界期楼,期和人防车库的结算资料的整理工作,街住宅小区结算资料的整理工作......”。

8、“.....楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。取得的经验和收获只有摆正位臵,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。存在的不足问题质量控制手段需要改进......”。

9、“.....在过去的年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。合同管理重视程度不够。过去的年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分......”。