用中,也实现了自身的多项创新工作思路上,由简单被动服从型向主动适应进取型转变工作内容上,由单纯的思想教育型向知识含量高有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变工作载体上由单向综合转变。坚持以经济效益为中心,维护好企业职工利益追求效益最大化,是企业永恒的目标。作为油气资源型企业,坚持切以经济效益为中心,必须以改革统揽全局,牢固树立科学的发展观和油藏经营理念,按照储量产量投资效益统的原则,突出效益勘探效益开发效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田开发水平必须正确处理市场总量与经济效益的关系,开拓市场,优化市场,优选项目,加强管理,实现增量增效必须认真做好环境保护和质量管理工作,进步强化安全生产管理,建立安全生产长效机制,向安全要效益,以安全保效益,确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心,员工的思想认识,加强企业凝聚力。必须发挥党组织的政治核心作用,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。总之,党的十届中和中全会,为国有企业改革和发展进步指明了方向,只要我们进步解放思想抓住机遇转变观念,勇于改革,以敢闯敢试敢干的胆略进行制度创新,就能开拓企业发展的新篇章。精选企业调查报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求和社会的发展,积极推进油田企业的改革和发展这是摆在油田企业领导面前个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和发展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源扩展市场降低成本增加效益为目标,从理论创新制度创新科技创新入手,全力推进市场化运作规范化管理和集约化经营,积极加快结构调整步伐,努收购标的是否存在诸如设臵担保诉讼保全等在内的限制转让的情况。对目标公司相关附属性文件的调查根据不同的收购类型,提请注意事项不同侧重点的注意事项并不是相互独立的,因此,在收购中要将各方面的注意事项综合起来考虑。如果是收购目标企业的部分股权,收购方应该特别注意在履行法定程序排除目标企业其他股东的优先购买权之后方可收购。根据公司法第十条有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权,应该经其他股东过半数同意。经公司股东同意转让的股权,在同样条件下,其他股东有优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。如果目标企业是有限公司,收购方应该注意要求转让方提供其他股东同意转让方转让其所持股权或者已经履行法定通知程序的书面证明文件,在履行法定程序排除股东的优先购买权之后方可收购,否则的话,即使收购方与转让方签订了转让协议,也有可能因为他人的反对而导致转让协议无法生效。如果是收购目标企业的控股权,收购方应该特别注意充分了解目标企业的财产以及债务情况。精选企业调查报告范文篇整理版。十届中全会指出公司法人治理结构是公司制的。正确的经营理念确定之后,人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中,各级领导干部应将凝聚人心增强团队精神做为第要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持以人为本的经营理念,注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位,要善于运用形势和政策的变化,用企业改革和中发展目标凝聚人心,提升人气。加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企业管理的灵魂。明确严格量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于管,就是将企业个时期的大目标,量化到每个主管领导每个职能部门各个岗位具体到每个员工身上,通过目标分解产生比学赶帮超的激励效应,使职工在完成精选企业调查报告范文篇整理版业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题,促进企业发展的唯选择。目前,油田企业还习惯于油田的管理模式和运作方式,其管理体制和经营机制还有不适应市场经济要求的地方,从而严重制约着企业的进步发展。解决问题的唯出路在于改革,但枝节性的小改小革已无助于问题的解决,必须适应社会主义市场经济发展的要求,进行全面创新深刻变革。当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题关于班子建设问题要进步加强企业领导班子建设,进步提高企业经营者素质。是要加强理论学习教育。要深入开展个代表荣耻重要思想的学习教育活动,按照个代表荣耻的要求,认真查摆在贯彻党的路线方针政策方面存在的问题,认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节,增强政治意识大局意识责任意识,进步提高企业领导干部的政治思想素质。是要完善用人机制,激发干部队伍的活力,要把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来,把组织考核推荐和引入市场机制公开向社会招聘结合起来,建立健全企业经营者激励机制和约束机制,对有条件的企业,应试行年薪制,激发企业经营管理股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作积极性和主观能动性就越高,其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股,能促进他们关心企业发展,增强企业的凝聚力。通过经营者持大股技术业务骨干多持股,较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在起,形成了以资产为核心的有效激励约束机制。必须统全体员工的思想认识,加强企业凝聚力。必须发挥党组织的政治核心作用,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。总之,党的十届中和中全会,为国有企业改革和发展进步指明了方向,只要我们进步解放思想抓住机遇转变观念,勇于改革,以敢闯敢试敢干的胆略进行制度创新,就能开拓企业发展的新篇章。精选企业调查报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求和社会的发展,积极推进油田企业的改革和发展这是摆在油田企业地建设在油田的统部署下,积极参与外部资源开发,争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略,形成油田内部国内国际大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术队伍品牌优势,积极扩充内部市场,选配优良装备和精干队伍,丰富技术服务手段,为油气勘探开发提供优势高效服务全力扩展国内市场,巩固老市场,拓展新市场,积极进入社会市场,做到市场份额和经济效益的同步增长持续扩大国际市场,形成石油工程技术服务油气资源合作开发石油机械产品销售大主营产业。加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围早在年月,江泽民同志曾在党的十大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为,推进全面创新,是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织,油田企业将和国际上的大企业跨国公司在更大范围更广领域更高层次上展开竞争,这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进,全面创新,以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新,也是彻底解决油田企约束。关于劳动人事分配制度的改革问题国有企业改革要取得突破性进展和成效,很重要的必须进行劳动人事分配制度的重大改革。改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构科学设臵工作岗位测定岗位工作量确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安臵富余人员。实行全员竞争上岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工,企业可依法与其解除劳动合同,形成职工能进能出的机制。改革人事制度。按照精干高效原则设臵各类管理岗位和管理人员职数,精简职能部门,减少管理层次,打破干部和工人的身份界限,企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘择优聘用定期考核,并实行任期制,不称职的必须及时从管理岗位上调整下来,形成管理人员能上能下的机制。改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题,主要表现在是分配形式比较单。事实上,我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制,分配比较呆板,最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则是国有或国有控股企业没有把经营管理者的命运和企业的命运很好地捆在起,个贡献大和贡献般的企业经营管理,巩固老市场,拓展新市场,积极进入社会市场,做到市场份额和经济效益的同步增长持续扩大国际市场,形成石油工程技术服务油气资源合作开发石油机械产品销售大主营产业。加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围早在年月,江泽民同志曾在党的十大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为,推进全面创新,是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织,油田企业将和国际上的大企业跨国公司在更大范围更广领域更高层次上展开竞争,这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进,全面创新,以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新,也是彻底解决油田企业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题,促进企业发展的唯选择。目前,油田企业还习惯于油田的管理模