强势上市的有利契机,全体员工斗志昂扬挥洒汗水,经过辛勤的耕耘,终于取得了丰硕的成果。季度,全体营销干将更是鼓足干劲,振奋精神,奋勇前进。有位伙伴更是跻身全省前名销售精英的行列,获得了省公司笔记本电脑大奖,这不仅仅是物质上的奖励,更是对我们辛勤付出的肯定,为我们树立了新的榜样。个人发展观心得体会核心业务的迅猛发展,背后要有支强有力的核心队伍作为支撑。公司开始就加大了队伍建设力度,邀请全国销售精英进行技能提升培训重金聘请北京专家进行增员指导,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务发展,通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动,他们无时无刻不在关注着自己的属员,帮其解困助其成长让其心安,正与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调,争取到市场份额的支持。着力加大与银邮代理单位的合作力度,融洽感情,改善和加深了合作关系,在巩固原有的代理网点的基础上,新的渠道网点不断增加。借势推动,抢占两乡积极争取政府发文,市县乡村级联动,大力开展中国人寿保险先进村建设活动,打好农村圈地战。在分公司取得普洱市政府发文支持开展保险先进村的文件后,县区支公司也先后争取当地政府发文,支持中国人寿在当地开展保险先进村建设,有效地抢占了农村保险市场,取得了可喜成绩。今年以来,我们以普洱市政府表彰个首批达标的的中国人寿保险先进村为契机,加大创建工作力度,把创建目标落实到村社。在各级地方党委政府的大力支持下,我市保险先进村建设得到了全面推进。截止月日共创建达成个,达成率为,为达成全年创建目标打下了坚实的基础。强化培训,增强素质鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱,整体素质不高,今年以来,我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行了会议培下,经过职代会筹备工作小组的紧张准备,中国太平洋人寿保险公司中心支公司第届职工代表大会胜利地召开。这次大会进步贯彻个代表的重要思想,认真总结近年来公司在业务发展与经营管理工作中的经验与教训,把职工民主管理参政议政纳入职代会职权范围,提高了员工参政议政的能力,进步调动了全司员工的积极性。会上,提出合理化建议条,我们将在今后的工作中对合理的建议逐解决。职代会的召开,为全面提高公司经营管理水平,向创建流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司中心支公司关于年分业以来经营情况工作报告等个制度办法和规定。这次会议是中心支公司企业发展过程中的件大事,也是公司员工政治生活中的件大事,它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利,调动和发挥广大职工参政议政的积极性,真正形成依靠职工抓管理抓好管理求发展的良好局面,对不断完善公司经营管理机制,进步提高经营,但也还存在着不容忽视,并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。是业务发展滞后。全市系统总保费出现负增长,个经营单位,只有宁洱景谷县支公司是正增长,其余的均为负增长,而占全系统业务近分之的思茅区支公司,负增长高达。是队伍的基础建设薄弱,对团队的培训欠账太多,整体素质不高。基础工作不扎实,队伍建设薄弱,教育培训跟进不足,整体素质有待提高。是期交业务发展缓慢,低于全省发展水平。方面反映在开门红,部分县支公司没有按照分公司的要求步骤方法按时完成另方面反映在季度期交业务的启动推动上没有及时跟上分公司的步伐,贻误战机,影响进度。是执行力不到位,有的支公司对完成任务目标的决心不坚定,态度不积极,甘于落后。是人力规模不足,增员难难增员的问题始终是困扰着普洱公司大难题。个险队伍开单人力和举绩人力严重不足,城区队伍规模小活动量低。以上是上半年的工作总结,相信在明年我们会越做越好思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企保险公司续期工作总结整理版斗志昂扬挥洒汗水,经过辛勤的耕耘,终于取得了丰硕的成果。季度,全体营销干将更是鼓足干劲,振奋精神,奋勇前进。有位伙伴更是跻身全省前名销售精英的行列,获得了省公司笔记本电脑大奖,这不仅仅是物质上的奖励,更是对我们辛勤付出的肯定,为我们树立了新的榜样。个人发展观心得体会核心业务的迅猛发展,背后要有支强有力的核心队伍作为支撑。公司开始就加大了队伍建设力度,邀请全国销售精英进行技能提升培训重金聘请北京专家进行增员指导,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务发展,通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动,他们无时无刻不在关注着自己的属员,帮其解困助其成长让其心安,正是他们无私而伟大的博爱精神,让我们的员工感觉到了公司的温暖,做到了有爱留人。目前,全司员工已达人,为历年之最,并且我们队伍仍然在继续发展壮大。奋勇拼搏,团体业务稳中有升。团体业务是公司经营成效体现的重要指标,也是产寿险两类保险的交分管领导及教育局主要领导沟通协调,争取到市场份额的支持。着力加大与银邮代理单位的合作力度,融洽感情,改善和加深了合作关系,在巩固原有的代理网点的基础上,新的渠道网点不断增加。借势推动,抢占两乡积极争取政府发文,市县乡村级联动,大力开展中国人寿保险先进村建设活动,打好农村圈地战。在分公司取得普洱市政府发文支持开展保险先进村的文件后,县区支公司也先后争取当地政府发文,支持中国人寿在当地开展保险先进村建设,有效地抢占了农村保险市场,取得了可喜成绩。今年以来,我们以普洱市政府表彰个首批达标的的中国人寿保险先进村为契机,加大创建工作力度,把创建目标落实到村社。在各级地方党委政府的大力支持下,我市保险先进村建设得到了全面推进。截止月日共创建达成个,达成率为,为达成全年创建目标打下了坚实的基础。强化培训,增强素质鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱,整体素质不高,今年以来,我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行了会议培训次,新人。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶。顺利实现首季开门红后,又积极配合参与省公司开展的联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在文秘秘书网各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,绿色救助小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。个人业务是我们的核心业务,是公司持续经营稳健发展的基础。年伊始,根据省州公司各个时期的企划方案,我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施,利用产说会客户答谢会等多种销售模式,抓住金彩明天等新险种强势上市的有利契机,全体员工现各项业务的快速发展。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶。顺利实现首季开门红后,又积极配合参与省公司开展的联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在文秘秘书网各家保险公司下委政府和上级公司的正确领导下,在各职能部门的密切支持和配合下,我司牢固树立科学的发展观,努力实践个代表重要思想,通过全体员工的奋力拼搏,开拓创新,勇于进取,公司业务取得了长足发展,业务规模创造了历史同期最高纪录。回顾年的工作,既有成功的经验,也暴露了些不足,为了总结经验,改进不足,现将全年工作总结如下。基本经营情况。保险公司续期工作总结整理版。保险公司续期工作总结年,太保寿险中心支公司在分公司党委总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新轮改革与发展战略的第年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的个转变,以诚信天下,稳健生的文化核心价值观为指导,继续坚持稳健经营,以效益为中心,全面实施预算管理进步调整业务结构,加大业务推动力度切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理继续深滑的情况下,继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,绿色救助小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。打开缺口,夺回阵地今年以来,我们从解决自身生存问题出发,向意外险阵地特别是痛失的口子业务,展开强势的公共攻势。在今年的团险渠道,我们不仅提出不丢老客户,抢抓新客户的目标,同时也把目标瞄准曾经失去的口子业务作为新的业务增长点。我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务积极拓展法人团体客户业务的同时,把工作的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调,联络感情,于月日与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议,在全市全面准入乘意险市场,并在乡镇以下线路作为主体公司进入,夺回了失去多年的乘意险阵地。截止月日,全市系统乘意险保费收入万元。通过积极的公关协调,与思茅民航站增进了友谊,密切了关系,巩固并占据了航意险市场的主导地位。积极做好学平险的前期准备工作,与各级政府个人业务是我们的核心业务,是公