从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析参与战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预算的编制,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向流程流速流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据。做好会计基础核算工作,为公司发展提供基础信息服务。完较高,不具备贷款准入条件。公司受国际钼产品价格的上调,企业效益逐年好转,年在归还完银行所有贷款后在所有金融机构无贷款,将经营收益主要投资于购买国债职工福利扩大再生产等,仅去年购买国债项达亿元,上半年已在我行购买亿元,已完成全年亿元购买计划,企业无融资需求。目前,有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业,中小企业贷款受类行准入条件限制无法办理。部门年中工作总结半年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了年全面预算及今后年资金预算的编制完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。紧跟企业管理发展趋势,努力实现管理职能的转变。致力于从较年初增加万元,对公存款万元,较年初下降万元,同业存款万元。各项指标完成情况至月末,储蓄存款净增万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元对公存款下降万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元,至月日,公司和机构存款较年初下降万元,较上年同期减少万元。新增个人综合消费贷款万元,完成年度任务的。理财产品销售额万元,完成年度任务万元的,其中,代理保险万元,代理发行各类基金万元,销售稳得利理财产品万元,代理国债万元。新增个人中高端优质客户户,新增牡丹信用卡张含换卡张,完成年度计划任务的,超额完成分行下达的年度任务。新增企业网上银行证书客户户,企我行优质客户数量,不断打造我行个人金融特色业务。挖潜市场,积极营销个人综合消费贷款业务。是抓政府部门机构南迁,对符合我行贷款政策手续齐全的客户,积极开办个人住房贷款业务。是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销,在防范贷款风险的基础上,营销户,办理户,稳妥地开办个人房产抵押贷款。部门年中工作总结整理版。提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在部门年中工作总结整理版影响公司大局。因此,我们要求每位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,要细心细致,要从细小的事抓起。时时刻刻事事处处,都要认真细致,谨言慎行,做到不让领导布臵的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。年我们还将把培养工作细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传行政管理,都要求认真细致严谨。做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。年来,办公室同志在办文采购用车等方面都。新增个人综合消费贷款万元,完成年度任务的。中间业务方面加强人民币结算业务收入,加大对汇款直通车代收大专院校学杂费业务的宣传,进步提高柜面优质服务,不断提高人民币结算业务的收入。拓宽代理业务,特别是代理保险基金和本外币理财产品业务,加大代理业务的考核力度,落实奖励措施,实行全员营销机制,及时兑现奖励,努力提高各项代理业务收入占比。发挥客户经理的营销作用,积极营销金堆城钼业公司的委托贷款业务以及企业年金业务,向企业宣传我行的现代化管理水平和先进的技术平台,推销先进的理财产品,密切关注公司年金运作进程,积极制定年金营销方案,及时介入,跟上企业战略转日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,采取多种形式,针对操作风险业务理论工作技能等方面,分层次分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。以存款为突破口,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,采取旬通报月总结季奖励等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,成功完成既定目标办公室工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会离贷款的企业,中小企业贷款受类行准入条件限制无法办理。提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。部门年中工作总结篇银行部门年中工作总结范文人员机构情况支行员工总人数人。其中,在职职工人,具有大专以上文化程度人,党员人,平均年龄岁代办员人,临时工人,离退休职工人,内退职工人。机构设臵有办公室个人金融业务中心金堆分理处分理处分务。理财产品销售额万元,完成年度任务万元的,其中,代理保险万元,代理发行各类基金万元,销售稳得利理财产品万元,代理国债万元。新增个人中高端优质客户户,新增牡丹信用卡张含换卡张,完成年度计划任务的,超额完成分行下达的年度任务。新增企业网上银行证书客户户,企业网上银行普通客户户,个人网银证书客户户,个人网银普通客户户,个人电话银行户,手机银行户。实现利息收入万元,较上年同期增加万元,完成年度任务的。实现中间业务收入万元,较上年同期增加万元,完成全年中间业务收入任务的。若计算上半年第期国债手续费,中间业务收入实际完成万元,已超额完成全年万元任务。实现处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部,分理处下设储蓄所及营业网点,除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。资产负债情况截至月末,各项贷款余额万元,其中公司贷款万元,不良占比为,个人综合消费贷款万元,住房贷款万元。各项存款余额万元,其中,储蓄存款万元,较年初增加万元,对公存款万元,较年初下降万元,同业存款万元。各项指标完成情况至月末,储蓄存款净增万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元对公存款下降万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元,至月日,公司和机构存款较年初下降万元,较上年同期减少万元部门年中工作总结半年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了年全面预算及今后年资金预算的编制完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。紧跟企业管理发展趋势,努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析参与战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预算的编制,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向流程流速流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据。做好会计基础核算工作,为公司发展提供基础信息服务。完对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对进行了重点营销,成功营销乡镇年季度工作总结贷款笔金额合计万元。明确责任分工,形成了管控模式根据要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配臵,精选了批道德水准较高业务能力较强的信贷人员,按照模式建立了相互协助,相互推动相互制约的风险管控模式,为以后全力推动信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。规范业务流程要求,严防操作风险上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每个操作环节要求,严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务贷款新规低风险业务进行了全面自查。加强业务培训,提高人员素质上半年我行作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布臵有检查有调整有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。突出重点,抓住关键根据部门工作比较繁重业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻重缓急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效对重点工作重要事项重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱阵脚不乱。注重质量,讲求实效在工作质量和要移的重点,不折不扣地做好优质客户的维护工作。积极向客户推广牡丹灵通卡牡丹信用卡,牡丹中油卡等产品,加大消费机的营销,不断改善银行卡使用环境,同时,借助电子银行示范区的推广,积极向客户营销电子银行产品,有效的分流柜面压力,不断促进中间业务收入健康持续的发展。个人金融业务方面继续以代发工资业务为重点,全面带动个人金融业务的发展。是加强对原代发工资单位的维护,定期走访客户,了解客户对产品的需求及服务工作意见,稳定客户。是挖掘新的代发工资客户,营销重点主要是结构配件厂县电信局等单位。是积极开展本外币理财产品业务和电子银行业务的宣传和营销,扩大处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部,分理处下设储蓄所及营业网点,除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。资产负债情况截至月末,各项贷款余额万元,其中公司贷款万元,不良占比为,个人综合消费贷款万元,住房贷款万元。各项存款余额万元,其中,储蓄存款万元,较年初增加万元,对公存款万元,较年初下降万元,同业存款万元。各项指标完成情况至月末,储蓄存款净增万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元对公存款下降万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少万元