必须重新整理规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案建议制定个放行条,放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于未然。对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案鉴于目前仓库面临的问题,我建议审核仓管员每日账务,对日常工作事务实施全面。工作计划将办公地点搬至仓库,以便随时掌握仓库的情况并及时处理。对每日账务以及所有异常身的业务能力。展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在年能改善去年的不足,使工作再上个新的台阶,特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要不论那个部门使用也不论购进的数量多少,都在购进之日起次摊销到个部门来核算的模糊成本。在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法,进步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。加强控制基础工作,主要做以下几方面的工作存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证,唯有保证其准确性和唯性才能进行识别区分和确认。由于前期没有统的管理规范,系统存货编码混乱,每期项目增加套编码,受增加编码人员业务水平的影响,物多码多物码的现象比较严重,对于查询与物资共享带来难度,月份,物管科牵头,对系统所有存货编码进行了全面的梳理,共计识别完成项其中识别有效编码项,停用项,拆分或合并项项,需业务完成后停用项。编码的梳理为物资共享奠定了基础。库存物资清盘与识别,全面核定有效库存为达到降低物资库存,减少库存资金占压,提高资金利用率的目的,月份对仓库存货进行了全面细致的盘点,方面验证账务管理的准确性,另方面对随机配件暂存物资进行次细致的梳理,按物理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源的支持,使基层管理人员得到锻炼,独挡面的能力得到提升,两名班长均走上了管理岗位。用心交流,营造氛围,稳定员工队伍为做好员工思想工作,稳定员工队伍,年通过家访谈心茶话会等多种形式,深入到员工中,发现员工在工作和生活中遇到的困难,并及时帮助解决,促进部门人员的相互了解,达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出,物管科人员稳定,人员流失率有去年的下降到今年的。良好的工作氛围,稳定了员工队伍,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。内部管理进步规范职责明确细化分工是做好工作的前提,年通过对部门基层管理人员职责的进步细化,部门重担大家挑,人人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成。从实际出发,完善内部考核,提仓库主管工作总结整理版库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门,从年月份异常原因造成采购部插补单情况表可以看出因为仓库账务原因的占总原因比例的,数据录入的情况也时有发生。由此可以看出仓库的账务问题已经不容小觑,必须得加大监督管理力度,解决方案对数据准确度的解决方案通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,最终达到帐物卡致的精确化管理。对帐物卡不相符的解决方案制定盘点计划及日期,定期让所有帐物卡达到准确体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成存货编码梳理合理库存修订物资清盘仓库现场整理等基础管理工作,为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。月份计划上线成功运行,意味着物资管理工作掀开新的页,达到了物资基础管理规范稳步提升的目的。为总结经验吸取教训,更为了做好年物资管理工作,现将年的工作及年的工作目标及保障措施分部分向大家汇报如下第部分工作回顾第部分存在不足第部分明年工作目标及保障措施第部分工作回顾,在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作团队建设稳步提升人员稳定是做好切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造个积极健康公平透明的良好工作氛围,在年在物管科做了以下几方面的工作积极响应认真培训,员工操作技能小有提升年,物管科紧跟公司培训。帐物卡不相符的较多从年月库存抽查表可以看出仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡包括库位不符的占总抽查数的,其中数据相差以上的占总抽查数的部分物料甚至无任何标示或者种物料多个标识。处理问题不及时采购部,生产部经常有反映仓库工作人员入库没及时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期。责任分工不明确部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。旦出现问题,大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。仓真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处仓库规划不够合理,年将重新进行规划。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐物卡者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第时间去解决,来提升自身的业务能力。展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在年能改善去年的不足,使工作再上个新的台阶,特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。作为基层管理者,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对数据及库存不论那个部门使用也不论购进的数量多少,都在购进之日起次摊销到个部门来核算的模糊成本。在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法,进步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。加强控制基础工作。本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。仓库主管工作总结年是公司发展史上不平凡的年,对于物管科来讲更是具有里程碑意义的年,通过企管财务审计及各专业部门的大力支持与配合,物管科全对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面包括所有软硬件工作,并及时纠正,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案建议制定个放行条,放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于未然。对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案鉴于目前仓库面临的问题,我建议审核仓管员每日账务,对日常工作事务实施全面。工作计划将办公地点搬至仓库,以便随时掌握仓库的情况并及时处理。对每日账务以及所有异常,但也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门,从年月份异常原因造成采购部插补单情况表可以看出因为仓库账务原因的占总原因比例的,数据录入的情况也时有发生。由此可以看出仓库的账务问题已经不容小觑,必须得加大监督管理力度,解决方案对数据准确度的解决方案通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,最终达到帐物卡致的精确化管理。对帐物卡报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。人员与部分工作分配进行微调,目前仓库员工工作