满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼砌体砌筑墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计规范要求的质量标准。在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容设计要求施工验收规范,按质按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工必在开工之前进行交接,并且务必做到有针对性实效性,工作及时性相当强当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。用心配合团结协作,提高现场管理水平项目部的任何项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成项目的全年施工任务,项目部就务必得拧成股绳,团结协作,用心配合,不能因为些小问题而斤斤计较,发牢骚,闹情绪,影响工作生产,自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽,配合默契,从不施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战。工程员工个人工作总结五篇整理版。苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个苏区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了个严峻的考验,首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处毛乌素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验,但自己并没诚宽容严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏不闲聊不做与工作内容无关的事情。存在的不足我在工作中主动性不足,与领导和同事的沟通交流不够,管理能力和工作效率也有待进步提高。今后要与同事多交流工作学习思想方面内容,以达到互相激励互相帮助,共同提高的目的,把更多的时间用在工作和学习上。在施工管理中,虽然取得了点成绩,但距离公司领导对我的期望和要求还有定差距。这些问题我决心在以后的工作中加以改正和解决,使自己更好地做好本职工作,为公司增光添彩。做自己应该做而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩不逃避,勇敢地面对现实在今后工作中才能做到更加自信,不负领导重托。个项目的成败取决于团队合作,干项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服工程员工个人工作总结五篇整理版避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑模板钢筋绑扎砼浇灌等多道工序,旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。在安全文明施工管理方面,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用加强学习。施工方案的编制不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习。做事容易冲动。参考工程员工个人工作总结端正工作态度,做好自我调整,适应新的工作环境今年年初,我由公路分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检,由于年年末曾在苏里格工作过段时间,对那里的状况相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展,针对去年的现场实际状况,编制了个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战。工程员工个人工作总结五篇整理版。自觉加强理论学习,努力提高政治思想素质,积极上进。加强理论学习落实在行动上。认真学习党的章程,学习马列主义思想理论和个代表重要思想。努力提高自己有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检专检,交工有资料。在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件复印件,了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂石水泥钢筋等材料的供应情况及砼砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证检测报告等质量证明文件。进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如冬季施工,气温较低,砼浇灌砌体砌筑墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。用心配合团结协作,提高现场管理水平项目部的任何项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成项目的全年施工任务,项目部就务必得拧成股绳,团结协作,用心配合,不能因为些小问题而斤斤计较,发牢骚,闹情绪,影响工作生产,自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽,配合默契,从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻服从项目领导的安排,用心主动保质保量的完成每项工作任务。同时用心的向现场管属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个苏区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了个严峻的考验,首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处毛乌素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验,但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的个挑战,工作用心主动,不畏烈日的炙烤风沙的猛烈,理经验丰富的施工队长多请教多学习自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,逐渐领悟到了现场管理的些务必得东西,也深刻认识到了个好的管理团队的重要性和必要性。存在的缺点和不足尽管取得些成绩,但还是存在许多缺点和不足,主要有以下几个方面工作经验不够丰富,走了许多弯路,影响了自己的工作效率。个项目的成败取决于团队合作,干项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得个又个的胜利,工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。技术管理两个方面,两手都要抓两手都要狠,不足之处由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。在钢筋工程结算方面,广联达运用不熟练,需要不断的加强事中控制,在监理轩宇建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼砌体砌筑墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计规范要求的质量标准。在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容设计要求施工验收规范,按质按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检专检,交工有资料。在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件复印件,了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂石水泥钢筋等材料的供应情况及砼砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证检的协调各标段和总承包单位之间的矛盾等均得到及时的解决与处理,保证了工程的顺利实施积极配合上级职能部门的工作检查和监督积极处理当地矛盾纠纷在项目部与当地发生纠纷时,积极组织双方进行协调,最后均圆满解决在月份的余土外运过程中,遭遇当地群众阻工闹事,经过多次与其沟通,最后顺利的保障了所以余土外运工作,保障了公司及下属项目部的利益。在合同管理方面,密切配合成控部开展工作,提出合理化建议,保证合同签订前能最大限度地符合公司利益同时,在实施过程中严格按照合同办事,保证合同行之有