1、“.....培养他们干行爱行专行,学行会行懂行的意识,每季度组织次技术比武,将比武成绩纳入年终考核,从而提高他们的学习积极性,高质量高效率地为客户服务。回顾年的工作,自己感到有许多不足之处是业务素质提高不快,对新的业务知识学习不够不透是本职工作与其他同行相比,还有差距,创新意识不强是只满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等。在新的年里,我针对平时的工作要求,结合我社的实际,对柜台工作人员的岗位进行重新分工,对各岗的职责重新进行报,各部门之间的沟通,突发事件的处理,审核新增客户新供应商的资信,逾期应收款的催促,与客户供应商的往来核对等首先,要积极推进财务统建设,实现组织制度和流程的统其次,要优化财务环境,对上要与集团公司股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行令行禁止......”。

2、“.....实现与公司整体战略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务种职能,明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。创效情况分析报告份报表,页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时天完成。日陪同老板,销售总监及采购经理前往客户处洽谈服务外包的相关事宜。之前要联同各相关部门起草合作方案,对配送物流等服务支持公司资金支持等编写方案半年度业绩考核号之前逐与本部门人员单独面谈,就其上半年取得的工作成绩,存在不足,下半年的工作计划等情况进行充分的沟通,并形成业绩考核报告。编写个人述职报告,部门工作总结等。还须参与公司全体人员的度考核并挑选部分人员进行面谈,作出公平公正的评价。号之前会同公司老总,人力资源经理,对本月到期转正人员进行评核......”。

3、“.....并积极向银行推介。定时或不定时约见各大银行客户经理,贸易融资部经理审查官等,平均中学指定内容讨论学不仅组织大家学,更要求自己先学,确保在起学时能起讲解辅导的作用不仅学习传达最新文件要求,还对执行不到位的文件进行温故以知新。抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识,光纸上谈兵是不行的,总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事,以老带新,互相监督,互相提醒,注重细节,注重总结。抓季度测试评会计主管工作计划日,根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告号前往职能部门配合调查工作日与销售采购负责人碰头,落实月公司销售采购的计划完成指标,应收应付库存等营运资金的具体安排。总结上月在资金物流等方面存在的问题,提出需要财务部配合的工作。本月资金缺口较大,需要销售部门明确收款金会计主管工作计划五篇整理版加强柜台人员业务培训,组织技术练兵努力提高业务人员素质......”。

4、“.....按照缺什么补什么的原则,向他们讲解各类业务操作流程金融法律法规新财务制度等方面的知识,用知识武装头脑,培养他们干行爱行专行,学行会行懂行的意识,每季度组织次技术比武,将比武成绩纳入年终考核,从而提高他们的学习积极性,高质量高效率地为客户服务。回顾年的工作,自己感到有许多不足之处是业务素质提高不快,对新的业务知识学习不够不透是本职工作与其他同行相比,还有差距,创新意识不强是只满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等。在新的年里,我针对平时的工作要求,结合我社的实际,对柜台工作人员的岗位进行重新分工,对各岗的职责重新进行。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步......”。

5、“.....带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。会计主管工作计划认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分研究解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。履行岗位职责积极参与全行经营管理年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协定优党员争创计划。是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。是积极参与全行业务营销。截止月末,我行存款日均余额万元中间业务收入万元......”。

6、“.....国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了万美元,提前完成全年任务。是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行机及联社的,秋季收购全面实现非现金结算。与全行经营管理年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协定优党员争创计划。是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。是积极参与全行业务营销。截止月末,我行存款日均余额万元中间业务收入万元,比同期分别上升,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了万美元,提前完成全年任务。是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行机及联社的,秋季收购全面实现非现金结算。首先,要积极推进财务统建设......”。

7、“.....要优化财务环境,对上要与集团公司股份。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划按程序每月对营业部进行次认真细致的检查。做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人人次,其中扣发考核性工资人次,扣款金额元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计系统的监督作用。是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行令行禁止......”。

8、“.....实现与公司整体战略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务种职能,明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。创效益首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的,着力于降低财务费用等各项可控费用其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和,做好量本利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益加强柜台人员业务培训,组织技术练兵努力提高业务人员素质。针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象,按照缺什么补什么的原则,向他们讲解各类业务操作流程金融法律法规新财务制度等方面的知识,用知识武装头脑,培养他们干行爱行专行,学行会行懂行的意识,每季度组织次技术比武......”。

9、“.....从而提高他们的学习积极性,高质量高效率地为客户服务。回顾年的工作,自己感到有许多不足之处是业务素质提高不快,对新的业务知识学习不够不透是本职工作与其他同行相比,还有差距,创新意识不强是只满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等。在新的年里,我针对平时的工作要求,结合我社的实际,对柜台工作人员的岗位进行重新分工,对各岗的职责重新进行履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。从历年来各金融机构发生的案件情况来看,最主要的原因就是监督检查力度不大,检查流于形式,检查范围广,但不深入,检查声势大,但不扎实,没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验,风险源主要集中在重要空白凭证库存现金帐户和止付挂失等方面......”。