1、“.....同月日,成功接卸安润第船汽油,目前在库数量正常。班组建设等其他工作开展油入库日,生产部组织值班经理计量员参加东北业务执行专题会议,会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍,部就当前码头安全管理储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验入库验收日常安全出库的工作步骤。同月日,成功接卸安润第船汽油,目前在库数量正常。班组建设等其他工作开展员工培训,组织员工学习生产调度会会议纪业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制......”。

2、“.....使安全隐患大大作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整企业生产工作总结整理版船舶切换流程扫舱管线通球操作安全。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等系列培训工作,培训率达。还通过组织每周题规程考松。企业生产工作总结整理版......”。

3、“.....降低了工人劳动强度,提高了送粉的连续性稳定性,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表保记录真实,减少管线处理次数,提高作业效率,减少能源消耗定期取柴油样并分析,定时发布柴油色度趋势报告,编制月份质量月报。严格落实数量控制措施,确保货物收发存数量安全编制生产作业计划书,落实客户业务执行根据业务计划,编制法兰邦德力基础油外轮锦明油基础油安润汽油杜鹃基础油生产作业计划书并通过评审发布,重点落实汽油接卸流程,储罐附件检查,确保到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量抽检合格率大大提高,超标现象减少,产品各项指标到较好控制......”。

4、“.....在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们工厂是生产白炭黑水玻璃化工企业,截止到月日,生产各种水玻璃吨,白炭黑吨,为了做好年的各项处理效果的监督检查。落实调度会精神,加强值班经理交接班管理,实行关键岗位表单化交接,有效控制交接班过程中存在的风险春节期间,根据业务计划,合理安排岗位人员重点强调节日期间的劳动纪律,严禁酒后上岗和疲劳上岗。不足及改进方面本月外轮船舶靠离泊期间,码头发生护弦损坏事件,该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够,风险管理意识不强。生产部已工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习......”。

5、“.....狠抓安全管理不放牵头召开东北业务执行协调会,安全接卸汽油入库日,生产部组织值班经理计量员参加东北业务执行专题会议,会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍,部就当前码头安全管理储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验入库验收日常安全出库的工作步骤。同月日,成功接卸安润第船汽油,目前在库数量正常。班组建设等其他工作开展存质量安全继续加强在库物料品质。督促化验员对在库物料入库物料质量管理,对船进船出车进车出物料取样分析。收发存期间无质量不良反映组织班组处理线,以及罐及管线清理,验收合格后投入使用定期刷新基础油发车管线台帐,确保基础油发车质量受控检查中控管线台帐记录现场设备运行记录,确保记录真实,减少管线处理次数,以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作......”。

6、“.....专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督指导检查和考核,做到了双基管理基础扎实专业管理支撑有力综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真细致全面在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习......”。

7、“.....因此,在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放船舶切换流程扫舱管线通球操作安全。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等系列培训工作,培训率达。还通过组织每周题规程考落实质量管理措施,确保货物收发存质量安全继续加强在库物料品质。督促化验员对在库物料入库物料质量管理,对船进船出车进车出物料取样分析。收发存期间无质量不良反映组织班组处理线,以及罐及管线清理,验收合格后投入使用定期刷新基础油发车管线台帐,确保基础油发车质量受控检查中控管线台帐记录现场设备运行记录,确企业生产工作总结整理版提高作业效率......”。

8、“.....定时发布柴油色度趋势报告,编制月份质量月报。严格落实数量控制措施,确保货物收发存数量安全编制生产作业计划书,落实客户业务执行根据业务计划,编制法兰邦德力基础油外轮锦明油基础油安润汽油杜鹃基础油生产作业计划书并通过评审发布,重点落实汽油接卸流程,储罐附件检查,确保船舶切换流程扫舱管线通球操作安船舶切换流程扫舱管线通球操作安全。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等系列培训工作,培训率达。还通过组织每周题规程考提高企业本质化安全水平。企业生产工作总结年,生产部以安全生产为主线,以节前全面安全检查为契机,认真落实隐患排查,开展柴油质量......”。

9、“.....顺利完成各项生产任务。现将月份主要工作总结如下精心组织,确保业务执行有力年,生产累计船进次,计吨船出次,计吨车进次,计吨车出次,计吨灌桶桶,计吨。严格落实质量管理措施,确保货物收发班经理交接班管理,实行关键岗位表单化交接,有效控制交接班过程中存在的风险春节期间,根据业务计划,合理安排岗位人员重点强调节日期间的劳动纪律,严禁酒后上岗和疲劳上岗。不足及改进方面本月外轮船舶靠离泊期间,码头发生护弦损坏事件,该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够,风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理,同时制定防范措施,提的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区死角治理不留后患。第篇企业安全生产工作总结今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持安全第预防为主综合治理的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管......”。