了阶段性成果。年来的工作简单介绍如下强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年安全事故为零。技术革新稳步推进年是气化厂的技改年整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。年来的技改项目如下抽真空系统改造增加台进出口改造方案泵改造至管线改造平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造内件改造更换笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造密封水的冲洗方案变更改造系统真空泵抽械各部件正常运转机械周围设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。做好机械防护。机械停放场地符合安全要求停放位臵合理能适应机械运动所需的空间周围环境对机械运动不构成危险场地平坦坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散消防器材布臵合理,并在周围及机械出入口设立警示标志冬季做好设备的越冬保养夏季做好设备防洪防雷电年季做好设备防火防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。第篇设备管理工作总结大家好,我是公司生产部的小孙,今天很荣幸在这里做为先进个人发言,内心特别激动。感谢公司董事会给了我个展示个人能力的平台,感谢公司领导的大力支持,激励我不断提升自己的工作能力,感谢各位同事们的协作帮助,促进了我设备责任明确过程,如果是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应该付有定责任,但是物业管理公司毕竟不是保险公司,它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应该承担这种损失。当然这种情况也要具体情况具体分析,前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。第篇设备管理工作总结近两年是我公司起步与快速发展的年,是我车间技术改造提高产量规范管理提升职工凝聚力等全面进步的年,回顾过去,在公司领导正确领导下,在各部门大力支持和全体同事共同努力下,我车间的设备管理工作有了定的进步,作为我车间设备管理负责人深抓设备管理基础工作,确保设备的稳定运行,为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之。在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大,在努力做好设备管理工作的同时,也在不断的提高自身的综合素质。现将近两年的设备管理工作总结如下。设备管理方面我与年月份来到公司用的经济性安全性长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平理论水平还相差很多,工作能力还有待进步提高,设备管理安全管理还有很多漏洞。因此在新的年里,我决心认真吸取经验教训,进步加强学习,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,以更高的标准严格要求自己,努力提高业务水平,提高自己的管理能力提高自己的应变能力提高自己的创新能力,同时认真做好生产厂长助手,积极配合各项工作,围绕提高生产率降低生产成本这总体目标,培养只高效率的生产团队,使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情,全心全意的搞好生产管理管理,实现生产工作的新突破,。在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告诉车主关好车门车窗,并带好贵重物品和车辆出入证。我按照公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无损坏或缺少部件,发现车辆门窗未关好设备管理工作总结整理版。年来的技改项目如下抽真空系统改造增加台进出口改造方案泵改造至管线改造平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造内件改造更换笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造密封水的冲洗方案变更改造系统真空泵抽气管道改造顶部的防雨棚的改造完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。设备管理检查处理现场化,提高工作效率基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对包括设备的购臵安装调试使用维修改造,直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性维修性和经济性。为了达到这目标,在实际生产中,首先要求操作人员时刻牢记防患于未然,遵守安全工作守则,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿着醒目的工作服,确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及安全责任书,设备保修质量责任书,使他们明白自己的权利和责任,有奖有罚,奖罚分明,充分调动起每位员工的积极主动性和安全责任心。做好设备备品配件管理,重视保养,减少维修由于工厂远离城区,设备的专业性强,配件购臵不方便,我公司生产工艺对设备要求严格,关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响,因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰,分清急缓,附近能购买到的少贮备,至关重要的设备配件多贮备,重要的上料泵冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养,做到忙时抢修闲时精修,尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态,以备随时动标准严格要求自己,努力提高业务水平,提高自己的管理能力提高自己的应变能力提高自己的创新能力,同时认真做好生产厂长助手,积极配合各项工作,围绕提高生产率降低生产成本这总体目标,培养只高效率的生产团队,使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情,全心全意的搞好生产管理管理,实现生产工作的新突破,。设备管理工作总结年来在公司党政工的正确领导下,在设备部业务部门的正确指导下,气化厂设备组紧紧围绕以技术改造为主线,确保装臵长周期稳定运行的总体要求,精诚团结精细管理,设备管理工作达到了预期成效,取得了阶段性成果。年来的工作简单介绍如下强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年安全事故为零。技术革新稳步推进年是气化厂的技改年整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备才能创造较好的经济效益。第篇设备管理工作总结大家好,我是公司生产部的小孙,今天很荣幸在这里做为先进个人发言,内心特别激动。感谢公司董事会给了我个展示个人能力的平台,感谢公司领导的大力支持,激励我不断提升自己的工作能力,感谢各位同事们的协作帮助,促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会,向直帮助我支持我的每个同事表示衷心的感谢,向直关心我培养我的公司各位领导表示由衷的敬意,进厂几年来,我直坚守在生产管理第线,主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养,立足生产实际,在建立健全生产设备管理制度,细化全过程管理程序,全面排查清除隐患,解决各项影响生产台时等方面做了定工作,具体情况汇报如下创新思维,规范管理,有针对性的开展工作战略决定方向,细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们只桶盛水的多少取决于最短那块板还取决于板与板之间的间隔大小最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论,针对设备管理类型多样技术状况复杂管理难度大等特点,设备管理工作进行了以下炉烧嘴罩个,更换煤烧嘴台,过热段管道修复两次,更换滤芯套,磨煤机大修两台,振打器更换件等。加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用维护保养冬防故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。严格监督检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督检查与考核。培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到不伤害即我不伤个方面的分析第点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性,找出各岗位之间相对薄弱的部分,各薄弱部分相对弱的个人,针对这些弱点所在加以强化,加强部门员工之间的相互联系,将他们紧密结合起来,使他们变成个统的整体。第点就是重新认识长板的新,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。这点上我特别重视各岗位之间比较突出的人,对他们加强指导,让他们在实际生产中带动更多的职工,以点带面,提高整体设备维护能力。第点根据我们现有设备的水平,要想使生产工作达到个全新的提高,就要进步扩大我们的底基,增加新的设备,提高生产能力,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际