网前程无忧医药报内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有安全管理人员研发人员,其中研发人员录用了人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点,共发布了个岗位信息,从月日发布简历至月日截止,共收到简历份,简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了人,进入复试的有人,其中的人从中脱颖而出与公司内部的人齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作,精心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时光,用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。培训对于新入职的员工做了安全防范员工手册公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工协助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自我则在月份完成了人事管理继续教育的验证工作。社保公积金各类保险每月在日之前做好社保公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费自我则在月份完成了人事管理继续教育的验证工作。社保公积金各类保险每月在日之前做好社保公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。月及月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保公积金档案的转入,对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了年度的残疾人保障金欠薪保障金的缴纳。在职退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为位职工办理了特种重病的保险理赔。对于年共个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计元。福利全年次的高温补贴,全年次的医药购药补贴,每月次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。对于每年次的职工体险,先后比较了瑞美美年爱康国宾家体检中心,最后确定了性价比较高的瑞美体检中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。合同管理本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订人老员工合同续签人退聘人员退聘协议书的签订人。各类报的办理工作。完成员工入职转正离职绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职新进调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门财务查找结算管理。及时做好档案材料的收集整理归档。人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。员工培训工作完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度考勤制度工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡外出登记加强请假制度,对不履行请假手续者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周硬件开发部门培训周软件开发部门培训周下午由孙总或外请老师培训。同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。绩效和薪酬的管理采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务职业化岗位要求个方面进行考评。控制人员工资成本。行政管理贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息协调各部门间关系,综合协调工的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。公司行政人事部门个人年终工作总结范文五篇整理版。对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实的现象。对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理协调方面还有很多的欠缺,对各市场部工作情况人员纪律的检查力度还不够。对公司内部的监督管理如环境卫生的检查等不力。缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设员工培训机制有待完善和加强十人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。公公司行政人事部门个人年终工作总结范文五篇整理版中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。合同管理本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订人老员工合同续签人退聘人员退聘协议书的签订人。各类报表每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。完成上药布臵的工作为配合年校园招聘,年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本用工需求以往校招效果方面的思考,不需要招应届生,所以此次上药组织的校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性准确性实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后,我认真细致地为此次调研准备材料,并与同事齐接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺利完成了此次调研工作。近年来,我虽然努力完成些工作,但在有些方面还存在些不足之处,如专业水平工作潜力上还有待进步提高,对工作岗位的全方位认识还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以染每位员工。严格办公室管理及办公用品的管理以及环境卫生公司安全管理。上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政人事等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献,公司行政人事部门个人年终工作总结范文行政中心是公司总经理直接领导下的部门,是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理档案管理文件批转人事管理体系管理薪资管理安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标,在人力资源行政后勤安全环保和企业管理个方面进行管理,落实了系列的管理措施,加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎,在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了定的进展,为以后工作奠定了基础,创造了良训和心态培训,让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力。,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索行政人事部工作新思路新方法,促使工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。,提高员工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字服务,只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作,水平在综合灵敏在信息权威在督查形象在接待瓶颈在运转评判在领导。因此,为做好年度的各项工作,综合管理全体员工必须强化个意识是爱岗敬业意识是服务至上意识是灵活变通意识是自立自强意识是分工协调意识是团结协作意识是廉洁自律意识。以上总结计划妥否,请领导批示,。对于每年次的职工体险,先后比较了瑞美美年爱康国宾家体检中心,最后确定了性价比较高的瑞美体检业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理协调方面还有很多的欠缺,对各市场部工作情况人员纪律的检查力度还不够。对公司内部的监督管理如环境卫生的检查等不力。缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设员工培训机制有待完善和加强十人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。公司行政人事部门个人年终工作总结范文行政人事部即行政人事为体的综合管理部门。行政管理人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入个管理标准化规范化的良好状态。过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上个台阶,现将工作总结如下人员招聘各部门新增岗位布臵的工作为配合年校园招聘,年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本用工需求以往校招效果方面的思考,不需要招应届生,所以此次上药组织的校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性准确性实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后,我认真细致地为此次调研准备材料,并与同事齐接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺利完成了此次调研工作。办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职转正离职绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职新进调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门财务查找结算管理。及时做好档案材料的收集整理归档。人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。员工培训工作完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度考勤制度工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡外出登记加强请假制