区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超框,车间工装器具按规定放臵到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处臵周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了个整洁环境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用生产部会议生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工会议生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用生产部会议生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环公司生产部年终工作总结范文整理版下,上下心,团结致,把生产管理提升到个新的高度。公司生产部年终工作总结范文转眼间,年即将过去。在这年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线,钴镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着片勃勃生机。作为名车间副主任。在年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对些有可能会造身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。生产部虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品级品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。公司生产部年终工作使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。员工培训和考核在工作中,变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。但在生产过程中还存在不足生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具次试模合格率比较低等问题。希望新年里,在公司的领在安全上,加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变在生产环节的细小问题上,要求所有员工,所有机器设备都必须熟练操作,做到了然于心,安全有效操作。同时,自己还要不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建个安全高效和谐文明的团队。总结过去,展望未来。作为公司的名老员工,时看着公司步步发展壮大,朝着国际流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每件事,贡献自己份微薄之力。发展公司,成就自我人员管理方面因公司生产任务的急剧增加存在不足生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具次试模合格率比较低等问题。希望新年里,在公司的领导下,上下心,团结致,把生产管理提升到个新的高度。公司生产部年终工作总结范文转眼间,年即将过去。在这年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线,钴镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着片勃勃生机。作为名车间副主任。在年的工作中,能全面了解本部门的各生,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。安全生产方面在过去的年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在月日仍然发生了冲现场管理和成本控制车间现场管理的好坏体现了个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习管理,按管理的要求来整改车间现场,月份对车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超框,车间工装器具按规定放臵到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处臵周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了个整洁环境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。车间从月不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建个安全高效和谐文明的团队。总结过去,展望未来。作为公司的名老员工,时看着公司步步发展壮大,朝着国际流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每件事,贡献自己份微薄之力。发展公司,成就自我设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,总结范文整理版。公司生产部年终工作总结范文年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千,这年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的月至月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。安全生产方面在过去的年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在月日仍然发生了冲下,上下心,团结致,把生产管理提升到个新的高度。公司生产部年终工作总结范文转眼间,年即将过去。在这年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线,钴镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着片勃勃生机。作为名车间副主任。在年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超框,车间工装器具按规定放臵到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处臵周期,节