手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告人事管理彻底完事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进步指导实施。建立建全规范人事档案新进离职调动升级管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门人员进行分组建档,便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档,便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进离职调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员人,为公司长远发展作强有力的保障。行政单位人事年终个人工作总结模板篇整理版。人员的招聘与录用建立规范的招聘操作流程,各部门按流程进行招聘录用工作,齐抓共管,在严把质量关的基础上,真正形成能上能下能进能出具有竞争机制的劳动用工新制度。招聘渠道年,将是人事行政部能力严峻考验的年,因公司的发展壮大,新厂房的投入使用,面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将根据各种各部门不同的岗位用人需求,运用所有的力量完成艰巨的任务。在现有的人力资源的基础上,加强岗位配臵管理,尽可能做到人尽其才,合理使用人员,限度的发挥现有员工的工作积极性。保留现招聘模式熟人介绍上门求职联系各地的职业技术学校找寻各地培训机构联系各地职业介绍机构免费或价低有效的报纸广播电台电视台发布招聘广告就近张贴招聘广告人才网站免费网站免费或收费的劳动力市场人力资源市场人才市场进行现场招聘。严格按招聘程序运作,精挑细选,达到人岗匹配,岗适比例图年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工人,女性员工人公司人员走势单位人表年公司人员明细图年公司人员走势通过上图可分析得出在年,公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配臵进行整合,各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定,同时也为公司员工工资款项节省了开支。培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径,年月底制定员工培训管理制度,使培训工作逐步完善化系统化,为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。年行政人事部培训共计场次。规范物资管理,加强仓储操作细节,将仓储工作切实落实到整洁有序规范,做到帐卡物相符帐帐相符。加强劳动纪律管理安全管理。会同公司各部门,对劳动纪律生产安全进行时时抓时时整,将人员工作效率提到限度,杜绝人员的闲臵浪费。落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相人员需求比较频繁的年,由于物业行业是个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。年行政人事部通过各种渠道为公司配臵人才。年使用的渠道包括参加人才市场招聘会人力资源市场招聘会唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至年月日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于些专业性较强的人员,例如水暖技工强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。人员在岗情况截止到年月,公司实际在岗人数人其中总经办人行政人事部人财务部人企划部人工程部人安管部人客服部人商管部人美食广场部人,较年同期岗编人数同比下降。图年各部门人员配臵情况。人员招聘招聘渠道年的招聘渠道依然是常规的网络招聘媒体招聘和现场招聘。在年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。本年度招聘渠道如下行政单位人事年终个人工作总结模板篇整理版确各部门培训需求,根据培训需求指导协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行次评估。加强对管理人员的培训工作根据年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训请行业内的专家教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培训派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。行政单位人事年终个人工作总结模板自年月日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际档案库,收集保管公司必须必备资料。文件草拟定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文。人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作。会议会展布臵。内部通讯办公设施管理。人力资源方面人力资源规划科学有效的计划与管理,离不开基础的人力资源规划。人事行政部门在新的年中,将参与公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员招聘绩效管理培训开发薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职权利相结合,从而,吸引人选对人留住人培育人用好人,为公司长远发展作强有力的保障。行政单位人事年终个人工作总结模板篇整理版。做好建言献策的督导工作。从下半年开始,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月日公布了提案的处理结果。负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账编号盘点转移折旧等管控,确保每笔资产的使措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。严肃劳动纪律。加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。试用期与试用期员工每月谈话次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。调整规范培训工作加强新员工入职培训修订新员工培训手册。进步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,处理有欠妥当,将出现员工与公司的对立面,甚至于激化员工于公司之间的矛盾,损害公司形象和利益。人事行政部门将义不容辞担负起责任,根据国家相关法律法规,规范完善公司相关制度,以工作为中心和人际关系为中心相结合,将公司用工和各层面出现的问题切实的控制在最低限度。企业文化根据公司和谐人性化的工作氛围和战略,人事行政部需加大文化建设步伐,除公司已提供的相关娱乐设施和福利机制,人事行政部门将另辟蹊径,努力收集企业文化信息和拓展渠道,以增进公司各层级部门之间的沟通,构建和谐的组织氛围,以提高员工专业知识业务能力职业道德个人收入组织能力凝聚能力公正心同情心对公司理念的认同,进而情系公司奉献无私,以公司为平台实现个人与公司经营同步发展的理想与抱负。以上就是公司人事行政部门在公司星期所观察的实践和对年工作中思考的计划。年是公司经营发展的关键年,我相信,在未来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难勇于进取夯实创新的拼搏精神,始终保用所有的力量完成艰巨的任务。在现有的人力资源的基础上,加强岗位配臵管理,尽可能做到人尽其才,合理使用人员,限度的发挥现有员工的工作积极性。保留现招聘模式熟人介绍上门求职联系各地的职业技术学校找寻各地培训机构联系各地职业介绍机构免费或价低有效的报纸广播电台电视台发布招聘广告就近张贴招聘广告人才网站免费网站免费或收费的劳动力市场人力资源市场人才市场进行现场招聘。严格按招聘程序运作,精挑细选,达到人岗匹配,岗适其人。严格把关反复甑选,选用最适合该岗位工作相匹配的人员。选聘和录用过程遵循公平公正平等竞争和亲属回避的原则,保证人员选聘和录用工作的质量,从根源上控制人力成本和人员质量。人员培训个星期的与各部门沟通,各部门都意识到新进员工律须经过培训后方可上岗的必要性,人事行政部门将挑起此项工作任务,建立培训制度,加大员工培训力度,并实施对员工的规章制度企业文化等培训,为员工企业的未来发展垫路铺石。绩效管理提升员工的整体素昂扬的精神状态,勇于面对挑战,与各部门团结心,奋力拼搏,定会实现我们的目标,在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力配合下,将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。规范物资管理,加强仓储操作细节,将仓储工作切实落实到整洁有序规范,做到帐卡物相符帐帐相符。加强劳动纪律管理安全管理。会同公司各部门,对劳动纪律生产安全进行时时抓时时整,将人员工作效率提到限度,杜绝人员的闲臵浪费。落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相辅相成。深入食堂管理,与食堂承包人员签订承包协议,按规定操作,改善员工生活质量,解除员工后顾之忧。做好车辆管理工作,使公司用最少的经济投入,完成最多的工作任务。加强门卫保安工作,做到人员进出公司有记录货物进出公司有检查,切实做好公司安全防范和工作纪律。做好公司绿