1、“.....严格管理是转型成功的保障从战略机遇向战略管理型转变过去，我们忙于抓市场机遇，公司的各项管理措施偏于宽松。如今面对市场的调整，自身的转型。我们还能像以前样吗所以，公司定要强化内部治理，严肃经营纪律，从战略机遇型向战略管理型转变。世界上但凡伟大的公司，无不是严格管理，追求卓越的公司。梁稳根指出，公司方面要进步消除风险果断调整降低盈亏平衡点激发研发与营销活力另方面，定要加强内部管理，严肃经营纪律业务流程工作作风，提升综合竞争能力。客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗因为海尔售后服务搞得好，才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系，种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗很多钢厂在用户密集区设剪裁冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。加大生产系统及各系统生产环节的改革生产系统年改革力度很大，项目多见效快。生产系统流程长人员多，消耗总量大......”。

2、“.....生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造般产品转向制造精品，满足客户不断的新需求。我们生产的是般产品，但般产品有好有差。普通手表块卖几十几百元，瑞士高端手表卖几万几十万元，不都是手表吗日本螺纹钢在韩国比产品多卖元人民币，不都是螺纹钢的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培......”。

3、“.....意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经员工大家晚上好!今天又迎来了年度的全体职工大会。今天，我们相聚在起，将起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀意气风发，我们也有信心有决心有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。，扬翔做了个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由让猪过得更好点到致力于为公众提供安全健康美味的肉食品致力于在母仔猪领域为中小养殖最优秀的董事长工作会议发言整理版.今天我们在此召开年终总结大会......”。

4、“.....过去的年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任品的概念，产品本身包括合格的物质产品无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品，或叫裸体产品。的所有产品必须增加服务内容，不卖裸体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定......”。

5、“.....才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系，种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗很多钢厂在用户密集区设剪裁冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。加大生产系统及各系统生产环节的改革生产系统年改革力度很大，项目多见效快。生产系统流程长人员多，消耗总量大，所以改革潜力就很广阔。生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造般产品转向制造精品，满足客户不断的新需当要通过财务监督到位。此外，公司需进步完善治理结构，设立事业部海外大区等经营单元的监事长职务。监事长与董事长总经理同为事业部正职之，监事长履行财务人事经营监督职责，及时客观地向集团董事会报告。监事长同时作为集团审计委员会成员。在开源方面，梁稳根指出，目前集团在风电设备石油开采设备港口设备等新的领域进展迅速，这些新的增长点均有很大的增长潜力，发展势头非常值得期待。最后......”。

6、“.....要利用互联网思维等新的工具与方法，前瞻性地去把握经济热点与发展机会。总之，中国经济发展给公司调整留下了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住机会消化风险，完成转型升级，共同开创更美好的未来。最优秀的董事长工作会议发言篇各位员本星期不能用。要改变采购模式，什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费，钢铁主业吨矿运费元左右，吨材运费元左右，含其他材料吨钢运费在元左右，全年运费总量亿元。这个数字必须要降，要降。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降的运费。降低财务成本，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。搞企业两大本事，是把钱引进来的本事，是把产品卖出去的本事。各企业严禁借高利贷，已有的马上归还。降低用人成本，人均工资不能降，单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。险金每月每人交元，全年集团每人全交就是个多亿......”。

7、“.....降低电费及燃动力成本，自发电比例以上，每年仍上交电费个亿，工具与方法，前瞻性地去把握经济热点与发展机会。总之，中国经济发展给公司调整留下了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住机会消化风险，完成转型升级，共同开创更美好的未来。最优秀的董事长工作会议发言篇各位员工今天我们在此召开年终总结大会，对过去年的发展进行总结。过去的年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这年来我降就是个亿。降低加工各环节的成本，铁矿进厂到出材，要经过烧结炼铁炼钢轧材道大工序......”。

8、“.....道道工序个个环节都有节能节料节备件的空间，要人人有目标，人人降成本。最优秀的董事长工作会议发言整理版。调整产品结构，销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费元，中板元，螺纹钢元。缩短销售距离，每吨降元运费，效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构，在周边密布的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域，丢掉近距离市场是的无能。彻底解决产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈计量个别不准供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满意就是天大的事。计量质检部要严格把关确保集团销向市场的产品全部合格。必须更新会上，梁稳根还特别指出，跟年的高峰期相比，中国工程机械市场虽然出现了大幅下滑，但从全球来看，我们国家的市场依然是个很大很好的市场。大家定要正确认识当前的市场形势，继续激发营销研发活力，把握住市场机遇。严格管理是转型成功的保障从战略机遇向战略管理型转变过去......”。

9、“.....公司的各项管理措施偏于宽松。如今面对市场的调整，自身的转型。我们还能像以前样吗所以，公司定要强化内部治理，严肃经营纪律，从战略机遇型向战略管理型转变。世界上但凡伟大的公司，无不是严格管理，追求卓越的公司。梁稳根指出，公司方面要进步消除风险果断调整降低盈亏平衡点激发研发与营销活力另方面，定要加强内部管理，严肃经营纪律业务流程工作作风，提升综合竞争能力。，就是要完善绩效考核机制，激发全员活力，通过科学的方法，培养人才精简组织，打造公司管理上的竞争力个是严，在转型时期，要严格管理，控制好成本费用，通过严肃财务纪律等措施，完善公司治理结构。保持活力是转型成功的前提不拘格降人才，激发研发营销活力过去十几年，之所以发展得比较快比较好，很重要的个原因，就是因为我们有活力有朝气。现在面对转型，我们更应该保持自己的激情与活力，迎难而上。梁稳根说。如果说个国家经济引擎的轰鸣依靠的是批优秀的企业那么......”。