是实现股东财富最大化。在公司的运作中要做好以下三方面的决策筹资决策投资决策股利分配决策。以上三着是有机的联系在起的，因此，公司在进行财务管理时，将会充分考虑这三者的相互关系统筹安排合理调度，以实现公司财务管理的目标。在早期，我公司准备采取吸引风险投资的方式来筹集资金，我公司初步打算拿出公司左右的股份来吸引风险投资家的投资，投资家作为董事会成员参与董事会的日常工作，对公司有定的管理权限，这样他们带来的不仅仅是资金投入，更重要的是专业特长和管理经验。并且早期投资的回报是很高的，如果投资万元占总资产的，早期的四年计划完成顺利，则回报将是万元。在中后期，公司的融资方式将改变为项目融资。采取无担保或有限担保贷款的形式，对将要开发的新型产品筹措建设计高的，如果投资万元占总资产的，早期的四年计划完成顺利，则回报将是万元。在中后期，公司的融资方式将改变为项目融资。采取无担保或有限担保贷款的形式，对将要开发的新型产品筹措资金。项目融资有很多的好处，它不像其他方式只是用于大项目样，它可以适合各种规模的项目，包括新产品的开发。项目融资可以减少贷款方的风险，在发展中国家广泛普及，而且由于我们的产品价格性能比高，因此我公司还是有竞争优势的。为了随时关注竞争者的信息，及时做出反应来应对并及时调整自己，我公司建立了套竞争信息档案，以做到知己知彼，百战不殆。凡事预则立，不预则废，本公司的领导人员为了实现大家的共同目标。为了公司的长远发展，研究并制定了较完整的短期和长期的经营计划。如五年内的短期目标为年，占领天津市场。年，开拓北京河北东北等市场，并设立相应办事处。年，投向全国各大中城市年，巩固并发展国内市场，并积极向国外扩展较长期的计划如几年后，产值达万左右，占领国内市场以上的市场份额，年，开发出新的激光医疗仪器产品。年以后，进步开发出半导体激光治疗仪的系列化产品，使产品向纵深方向发展。在企业的运营过程中，主要以生产部为主，它直接由总经理负责监督，其他部门如财务部，销售部等等也非常重要。和生产部是平起平坐的，但并不由经理直接过问。这些部门与生产部直接交流信息，及时调整各部门的策略。共同致力于公司的发展。有人曾说过个企业的发展如何，往往取决于该企业是否有个过硬的领导团体。我们企业就有支充满朝气的，敢于创新，敢于奋斗的有实力的领导队伍，主要由博士生却半导体软件则是控制硬件的工作，调节激光的功率和作用时间，控制平台提高了操作者与机器的可交流程度，使得仪器的操作简单易学。工作流程如下图所示填写患者资料选择治疗时间选择治疗功率开始进入主程序模块查询进入病例管理库退出治疗系统打印患者资料关机打印下位管理机上位管理机打印机程控器扩展接口半导体制冷器温度传感器半导体激光管激光管驱动电路模拟开关光功率检测电路目录计划摘要二公司简介简介建设计划销售方式三产品与服务摘要详细介绍竞争优势未来的发展四市场调研与预测市场对的需求市场分析市场预测五行业状况及分析行业关系竞争的要点和主要竞争者价值位臵六市场营销核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,市场与顾客企业与产品状况营销战略营销策略经营计划七管理队伍摘要管理队伍及成员介绍组织结构管理制度八财务计划损益表现金收支预算财务管理九融资计划计划摘要我公司为国内首家生产半导体激光肿瘤治疗仪，由在校学生创办的高新技术企业。我们公司以研制和生产半导体激光治疗系统为主要任务。兼营其他厂家的医疗仪器。之所以成立这家以生产半导体激光肿瘤治疗仪为主的公司，是因为我们看到肿瘤是医学界的个难点，它直困扰着许多的患生硕士生本科生组成，多专业多学科。他们在校期间都曾积累过定的社会经验，均有较强的业务能力。他们均是精力充沛积极进取，有很强的敬业精神和成功意识。因我公司为初创，所以部分财务计划无法做出，但通过损益表和现金收支预算可以看到，我们初期预计所需的启动资金为万元，通过在公司的四年计划顺利完成以后，所得的净利润约为万元，这样会给投资者带来丰厚的收益。作为股份责任有限公司，我公司的财务管理的目标是实现股东财富最大化。在公司的运作中要做好以下三方面的决策筹资决策投资决策股利分配决策。以上三着是有机的联系在起的，因此，公司在进行财务管理时，将会充分考虑这三者的相互关系统筹安排合理调度，以实现公司财务管理的目标。在早期，我公司准备采取吸引风险投资的方式来筹集资金，我公司初步打算拿出公司左右的股