资产管理计划工作小组销售管理组客户服务组营销策划组。代销活动组织安排组织安排本集合资产管理计划发行期间,对于代销活动的组织安排,证券有限责任公司以下简称本公司拟定了以下基本思路通过与代销机构建立良好的业务合作关系,充分调动代销机构的积极性,在为代销机构提供人员培训市场推广业务指导客户服务等全方位支持的基础上,充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务管理体系与代销机构业务营销管理体系有机结合,形成个资源共享优势互补的集合资产管理计划代销业务营销体系。在本次计划的代销组织安排中,营销策划组负责整个代销活动的组织策划,与代销机构共同协商确定宣传定位推广方式宣传推广实施方案等,共同组织系培训内容包括本公司证券集合资产管理计划简介集合资产管理计划投资指南本集合资产管理计划业务规则与业务流程以及客户服务介绍等。同时要求代销机构对其下级分支机构开展业务培训。获得批文后至发行前,营销策划组与代销机构确定整体宣传推广方案,并组织实施,在发行公告刊登日前将所有宣传材料送达代销机构指定营业网点。销售管理组为代销机构级分支机构提供强化培训,配合各重点地区举办路演推介会,为发行工作进行市场策动。发行期间,营销策划组与代销机构共同组织宣传推广活动销售管理组负责各地区代销机构的巡查工作,现场解决销售过程中的有关问题,向本公司总部及时准确地传达相关信息客户服务组为销售活动提供全面客户服务支持。发行结束后,按照中国证监会的有关规定要求,由销售管理组与代销机构共同对整个集合资产管理计划销售活动进行总结,对各地区发行工作进行考核评价,总结内容包括发行组织安排销售业绩及客户服务等。证划组。代销活动组织安排组织安排本集合资产管理计划发行期间,对于代销活动的组织安排,证券有限责任公司以下简称本公司拟定了以下基本思路通过与代销机构建立良好的业务合作关系,充分调动代销机构的积极性,在为代销机构提供人员培训市场推广业务指导客户服务等全方位支持的基础上,充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务管理体系与代销机构业务营销管理体系有机结合,形成个资源共享优势互补的集合资产管理计划代销业务营销体系。在本次计划的代销组织安排中,营销策划组负责整个代销活动的组织策划,与代销机构共同协商确定宣传定位推广方式宣传推广实施方案等,共同组织系列宣传材料,联合开展投资者辅导工作。销售管理组负责代销机构的市场调研,组织实施业务培训业务指导与业务考评工作,及时准确地传达相关信息。在发行过程中与代销机构管理部门起巡视各代销网点,督促销售活动的开展,就发现的问题及时提出整改意见。客户服务组负合考核次,决定客户经理级别的升降年终对客户经理进行次综合考评,调整客户经理的级别。第章营销团队的档案管理与使用第十条营业部交易管理岗应对团队的人员档案客户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限年,与兼职人员签订营销合作协议期限年。劳动合同和营销合作协议签订完毕,合同原件留档备查。第十条对于客户经理的招聘工作,营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性,建立客户经理的管理档案包括应聘及聘用后所需的个人寸免冠照片个人简历身份证复印件学历证书复印件担保书担保人身份证复印件劳动合同或营销合作协议合同期内的各期考核情况和奖惩文件等,所有档案应妥善保管。第十条营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细营销业绩建立电子档案进行管理分析,对客户经理营销客户确认单等证券公司个人工作计划范本五篇整理版了坚实的基础没有合理的激励制度,再好的管理制度也没有意义,但仅有好的激励制度,管理制度不科学,企业也很难成功。激励制度鼓励人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为大好人制定的,它使大好人工作更努力更有创造性和自主性。而管理制度则是假设人都是自私的,从管理坏人的角度入手,它使坏人干不了坏事,被迫不断去干好事,长此以往把坏人变成大好人。在管住坏人的同时,也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事,成为更好的人。因此,激励制度增加了大好人,管理制度减少了坏人。如果都像上面所说的,我相信没有干不好的工作。没有完不成的任务。证券公司个人工作计划范本第章营销团队的工作计划和目标第条各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部,经批准后执行。第条营销团队应在每年初制订出年度工作计划,根据当地市场情况制订营销方案,并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队,必须在筹办时对团队的人员档案客户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况审时度势强化控制上发挥参谋作用。在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验进行新的决策活动上发挥参谋作用。发挥办公室的承办职能。对上级领导部门交付的事项,如工作调研信息反愧工作总结等,需要认真对待,按期完成。对于酒店领导的决策,带领本部员工不折不扣地去落实负有领导组织指挥和管理的责任。对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议,根据实际情况去处理。发挥办公室的管理职能。文书管理。对文书工作统领导,统组织安排,负责督促检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。证券公司个人工作计划范本五篇整理版。第十条客户经理具体负责所服务网点实物的保管。第十条营销团队应设专人负责实物管理的具体工作,制订实物管理明细表,逐笔登记经理不仅要有强烈的事业心高度的责任感和高尚的职业道德,其言行还代表着邮政企业的整体形象,工作效率服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。为此,在新的年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧,进步美化客户经理的言行举止提升客户经理形象,有助于赢得客户对邮政企业的好感,从而有利于营销工作的顺利开展。丰富营销知识体系,提高营销水平为了进步提高营销水平,大客户中心将创造条件通过远程培训优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能,丰富营销知识体系,增强拜访与服务客户的能力提升工作信心与客户服务的满意度。通过学习,旨在对邮政业务有全面的了解,对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识,培养客户经理的服务营销意识,同时开阔事业,提高觉悟,使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意,而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚,并掌握培养客户忠诚的方法和技巧,为今后的工作打保管,编制流水号,每月整理归档。第十条营销团队每月的业务月报,包括业务开展数据及分析说明人员变动人员工资薪酬报表等资料要存档保管。第十条对拟聘客户经理的岗前培训考查结束后,由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核情况,对其进行综合考评,对考评合格者予以试用,并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存,以做人才储备参考使用。第十条为了便于管理,营业部应建立员工培训档案,并采用电子化管理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写,记录员工参加培训的时间内容考核结果等有关信息,以作为公司培训管理员工绩效考核和干部任免的依据。第十条客户经理具体负责所服务网点实物的保管。第十条营销团队应设专人负责实物管理的具体工作,制订实物管理明细表,逐笔登记物品出入库情况,办理人员变动的实物交接手续。第十条实物的损毁丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担。第章营销团队的业务统计与考核第十条客制工作。销售活动安排按照中国证监会证券公司客户资产管理业务试行办法规定,对代销机构进行资格审查,以促使代销机构的各项业务准备工作符合要求,确保集合资产管理计划的销售活动顺利开展。获得批文前,销售管理组配合代销机构对其级分支机构开展市场调研业务培训,培训内容包括本公司证券集合资产管理计划简介集合资产管理计划投资指南本集合资产管理计划业务规则与业务流程以及客户服务介绍等。同时要求代销机构对其下级分支机构开展业务培训。获得批文后至发行前,营销策划组与代销机构确定整体宣传推广方案,并组织实施,在发行公告刊登日前将所有宣传材料送达代销机构指定营业网点。销售管理组为代销机构级分支机构提供强化培训,配合各重点地区举办路演推介会,为发行工作进行市场策动。发行期间,营销策划组与代销机构共同组织宣传推广活动销售管理组负责各地区代销机构的巡查工作,现场解决销售过程中的有关问题,向本公司总部及时经理的业务统计营业部每月根据系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据,汇总表格由营业部财务部复核。营业部财务部在收到相关数据后,应核算出每位客户经理本月度的薪酬,并编制营业部客户经理薪酬月报表,由主办会计副经理经理助理和经理逐级审核签字后,作为为营业部财务部发放薪酬的依据,同时报经纪业务综合室备案。第十条营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两部分。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行情况和客户服务工作标准的执行情况进行考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量所辖客户创造的净收入和客户资产总量进行考核。第十条考核按月季年为周期来进行。业绩考核每月进行次,决定当月客户经理的业务提成数额每个月综合考核次,决定客户经理级别的升降年终对客户经理进行次综合考评,调整客户经理的级别。第章营销团队的档案管理与使用第十条营业部交易管理岗证券公司个人工作计划范本篇营销组织架构为确保本次集合资产管理计划顺利发行,本公司内部特成立集合资产管理计划工作小组,其中营销策划组销售管理组客户服务组具体负责本次计划的营销组织工作。营销组织架构集合资产管理计划工作小组销售管理组客户服务组营销策划组。代销活动组织安