实。加强请假制度放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括优秀员工工资升级和其它的核定审查工作对厂牌考勤项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作计划如下年度工作总结现阶段员工结构月日,分公司共有在岗员工人。其中男性人,女性人。工作年限年占比最大,人数为人,年为人,人为人,年以上为人。分公司现有员工的文化程度中,占比最大目清楚,缴费及时,根据党员收入变化及时调整党费数额,及时按局党委精神上缴党费。积极组织在职党员干部加强政治学习。加强党的组织建设,平时注意收集入党申请书,培养入党积极分子,收集党员有关信息,做好思想汇报。认真做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得定成效,但仍有许多不足之处是对已建立的规章制度落实不够。是工作思路不够开阔,对工作中遇到的新问题新情况还需加强进步的学习。明年工作计划继续抓好干部教育工作。落实人员调配调动工资任免等工作。人事部门年终工苑项目部人,东仪实业项目部人,兵器项目部人,王家棚项目部人,运城项目部人,香王项目部人,河南沁阳项目部人,项目部人,永和坊项目部人联营项目部中文西印人,金河尚局人,兵器医院人,北方特能人,榆林项目部人,中驰项目部人。培训与开发分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力技能的有效途径。为此分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。按照国家人事部门年终工作总结及明年工作计划珍藏版能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。每月对宿舍水电进行检查统计,并对水电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。与物业联络等工作。严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度放行条管理,对不履行请假手续或未司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作计划如下年度工作总结现阶段员工结构月日,分公司共有在岗员工人。其中男性人,女性人。工作年限年占比最大,人数为人,年为人,人为人,年以上为人。分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有人,本科及以上程度学历为人,为公司员工按文化程度分着么管理的本质特点,年,共办理入职登记人,退休人,解除关系人,调离关系人,调入人。在集团公司总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了系统人员信息第阶段的录入工作。本年度工作存在的不足年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下人力资源管理缺乏中长期发展规划,作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。人事部门年终工作总结及明年工作计划年,集团公司总公司加大了对人力资源的投入,规范化了计价规范培训,培训人员累计到达人次。为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力选拔人才并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,根据公司文件司建发„‟号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止月日,部分项目部已按照新的工资力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照走专业化道路,做规范化人力资源管理的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。从分每月对宿舍水电进行检查统计,并对水电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。与物业联络等工作。严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括优秀员工工资升级和其它的核定审查工作对厂牌考勤,对后勤服务行修改完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员新进调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门人事财务查找结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。招聘部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘批员工,以配备各岗位。通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。宿舍管理公司共有宿舍间包含外租房针对宿数每周进行统计,并对离职人员新进调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门人事财务查找结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。招聘部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘批员工,以配备各岗位。通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。宿舍管理公司共有宿舍间包含外租房针对宿舍有些住宿人员情况不明档案混乱,进行了整理清查,重新建档并在档案上注明部门组别及编号,的第大人群,高中中专及同等程度以下的员工有人。分公司工程技术管理人员人,工程技术管理人员中级建造师人,高级工程师人,工程师人,助理经济师人,助理会计师人。年参加工作的学生为人,在工程技术管理岗位,学生占到了。招聘与配置招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,分公司共接收新分大中专毕业生人,社会招聘人。分公司名在职员工,分布在分公司机关及所属的个自营项目部,个联营项目部。分公司机关人,自营项目部渭柳力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照走专业化道路,做规范化人力资源管理的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。从分能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。每月对宿舍水电进行检查统计,并对水电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。与物业联络等工作。严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度放行条管理,对不履行请假手续或未活动,前后两批商务人员共人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,根据公司文件司建发„‟号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止月日,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加元。员工关系以真诚公正的态度服务于员工,以法律规章合同约束员工,是员工劳人事部门年终工作总结及明年工作计划珍藏版有些住宿人员情况不明档案混乱,进行了整理清查,重新建档并在档案上注明部门组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床。在查找了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷清楚明了,并把档案存入电脑中。合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有间集体员工间男占间,女占间夫妻房间保姆出租临时工各间。对宿舍的财产进行登记整理建档。对宿舍的环境卫生纪律进行整顿通告检查管理,对有异常的进行处理。人事部门年终工作总结及明年工作计划珍藏版能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力