中号召干部员工节能降耗增收节支修旧利废,并组织员工们展开专题讨论等活动,统了认识,增加了向心力和凝聚力,增强了干部员工对公司发展的信心。在机构精简设置人事制度改革工资薪酬改革等公司的系列深化改革的措施中,起到了很好的舆论导向作用,并树立起了诚实守信以人为本的热电企业文化。紧紧围绕公司的作风整顿活动,以宣传发动组织学习和改进提高个阶段为主线,在报纸上大力宣传报道转变工作作风加大执行力度的和读书感受,收到良好效果。宣传对洛阳拆机工作的纪实报道,弘扬了热电公,承担责任。人力资源个人工作总结网络版。永持颗心是颗公心。必须保持种公正公平的心态,放弃小我,保全企业是颗爱心。对每个问题的特点背景心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果是用心。作为个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。对公司的建议制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性创造性以节约资本改善公司产品。合理使用建议信箱,鼓励员工积极提出建议。加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。重视在职教育培训,个好的在职培训系统会使每位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。绩效考核正确使用,不能费的审核报销工作。工伤保险根据员工实际情况,完成了工伤人员材料的上报协助调查和处理工作,进步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤人交通事故人,工作事故人,认定工伤人包括上年度人,理赔医药费元,申请伤残鉴定人员人,共计伤残补助元,本年度已认定工伤人,其他人员正在按规定办理相关手续。失业保险根据人员增减变化,与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。个人不足之处处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现些工作上的失误和漏洞。不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势,利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识,也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。出台优惠政策,鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励支持部分职工自谋职业,结合公司生产经营实际,在原有的基础上出台了新的辞职管理规定,鼓励员工自谋职业。同时遵循人力资源个人工作总结网络版的发展注入了新的生机和活力宣教科成立之初,为了在新的管理机制下进步发挥报纸的管理纽带作用,广泛听取各个层面的反应,月份召开了公司通讯员座谈会,通讯员们畅所欲言,不拘格,提出了很多合理化建议和意见,对我公司的宣教工作起到了上下沟通相互理解和支持的作用,使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。及时为员工按照政策办理户口项变动工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况,保卫科及时为他们办理进入进出手续,共办理余人次,使部分适龄儿童及时就近入学。其他工作做好年度听证会工作听证会在热电公司是第次召开,在总经理班子的大力支持和参与指导下,通过文件制发质询题等的组织筹备工作,保证了会议质量,成功召开了年度听证会议,达到预期的管理效果。做好职务及劳动合同签订意向表,对生产技术管理骨干采取长期年合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期年短期年合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同人次,其中续签长期合同人次,续签中期合同人次,续签短期合同人次不再续签合同人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈个别谈话多方联系等大量工作的开展,于月底根据确定的合同年限圆满完成份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在零的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训,提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动,进步提高了安全意识和自我保护意识。开展办公软件使用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,提高了安全意识和应急应变能力。公司内部宣传工作人力资源部从年的月日开始负责公司内部宣传工作,主要是承担源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下在各部室车间的大力配合和协作下,个月共出版发行期报纸,超额完成了部门的年初计划。通过组织通讯员座谈会等形式,达到了上下互动广开言路的目的,为源能热上的失误和漏洞。不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信定能建立良好的自信心。表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是个影响工作的缺点,起码在沟通上是种障碍。个人明年计划随着新厂区的完工投入生产,年人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。提高自己的职业素质做事以合法合理为原则,以公司利益为出发点。企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通协调能力。加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘考勤核算等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。保了预期效果。作为安全月的后续活动,配合生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件多篇,安全为天的观念已经深入人心。报道公司的内外部会议及活动报道了鲁阳公司成立十周年庆典大会的盛状,通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话,宣传了集团公司经过十年的拼搏进取和锐意改革,从沂蒙山区走向全国走向世界的光辉历程。永持颗心是颗公心。必须保持种公正公平的心态,放弃小我,保全企业是颗爱心。对每个问题的特点背景心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果是用心。作为个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。对公司的建议制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性创造永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。人力资源个人工作总结网络版。采取级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进步合理开发和利用人力资源,积极营造个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取级考评管理办法自评互评领导评价,按照思想品德工作能力工作态度工作绩效项考评标准,先个人自评后员工之间互评,互评后经所在班组汇评最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计人次。劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿协商致的原则,根据公司员工人事评价结弘扬热电公司的企业精神和企业文化,塑造企业形象分期报道了工业园新项目建设,通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道,增强了员工对公司发展的信心。针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势,在多期报纸中号召干部员工节能降耗增收节支修旧利废,并组织员工们展开专题讨论等活动,统了认识,增加了向心力和凝聚力,增强了干部员工对公司发展的信心。在机构精简设置人事制度改革工资薪酬改革等公司的系列深化改革的措施中,起到了很好的舆论导向作用,并树立起了诚实守信以人为本的热电企业文化。紧紧围绕公司的作风整顿活动,以宣传发动组织学习和改进提高个阶段为主线,在报纸上大力宣传报道转变工作作风加大执行力度的和读书感受,收到良好效果。宣传对洛阳拆机工作的纪实报道,弘扬了热电公业务骨干到莱芜阳光电力公司参加高参数锅炉的培训学习,通过为期个月的理论和实际操作学习,基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识,顺利完成外出培训工作。为引进新的管理理念,增强班组长的管理能力,人力部与生产技术部协同做好锅炉汽机电气化水车间名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在零的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训,提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动,进步提高了安全意识和自我保护意识。开展办公软件使用培训,做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动,的进步发展和深化,员工素质还需不断提高,管理培训程序需进步理顺,企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中,保卫科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象,先后出现次违纪的问题,影响了部门形象,做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高,工资分配办法需待进步完善。明年打算人力资源部将在公司总经理班子的领导下,加强人力资源开发,