1、“.....向明星业务员学习,并持续努力实现高要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为个阶段第阶段年初趸交销售业务竞赛,我区部配合市公司趸交推动方案,推出区部金鸡报喜趸交业务竞赛方案,全面提升规模保费,实现开门红。第阶段月份至月份,区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的正月十闹元宵,新春佳节赛中赛新春推动方案阳春月换新装年是中国保险市场竞争更加激烈的年,全国公务员共同的天地,同时也中国人寿发展历史上重要的年,营销区部在市公司党委总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴......”。

2、“.....十区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下,共实现新单保费收入万元,其中期交保费万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成市公司下达的意外险指标。第阶段月份至年底,区部利用培训的有利时机,全面调动团队士气,提升销售技能,开展多层次对抗赛,冲刺年终目标。在市公司的安排下,月份我区部组织了余名伙伴参加公司的全套培训,使广大伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行,在团队中大力倡导技能训练氛围营造和目标追踪,在配合市公司开展并炒作区部对抗赛的同时,积极开展区部内部的对抗竞争,先后发动了狮王争霸虎争霸精英擂台等竞赛活动,区部推出的月争霸战鼓急,欢度中秋冲桂林金秋十月燃战火,虎争霸振雄风众志成城,决胜深秋十月期交业务竞赛方案以及决胜大冲刺十月期交业务竞赛方案,都有效地提升了团队士气和工作积极性,为全年冲刺作了有益的拉动。针对各实处......”。

3、“.....树立国寿品牌影响力。,针对各层级伙伴,做好经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍基础。,加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理能力。针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。从年初开始,区部就针对年的工作方向,推出了人人达标,争做明星的竞赛方案,倡导全体业务伙伴达到基础目标,向明星业务员学习,并持续努力实现高要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为个阶销售内勤主管工作总结报告网络版建立起有针对性的培训体系,如针对新人的新人培训班针对入司半年内人员的新人学校针对精英高手的精英俱乐部培训,针对主管的经策会培训,针对无证人员的代资考辅导培训等等......”。

4、“.....有效地提升了团队能力,开阔了眼界。在职场建设方面,我区部本年度实现了质的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持,区部借力使力,配合机关部门,充分利用乔迁新职场的时机,实现大手笔改建装修,使老公司焕发出新的活力,装修后的职场办公室数量充足,环境优美,为团队的发展创造了硬件基础。借此机会,再次对总经理室的高瞻远瞩表达全体区部人的感激之情,搬进新职场后,区部从长远出发,投入大量费用购臵办公家具基本设施等必需品支财务。制作现金保费收入明细,及时与中支财务进行交接。费用报销。报销单的填写,的黏贴,报销款的登记与分发。,倡导共同创富,树立典型带动,人人成功创富。万众创富大赛这省公司的重要举措,对线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入年我收展部认真分析往年经验,总结出模范带动的积极作用,特别是收展这队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆......”。

5、“.....留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人伙伴已达元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。,及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。在每由于有多年来坚实的团队管理基础,此举不仅在各团队得以顺利实施,而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。很多伙伴纷纷表示,天天早会使伙伴们的工作意识更浓了,学到的知识更多了,非常有利于展业习惯的持续性。大家对天天早会的理解和支持,折射出区部长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。为了做好出勤管理,区部在年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全区部树立制度意识,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进步端正风气,养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行,加上有效的监督机制,使我区部出勤率始终在以上......”。

6、“.....为了使各层级业务人员得到相应的培训支持,区部在早会经营之外人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人伙伴已达元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。,及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。在每阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。,在继续保持发展年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。销售内勤主管工作总结报告网络版。理赔。受理大力倡导技能训练氛围营造和目标追踪,在配合市公司开展并炒作区部对抗赛的同时,积极开展区部内部的对抗竞争......”。

7、“.....区部推出的月争霸战鼓急,欢度中秋冲桂林金秋十月燃战火,虎争霸振雄风众志成城,决胜深秋十月期交业务竞赛方案以及决胜大冲刺十月期交业务竞赛方案,都有效地提升了团队士气和工作积极性,为全年冲刺作了有益的拉动。针对各个层级人员,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。,加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。,提高区域经营活动。根据时机结合公赔报案,了解保险事故,提醒注意事项,重大案件及时上报。受理理赔申请,确认申请主体,审核各类材料的有效性,指导填写理赔申请书,及时与级机构进行交接。及时发放结案通知书,做好理赔结论的解释。要求判断准确,处臵妥当,资料齐全无差错。调查契约理赔。联系契约体检客户,提醒相关注意事项,仔细核对体检项目,避免漏项......”。

8、“.....及时领取体检报告,及时与级机构进行交接。约见客户进行契约调查,配合级机构运营人员详实了解投保经过和客户重要信息,指导客户完成各类问卷。配合级机构相关人员进行理赔查勘,走访医院公安等相关部门。第是财务方面现金的收取,包括现金保费,单证保证金的收取,现金收入要及时送存开户银行,及时将存款凭条送至针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。从年初开始,区部就针对年的工作方向,推出了人人达标,争做明星的竞赛方案,倡导全体业务伙伴达到基础目标,向明星业务员学习,并持续努力实现高要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为个阶段第阶段年初趸交销售业务竞赛,我区部配合市公司趸交推动方案,推出区部金鸡报喜趸交业务竞赛方案,全面提升规模保费,实现开门红......”。

9、“.....区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的正月十闹元宵,新春佳节赛中赛新春推动方案阳春月换新装收入万元,其中期交保费万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成市公司下达的意外险指标区部至月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率各级主管人,其中部经理人,分部经理人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾年走过的历程,凝聚着区部人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只增长点。本年度区部成功育成次渠镇营销服务部,同时在乡镇网点建设方面加大了投入力度,从各方面给予必要支援,取得了突出成绩......”。