全面排查安全隐患,在公司领导的重视和支持下,截止目前,公司重大安全事故为零,微伤控制在目标指数以下。排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务,春节过后部门。树立目标,认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书份。坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任,做到层层把关向上级负责,这样就会主动搞好安全工作,使大家在工作中不出任何安全差错,来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施,来激发各基层单位及各项目部主动积极参与提高安全意识,进步加强工程项目安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质安全。进步完善安全生产监督管理运行机制之重。对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进步落实,并且对要害部位进行专项检查达次,并且对包装材料厂生产应急救援预案月份进行演练,月份对消防自动给水系统又进部完善。进入第季度,集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战季度活动中,针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督指导工作。确保要害部位安全无事故。年我们虽然在安全管理上取得点点成绩,但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在定的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够职工的安全意识不强安全监督检查力度不够。例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已令申加快办理,但包装材料厂却推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂严格按期限完成,公司组织跟踪验证。在健康安全环境隐患评估时,采取了自下而上的方式,通过基层分公司车间队项目部公司级评审组审核,形成了我公司重大环境职业健康安全评价报告。是健全管理制度,使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级各项安全管理规定,建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外,还健全了公司领导与基层分公司车间队项目部定点联系制度,要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动,通过这方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会,现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导,并每月进行奖评考核,月对各类违章和违反规定的行为考核了元,对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励元。是强化教育培训,加大宣传力度,做到警钟长鸣。年初,我公司制定了全年的安全教育培训计划,安排对所有职工进行了次有关职业健康安全环境的教育,全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育,全年教育人次。,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理,认真落实各项条款并大力宣传决定的科学内涵和重要意义,按照决定和关于认真开展安全基础年活动的通知要求进行了全年工作安排。明确安全目标落实安全责任我公司高度重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位。每年,我公司把安委会安排为第个会议,最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的个杜绝个不超个确保的要求,结合我公司的实际情况,明确了我公司全年死亡事故为零全年重伤不超过起以上事故为零重大火灾爆炸事故为零次造成直接经济损失万元以上事故为零交通特大事故为零和特大重大污染事故为零,个为零的安全工作奋斗目标。随后,对内我公司召开了安全生产责任书签字大会,与公司内各分公司车间队项目部机关科室签订了安全生产责任书,与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书,制定了公司各单位项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定,使每位管理者和员工的经济利益与公司年度安全工作总结网络版安全管理工作,在季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。检查到位,隐患整改的落实日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的个环节,也是公司的管理制度所规定,这方面从不放弃。特别是日常检查,是在平常的工作状态下进行的,可以从中发现到些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题,使问题及时纠正及时解决,还可以在工作时给操作者讲些正确的方式和方法,这样既排除了隐患,也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安全部基本上是每周次。为配合大讨论活动,我公司在设安通迅开辟反违章大家谈的专栏,并刊登各基层单位反违讨论情况,职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上,我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反违行为进行检查,特别是在施工高峰期每天进行检查,在炼油厂化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查,组织安排了节假日的定期检查工作,差出违章项点点成绩,但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在定的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够职工的安全意识不强安全监督检查力度不够。例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已令申加快办理,但包装材料厂却推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这事例足以说明建材公司要做好安全工作还是个长期艰巨的任务。总之,在集团公司正确领导下全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识定会有明显提高,我们深信,只要强化安全生产监督机制,党政工青齐抓共管群策群治,建材公司的安全标准化工作定会做的更完美。公司年度安全工作总结范文在公司的正确领导下,我部年的安全生产工作取得了较好的成绩,安全生产取得了显著成效全年安全生产无事故,实现了全年安全生产平稳运营的良优罚劣的措施,来激发各基层单位及各项目部主动积极参与提高安全意识,进步加强工程项目安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质安全。进步完善安全生产监督管理运行机制,加强廉租房建设工程安全管理,保障人身和财产安全。使安全第预防为主的理念渗透到每个细节,来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。思想重视做好安全教育培训工作搞好安全工作不但在技术上措施上抓落实,还要从思想上学习培训上抓落实。我们对每个项目部从开始就进行法律法规的宣传学习,使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习,对员工进行安全教育和安全交底,使项目管理者和员工能够增强安全意识,掌握安全知识。为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识,增强安全生产工作的针对性和实效性,是安全管理工作的首要任务,我部门从第季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视,要求各项目经理要切切实实负起责任,抓全生产状况每季度进行次全面的检查,在春节十等重要节假日之前据自身安全工作的实际需要,进行次自查。在定期检查的基础上。在检查过程中,我们坚持实事求是细致全面不留死角不走过场的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,器材安全防护设施设备是否齐全完好,漏洞隐患是否纠正。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查,使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识,职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实,责任有落实,人人事事查隐患,人人事反违,人人事事保安全的良好局面。另外,基层各单位根据企业实际情况,进行安全必要投入,石材厂进行土毛剥离,全年剥离量达万立方米,投入资金余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪,增加名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员,并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入万元,彻底解决了特种设有必要和重要的个环节,也是公司的管理制度所规定,这方面从不放弃。特别是日常检查,是在平常的工作状态下进行的,可以从中发现到些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题,使问题及时纠正及时解决,还可以在工作时给操作者讲些正确的方式和方法,这样既排除了隐患,也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安全部基本上是每周次。年,公司的内外部环境发生了深刻变化,对安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位臵,突出抓好布臵落实检查考核等各项工作,安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,公司设有安全生产委员会各部门还设立了安全员岗位,自上而下逐步形成了个职能健全指挥有效反应快速灵活的安全生产组织体系。存在的问题和困难我们深切体会到,安全目标的实现,搞好安全生产存在着很大的难度。因此,在抓安全生产工作上,往往出现上面热中间急下面冷的现象,本来些认为行之有效的管理办备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统,完善消防设施。通过必要的安全投入,安全隐患明显减少,使安全工作得以保障。突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的火药库防爆炸,墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进步落实,并且对要害部位进行专项检查达次,并且对包装材料厂生产应急救援预案月份进行演练,月份对消防自动给水系统又进部完善。进入第季度,集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战季度活动中,针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督指导工作。确保要害部位安全无事故。年我们虽然在安全管理上取我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点