加。为杜绝上年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少车间使用量增理,甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。夏季多雨季节加大外协加工件的防锈防腐处理直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈防腐处理,并保证防锈效果后勤采购年终工作总结网络版。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的种技术,要做到这点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步,管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是样的下降成本。我们并没有比竞部队伍依法行政公正执法。协助物流部财务部进行新老委外业务的对账追料和退料跟踪等事宜协助研究院质量部和制造部等相关部门进行新老产品的试加工验证与返工返修处理协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含体系审核的准备工作产品定价季度分款质量处罚与整改新物料的验证供方资料管理等事宜。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止年月底,共计降低成后勤采购年终工作总结网络版经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在年度工作中,共完成采购任务万余次,采购各类药品千多种,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购千余次,有力保障了公司的正常经营。以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而达到以退为进,实现性价比的目标期望值。让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单的熟知价格,而是全面地清楚地掌握对方是否满足我新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。后勤采购年终工作总结网络版。作为采购团队中的员,我也深知团队的竭诚合作互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员整体团队的业绩,更需要形成种共进退共努力共协调共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。常规与非常规工作内容概述负责厂区外协业务的委外处理与质量,作好图纸的及时对接与回收负知识提高综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得年月份由公司领导安排的赴参加的采购管理培训之旅主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用现实工作中已实践过做出以下分析与总结会说不如会听在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是在表明采购目的后,尽可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之,我们坚持在日常采购中以药品管理法药坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每位成员都在用亲身实践证明着只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的种技术,要做到这点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步,管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止年月底,共计降低成本节约费用达万元。别外,每底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。年是个进步的年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来,在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提夏季多雨季节加大外协加工件的防锈防腐处理直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少车间使用量增加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在家至家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。注重小批量物资的成本节约通常而言,相对比日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多使用频率也较快,整体的采购成本也是笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼术人员以及生产人员都可以加入其中,我们通过旁敲侧击集思广益,进而汇总分析获得采购决策。后期工作的规划与期望我个人认为,采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库满足生产需要为止,它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存,执行我们般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中,我会继续以脚踏实地积极进取严谨务实勇于创新的态度来对待每项工作任务,并及时发现纠正工作中的欠缺与,完善自身的专业能力,成为名合格的采购人员,现对后期工作的开展作出以下规划与期望注重团队配合无论是从本部门责厂区部分工装模具量检具的委外加工与跟踪落实负责部分异地零采物资设备配件小型设备的转账采购与实时跟踪及时准确的办理每月的核对勾稽审核与入账手续协助部门领导进行上半年度电脑打印机光纤等耗材类物资的采购管理是加强队伍建设抓成效。强化执法人员学法培训,制定培训方案和计划,开展案件讨论案件点评等活动,提高执法水平加强干部作风建设,提倡深入基层调查研究,指导工作,努力为群众排忧解难强化目标管理考核,完善考核办法,以良好的监管业绩,推动科学发展加强党风廉政建设,开展反腐倡廉主题教育,加强机关制度建设,完善约束机制,积极实施行政权力网上公开透明运行工