1、“.....为项目管理及成本控制打好基础。继续抓好物资队伍建设,打造高素质团队做好物资人员的培训,同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造支高水资管理水平有所差异。部门及时梳理分析审计中发现的问题,整合优秀管理方法,结合公司物资管理规定,形成了规范文件并发布,先后发布了关于做好对内对外数据核对工作的通知关于进步加强物资管理工作的通知,逐步规范全公司物资管理行为,提升项目物资基础管理整体水平。加强物资消耗核算管理,提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作总结概括为抬头迈进,开源节流,其中节流就是严控项目物资消耗。公司按照局相关采购。下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解,有条件的单位适当提高指标,确保公司考核指标的完成,其中第十项目部电子化采购能达到以上。指标的分解明确了目标......”。

2、“.....通过合同审批资金计划审批等多种手段,有效管控物资采购行为,敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控,避免灯下黑现象。按照物资管理体化的原则,督促管理型项目按照物资物资管布主要物资市场价格信息,进步提示各项目部采购价格水平问题,更大范围的加强采购信息共享,最大限度的减少采购差异化。下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解,有条件的单位适当提高指标,确保公司考核指标的完成,其中第十项目部电子化采购能达到以上。指标的分解明确了目标,让项目有的放矢。通过合同审批资金计划审批等多种手段,有效管控物资采购行为,敦促各公司物资管理工作总结与计划网络版及成本控制打好基础。继续抓好物资队伍建设,打造高素质团队做好物资人员的培训,同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造支高水平的物资队伍依然是年物资工作重点之......”。

3、“.....着力打造流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中采购,供应商的资源得到充分利用。但在些非直属项目上,采购层级还停资管理部结合检查的情况,拟定了以合同为抓手,强化物资基础管理工作。对于上报物资合同,部门制定了详细的标准表格,要求后附物资计划招标比选结果等过程资料,通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升,目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签,实现了合同的全闭合,控制了结算风险物资合同实现了系统线上审批,取消了传统的线下纸质审批,可通过登录系统或手机等方价格信息,进步提示各项目部采购价格水平问题,更大范围的加强采购信息共享,最大限度的减少采购差异化。公司物资管理工作总结与计划网络版。进步做好物资采购价格监督管控机制年,物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告......”。

4、“.....并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算,做到采购价格既低于市场价又低于预算价,为项目管司按照局相关文件要求,制定了相应的物资消耗核算管理办法,编制了统的物资消耗核算节超分析模板和表格,并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是个多部门联动的工作,需要经营技术工程财务物资等部门密切配合才能做好,项目物资部门作为牵头部门,应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组,切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到日统计月核算季分析,分析存在的问题和改进的方向,制定下阶段工作询价,单招标,单签约,单结算的模式带来的重复性工作,提升管理效率同时也能提高采购层级,加大话语权,充分利用优质资源。深入项目调研,规范项目物资管理行为,有效提升公司物资基础管理整体水平年按照部门工作计划,先后随公司审计组对第第第第十西岛贵隆进行了物资专项审计......”。

5、“.....发现项目部物资基础管理还比较薄弱,存在些不规范不严谨的地方,好多的制度办法执行不到位务。物资消耗核算的有效开展,能够降低项目物耗水平,增加盈利能力,提高项目精益化管理水平。开展情况较好的项目如下表序号工程项目名称唐山乐亭菩提岛海上风电场示范工程试验风场风机基础土建工程水富港扩能工程期中嘴作业区工程广西贵港至隆安高速公路项目中科合资广东炼化体化项目顺岸码头工程黄骅港综合港区海水淡化引水工程深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛标以合同为抓手,做好基础管理和成本控制年,物进步做好物资采购价格监督管控机制年,物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告,做好项目采购情况的总结和通报。并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算,做到采购价格既低于市场价又低于预算价,为项目管理及成本控制打好基础。继续抓好物资队伍建设......”。

6、“.....同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造支高水作根据年与集团战略供应商合作的良好情况,年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材水泥集采目录内物资,要求邀请以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆深中通道亚机场玉湛水富港天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达亿元。加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式,购层级采购方式资金状况市场供给情况总需求阶段性需求等都没有去详细调查,选择最为合理的采购方法。物资管理部在年将更多参与到前期采购策划之中,而不仅仅只是配置材料员而已。扎实推进项目管理物资模块系统的使用信息化是提高管理效率的有效手段,年,系统的运用依然是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作......”。

7、“.....公司物资管理工作总结与计划网络版。公司进行审批,有效的缩短了审批时间。成本控制方面,部门继续通过合同加强材料价格控制,在财务制度上严格规定,无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表,预控表中对整个工程的材料预算数量单价和采购数量单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程施工用的计划数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进行汇总对比,同时采集中交物采系统的数据,编制价格水平分析报告,务。物资消耗核算的有效开展,能够降低项目物耗水平,增加盈利能力,提高项目精益化管理水平。开展情况较好的项目如下表序号工程项目名称唐山乐亭菩提岛海上风电场示范工程试验风场风机基础土建工程水富港扩能工程期中嘴作业区工程广西贵港至隆安高速公路项目中科合资广东炼化体化项目顺岸码头工程黄骅港综合港区海水淡化引水工程深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛标以合同为抓手......”。

8、“.....物及成本控制打好基础。继续抓好物资队伍建设,打造高素质团队做好物资人员的培训,同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造支高水平的物资队伍依然是年物资工作重点之。第部分年物资管理工作的几点建议从局层面做好区域化的供应链管理年集团提出供应链管理概念,着力打造流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中采购,供应商的资源得到充分利用。但在些非直属项目上,采购层级还停的缩短了审批时间。成本控制方面,部门继续通过合同加强材料价格控制,在财务制度上严格规定,无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表,预控表中对整个工程的材料预算数量单价和采购数量单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程施工用的计划数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进行汇总对比,同时采集中交物采系统的数据,编制价格水平分析报告......”。

9、“.....依情况开展,缺乏前期个整体性的策划。物资人员对采购层级采购方式资金状况市场供给情况总需求阶段性需求等都没有去详细调查,选择最为合理的采购方法。物资管理部在年将更多参与到前期采购策划之中,而不仅仅只是配置材料员而已。扎实推进项目管理物资模块系统的使用信息化是提高管理效率的有效手段,年,系统的运用依然是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作,实现全公司范围内的有效使及成本控制打好基础。继续抓好物资队伍建设,打造高素质团队做好物资人员的培训,同时适当调整部分项目材料人员岗位,适应公司各项目施工生产的需要,打造支高水平的物资队伍依然是年物资工作重点之。第部分年物资管理工作的几点建议从局层面做好区域化的供应链管理年集团提出供应链管理概念,着力打造流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中采购,供应商的资源得到充分利用。但在些非直属项目上......”。