国有企业公司资产管理制度

第条公司及各全资子公司控股子公司未经公司董事会批准，不得以资产对外提供担保，或对限额以上的资产进行处置或对资产损失进行财务核销。

第条本制度适用于公司本部分公司以及各全资子公司的资产管理行为国有企业公司资产管理制度产管理，应严格按现金管理制度银行结算制度和总经理办公会制定的公司资金管理办法执行。

严格现金保管制度，严禁出租出借银行账户。

第条子公司购买交易性金融资产，超过子公司重大决策权限的，应当由公司相应的决策机构按照重大确定的权限决策同意后方可执行。

第十条应收票据的管理，按照总经理办公会制定的关管理流程。

第章资产评估管理第十条公司及子公司在发生对外股权收购合并分立股权比例变动产权转让资产转让及其他影响公司权益等行为时，应当进行资产评估。

第十条进行资产评估的，应当由财务部根据公司采购管理制度规定的方式和程序确定评估机构。

资产评估合同由公司财务部与中介机构签订。

国有企业公司资股东会批准的投资计划与投资预算执行。

公司及各子公司固定资产零星购置和技术改造与修理，必须在公司股东会批准的预算内执行，不得突破。

确因特殊原因需追加预算，须报公司股东会审批。

第章流动资产管理第十条流动资产的管理，包括对货币资金交易性金融资产应收票据和其他各种债权存货的管理。

第十条货币资万元以上的由公司董事会审议决策万以下的，属于公司本部或分公司的，由总经理办公会决策，属于子公司的，由子公司董事会决策。

第十条资产处置应当遵循公开公平公正的原则，处置挂牌价或招标价应当以涉及标的的资产评估结果为依据。

第十条总经理办公会制定资产处置管理办法，进步明确资产处置管理决策程序和改扩建工程项目投资的，按照应当根据财务预算编制要求，向公司投资管理部门提出下年度投资计划和投资预算申报，经投资管理部门组织筛选后，严格按公司股东会批准的投资计划与投资预算执行。

公司及各子公司固定资产零星购置和技术改造与修理，必须在公司股东会批准的预算内执行，不得突破。

确因特殊原因需职责部门管理权限和工作流程。

国有企业公司资产管理制度。

第十条公司与外单位协作共同研究开发所形成的专利权技术成果著作权等知识产权，为合作各方所共有，合同另有规定的按照约定确定其权属。

第十条总经理办公会根据本制度确定的原则，制定无形资产管理办法，进步明确无形资产的投资计划投资预算及其他相第十条存货的管理，按照总经理办公会制定的公司存货管理办法执行，加强对存货的计价采购验收保管定额管理和领用管理。

存货库存必须合理适度，存货具体保管单位应当和存货实物管理部门财务部定期稽核和盘点，保证账账账实账表相符。

第章固定资产管理第十条固定资产管理包括房屋建筑物机器机械运输工具以及其他各种债权存货的管理。

第十条货币资产管理，应严格按现金管理制度银行结算制度和总经理办公会制定的公司资金管理办法执行。

严格现金保管制度，严禁出租出借银行账户。

第条子公司购买交易性金融资产，超过子公司重大决策权限的，应当由公司相应的决策机构按照重大确定的权限决策同意后方可执行。

第十条应收条公司长期投资必须加强风险评估投入与产生的效益测算收益回笼立项审批与投资决策投资处置和监督检查等各环节的内部控制，实现投资收益的最大化。

第十条公司长期股权投资涉及到实物资产转移的，应当在项目立项后按照公司规定进行资产评估，再按照上述长期投资决策审批程序履行报批手续。

第十条各单位生产经产管理制度国有企业公司资产管理制度第章总则第条为了加强公司以下简称公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据企业国有资产监督管理暂行条例企业内部控制应用指引第号资产管理和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

第条本制度所称职责部门管理权限和工作流程。

国有企业公司资产管理制度。

第十条公司与外单位协作共同研究开发所形成的专利权技术成果著作权等知识产权，为合作各方所共有，合同另有规定的按照约定确定其权属。

第十条总经理办公会根据本制度确定的原则，制定无形资产管理办法，进步明确无形资产的投资计划投资预算及其他相产管理，应严格按现金管理制度银行结算制度和总经理办公会制定的公司资金管理办法执行。

严格现金保管制度，严禁出租出借银行账户。

第条子公司购买交易性金融资产，超过子公司重大决策权限的，应当由公司相应的决策机构按照重大确定的权限决策同意后方可执行。

第十条应收票据的管理，按照总经理办公会制定的体管理公司本部的固定资产分公司子公司的相关职能部门具体管理本单位的固定资产。

第十条公司有关具体管理使用单位需要进行固定资产购建技术改造与修理和改扩建工程项目投资的，按照应当根据财务预算编制要求，向公司投资管理部门提出下年度投资计划和投资预算申报，经投资管理部门组织筛选后，严格按公司国有企业公司资产管理制度票据的管理，按照总经理办公会制定的公司应收票据管理办法执行，加强应收票据的收付承兑和贴现管理，确保票据安全。

第十条应收款项等债权的管理，按照总经理办公会制定的公司应收款项管理办法执行，应当加大应收账款的回收力度，建立应收款项管理台账，落实清欠责任制明确具体责任人人，防范和降低呆坏账风产管理，应严格按现金管理制度银行结算制度和总经理办公会制定的公司资金管理办法执行。

严格现金保管制度，严禁出租出借银行账户。

第条子公司购买交易性金融资产，超过子公司重大决策权限的，应当由公司相应的决策机构按照重大确定的权限决策同意后方可执行。

第十条应收票据的管理，按照总经理办公会制定的会应当根据本制度规定的原则，制定具体的投资资产管理办法，进步明确长期股权的投资计划与投资预算的申报投资项目的筛选投资计划与投资预算的决策审批立项审批与投资决策投资后评价股权转让处置等内控管理流程并严格执行。

第章流动资产管理第十条流动资产的管理，包括对货币资金交易性金融资产应收票据和其牌价或招标价应当以涉及标的的资产评估结果为依据。

第十条总经理办公会制定资产处置管理办法，进步明确资产处置管理决策程序职责部门管理权限和工作流程。

第十条存货的管理，按照总经理办公会制定的公司存货管理办法执行，加强对存货的计价采购验收保管定额管理和领用管理。

存货库存必须合理适度，存货具体营资金不足或者资产负债率达到的，不得对外开展长期投资活动。

第十条公司对长期投资项目实行信息化管理和跟踪监督管理，投资管理部门要及时向公司汇报投资进度经营状况收益实现等情况，定期对投资项目开展投资后评价，对投资造成重大损失的，要及时查明原因分清责任，提出处理或处置建议。

第十条总经理办公职责部门管理权限和工作流程。

国有企业公司资产管理制度。

第十条公司与外单位协作共同研究开发所形成的专利权技术成果著作权等知识产权，为合作各方所共有，合同另有规定的按照约定确定其权属。

第十条总经理办公会根据本制度确定的原则，制定无形资产管理办法，进步明确无形资产的投资计划投资预算及其他相公司应收票据管理办法执行，加强应收票据的收付承兑和贴现管理，确保票据安全。

第十条应收款项等债权的管理，按照总经理办公会制定的公司应收款项管理办法执行，应当加大应收账款的回收力度，建立应收款项管理台账，落实清欠责任制明确具体责任人人，防范和降低呆坏账风险。

国有企业公司资产管理制度。

第十股东会批准的投资计划与投资预算执行。

公司及各子公司固定资产零星购置和技术改造与修理，必须在公司股东会批准的预算内执行，不得突破。

确因特殊原因需追加预算，须报公司股东会审批。

第章流动资产管理第十条流动资产的管理，包括对货币资金交易性金融资产应收票据和其他各种债权存货的管理。

第十条货币资其他与生产经营管理活动有关的设备器具工具等的管理。

第十条对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式，即公司办公室归口管理全公司的固定资产，具体管理公司本部的固定资产分公司子公司的相关职能部门具体管理本单位的固定资产。

第十条公司有关具体管理使用单位需要进行固定资产购建技术改造与修理保管单位应当和存货实物管理部门财务部定期稽核和盘点，保证账账账实账表相符。

第章固定资产管理第十条固定资产管理包括房屋建筑物机器机械运输工具以及其他与生产经营管理活动有关的设备器具工具等的管理。

第十条对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式，即公司办公室归口管理全公司的固定资产，具国有企业公司资产管理制度产管理，应严格按现金管理制度银行结算制度和总经理办公会制定的公司资金管理办法执行。

严格现金保管制度，严禁出租出借银行账户。

第条子公司购买交易性金融资产，超过子公司重大决策权限的，应当由公司相应的决策机构按照重大确定的权限决策同意后方可执行。

第十条应收票据的管理，按照总经理办公会制定的的资产处置是指导公司对拥有所有权使用权的法人财产进行转让出售转换报废等行为。

第十条公司建立资产处置的分级审批制度，即万元以上的由公司董事会审议决策万以下的，属于公司本部或分公司的，由总经理办公会决策，属于子公司的，由子公司董事会决策。

第十条资产处置应当遵循公开公平公正的原则，处置挂股东会批准的投资计划与投资预算执行。

公司及各子公司固定资产零星购置和技术改造与修理，必须在公司股东会批准的预算内执行，不得突破。

确因特殊原因需追加预算，须报公司股东会审批。

第章流动资产管理第十条流动资产的管理，包括对货币资金交易性金融资产应收票据和其他各种债权存货的管理。

第十条货币资另有规定的按照约定确定其权属。

第十条总经理办公会根据本制度确定的原则，制定无形资产管理办法，进步明确无形资产的投资计划投资预算及其他相关管理流程。

第章资产评估管理第十条公司及子公司在发生对外股权收购合并分立股权比例变动产权转让资产转让及其他影响公司权益等行为时，应当进行资产评估。

第十。

第章资产管理组织体系与职责分工第条公司财务部为资产管理统归口管理部门，履行下列资产管理职责拟订公司资产管理制度和配套的资金管理办法应收票据管理办法应收款项管理办法负责各类资产的价值管理，建立公司资产台账负责货币资金交易性金融资产指各种有价证券应收票据的管理，参与各类应收款项管理产管理制度国有企业公司资产管理制度第章总则第条为了加强公司以下简称公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据企业国有资产监督管理暂行条例企业内部控制应用指引第号资产管理和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

第条本制度所称职责部门管理权限和工作流程。

国有企业公司资产管理制度。

第十条公司与外单位协作共同研究开发所形成的专利权技术成果著作权等知识产权，为合作各方所共有，合同另有规定的按照约定确定其权属。

第十条总经理办公会根据本制度确定的原则，制定无形资产管理办法，进步明确无形资产的投资计划投资预算及其他相追加预算，须报公司股东会审批。

第十条财务部收到评估机