责设备工具及其配件制造质量和使用情况的信息反馈工作,提出改进方案或建议。负责本单位设备的维护保养和技术管理工作。按照公司要求及时准确填写和上报各类设备报表定期向本单位主分管领导汇报设备管理工作开应当报废。第章设备润滑管理第十条设备使用单位的设备润滑管理人员,负责本单位设备用油用水管理工作,检查督促操作人员维修人员对设备的定期保养换油工作。第十条设备使用润滑油要严格实行油品对路按季节按技术要求换油。第十条各单位设备润滑管理人员或技术人员,严格按照使用说明书要求用油,降低消耗,合理使用,做好废油回收工作。第十章设备封存报废管理第十条设备封存报废管理工作,由财务资产部门牵头,设备管理部下列情况,根据情节轻重,可对单位和个人给予通报批评,或建议行政处分以及给予经济处罚。设备严重失修,片面追求产值工作量,搞短期行为,拼设备等情况严重的单位和个人。违章操作玩忽职守管理不善造成设备责任事故的单位和个人。对设备事故隐瞒不报或虚假上报的单位和责任人。第十条对造成设备责任事故的直接责任人,按照造成事故直接经济损失金额的进行赔偿,并建议公司对其进行必要的行政处分。构成违法犯罪的,依法行动态静态管理,建立完善的设备管理信息数据库。第十条建立借阅制度和管理办法,防止丢失和损坏撕毁,对保密重要资料的不得随意复印和外借。第十章设备管理的技术培训和教育第十条公司生产运行部门会同办公室制定出设备管理培训计划并落实实施,各单位要根据实际情况采取多种方式进行技术培训,并将技术培训纳入年度设备管理的考核和先进评选,对多次培训均不合格者采取扣罚绩效或待岗学习等处罚。第十条设备维修操作人员天然气管道设备管理制度网络版性和维修性方面的要求。第十条购置或更新改造主要成套生产设备和引进设备,应根据公司生产经营建设任务和市场状况,兼顾设备的适应性可靠性经济性及维修方便性,由工程技术部织综合论证,提出选型购置方案,经公司主管领导审批上报。第十条主要设备购置应严格实行集中采购统管理的规定,坚持网络采购的原则,按国家和公司有关规定实行招投标制。物资采购按照价比家货比家的原则,在保证质量的前提下,降低采购成本。设备管定,达到报废要求的设备,应当报废。第章设备润滑管理第十条设备使用单位的设备润滑管理人员,负责本单位设备用油用水管理工作,检查督促操作人员维修人员对设备的定期保养换油工作。第十条设备使用润滑油要严格实行油品对路按季节按技术要求换油。第十条各单位设备润滑管理人员或技术人员,严格按照使用说明书要求用油,降低消耗,合理使用,做好废油回收工作。第十章设备封存报废管理第十条设备封存报废管理工作,由财务的维护保养和技术管理工作。按照公司要求及时准确填写和上报各类设备报表定期向本单位主分管领导汇报设备管理工作开展情况,完成领导交办的其它设备管理工作。第章设备的前期管理第十条按照设备全过程管理的要求,设备管理人员应该按照职责和分工,做好新增配套设备的调研规划计划选型选购验收安装调试到投入使用等各阶段前期管理工作。第十条对引进设备,设备管理部门应参与调研考察选型及技术谈判工作,负责提出适用性可改造又不经济的。国家或有关部门规定应当淘汰的设备。第十条设备的报废执行申报审批程序。由使用单位填写报废设备申请单和鉴定表,财务资产部门会同有关部门进行技术鉴定及审查,并报主管部门审批。第十条申请报废的设备,在没有批准报废以前,应对设备妥善保管,不得拆散作配件,上级批准后按报废设备有关规定进行管理。第十条凡已批准报废的设备,要加强实物管理,严禁再投入生产使用。第十章设备事故管理第十条凡设备因况,兼顾设备的适应性可靠性经济性及维修方便性,由工程技术部织综合论证,提出选型购置方案,经公司主管领导审批上报。第十条主要设备购置应严格实行集中采购统管理的规定,坚持网络采购的原则,按国家和公司有关规定实行招投标制。物资采购按照价比家货比家的原则,在保证质量的前提下,降低采购成本。设备封存时要零部件齐全完好。凡待修停用周转备用存放的新设备不能作封存。第十条封存设备的管理封存设备实行使用单位正常损坏造成停产性能降低或人身伤亡等,均为设备事故。设备严重损坏,修复费用在以上的设备连续停机十天以上。第章设备更新改造管理第十条认真搞好设备管理中长期规划和年度计划的编制,落实技术力量,组织实施。第十条根据公司生产工艺能耗和设备技术性能功效等情况,对设备进行改造与更新,达到技术上先进适用,生产上高效低耗安全可靠,经济合理,维修方便的原则。第十条设备的更新要根据产品的技术要求和经济效益确积极推行设备技术管理及先进维修技术。组织开展本单位设备管理竞赛活动,评比推荐本单位设备管理优胜单位集体和个人。修订完善本单位设备管理制度,操作维护规程,岗位责任制,并及时向生产运行部反馈有关信息。负责设备工具及其配件制造质量和使用情况的信息反馈工作,提出改进方案或建议。负责本单位设备的维护保养和技术管理工作。按照公司要求及时准确填写和上报各类设备报表定期向本单位主分管领导汇报设备管理工作开。第十条设备使用单位操作工维修工都负有维护保养义务,单位领导和设备管理人员负有检查督促指导的责任。第十条根据生产设备特点维修体制,制定出科学的设备维修保养工作职责的分工。操作人员按相关要求进行维护保养,并作好记录,由操作班长进行检查验收。设备管理委员会职责确定公司设备管理的方针目标。审查装备技术发展的长远规划和更新改造计划。确定重大技术管理及先进维修技术的推行。平衡协调公司设备管理有关业务设备管理的方针目标,制定年度工作计划,总结年度设备管理经验教训。编制上报本单位装备技术发展的近期规划和更新改造计划。天然气管道设备管理制度网络版。第十条设备操作使用人员,必须具备本岗位级别的懂好会懂原理懂结构懂性能懂用途用好管好维修好会操作会保养会检查会排除故障的技术知识和技能,逐步做到专多能。第十条设备使用,实行定人定机定岗位职责的设备使用制度。单人操作班作业的设备和运输车辆特车资产部门牵头,设备管理部门参与并负责技术鉴定审查工作。未经有关部门确认或未办理呈报审批手续的封存报废设备不能按封存报废设备论处。第十条设备封存的原则及条件在确保生产建设需要的前提下,凡本单位确属暂不需用的闲置设备。停用时间须在年以上而不再启封使用的设备。因产品结构调整或生产工艺技术改选而更新退役下来的设备。天然气管道设备管理制度网络版。第十条应用计算机辅助管理等现代设备管理方法,对设备正常损坏造成停产性能降低或人身伤亡等,均为设备事故。设备严重损坏,修复费用在以上的设备连续停机十天以上。第章设备更新改造管理第十条认真搞好设备管理中长期规划和年度计划的编制,落实技术力量,组织实施。第十条根据公司生产工艺能耗和设备技术性能功效等情况,对设备进行改造与更新,达到技术上先进适用,生产上高效低耗安全可靠,经济合理,维修方便的原则。第十条设备的更新要根据产品的技术要求和经济效益确性和维修性方面的要求。第十条购置或更新改造主要成套生产设备和引进设备,应根据公司生产经营建设任务和市场状况,兼顾设备的适应性可靠性经济性及维修方便性,由工程技术部织综合论证,提出选型购置方案,经公司主管领导审批上报。第十条主要设备购置应严格实行集中采购统管理的规定,坚持网络采购的原则,按国家和公司有关规定实行招投标制。物资采购按照价比家货比家的原则,在保证质量的前提下,降低采购成本。设备管非正常损坏造成停产性能降低或人身伤亡等,均为设备事故。设备严重损坏,修复费用在以上的设备连续停机十天以上。积极推行设备技术管理及先进维修技术。组织开展本单位设备管理竞赛活动,评比推荐本单位设备管理优胜单位集体和个人。修订完善本单位设备管理制度,操作维护规程,岗位责任制,并及时向生产运行部反馈有关信息。负责设备工具及其配件制造质量和使用情况的信息反馈工作,提出改进方案或建议。负责本单位设备天然气管道设备管理制度网络版,提高设备的综合管理水平。组织开展设备管理劳动竞赛,审定设备管理优胜单位集体个人,决定表彰惩处事宜。组织协调修订公司设备管理制度操作维护规程。第十条公司所属各单位应成立设备管理人员,配备专兼职设备管理人员。第十条各单位设备管理人员职责。确定本单位设备管理的方针目标,制定年度工作计划,总结年度设备管理经验教训。编制上报本单位装备技术发展的近期规划和更新改造计划。天然气管道设备管理制度网络版性和维修性方面的要求。第十条购置或更新改造主要成套生产设备和引进设备,应根据公司生产经营建设任务和市场状况,兼顾设备的适应性可靠性经济性及维修方便性,由工程技术部织综合论证,提出选型购置方案,经公司主管领导审批上报。第十条主要设备购置应严格实行集中采购统管理的规定,坚持网络采购的原则,按国家和公司有关规定实行招投标制。物资采购按照价比家货比家的原则,在保证质量的前提下,降低采购成本。设备管度。认真交接设备运行状况工具安全生产及准备工作场地卫生运行记录资料和维护保养等情况,发现问题双方共同处理,并将其情况记录在交接班记录薄内。第章设备维护保养管理第十条设备维护保养应认真贯彻预防为主,维护保养与计划检修并重的设备保修原则,通过维护保养,减缓设备的磨损,减少设备的故障,延长设备的修理周期。第十条在用设备必须严格执行定人定级定期定作业范围,定质量要求的定维护保养制和设备维护保养挂牌和资产部门相结合的方式进行管理。设备封存分为入库封存和就地封存。封存前使用单位必须对设备及设备附件进行清理清洗保养排除内部积水,做好防锈防护处理。第十条设备报废应具备的条件和要求即使通过修理,技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的设备老化技术性能落后耗能高效率低经济效益差的修理超过原值,经修理虽能恢复