1、“.....办公室负责班组长负责安全技术审批制度安全标准化管理制度事故应急救援制度的制定和工作落实,建立安全生产台账记录等各类档案,健全安全生产管理网络和安全责任制,负责生产设施设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整正常化,特制定本制度。指导思想目的意义以科学发展观为指导,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,进步落实安全责任,强基固本,关口前移重心下移,把安全工作的着力点放在车间班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升安全基础管理水平,落员管理制度安监人员工作安全考核制度等,组织开展安全检查,督促各单位对安全隐患进行落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台帐负责汇总通报双基建设存在的问题月度安全绩效考核......”。

2、“.....建立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。各部室根据分工及部室职责,完善双基管理制度主要包括安全生产责任制安全检查制度重点岗位交接班制度安全重大隐患登记管理制度等制度的工作落实,负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送双基建设办公室。安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开次办公会议并做基建设管理制度网络版。办公室负责班组长选拔任用标准安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统管理对新招职工严把入矿关,负责签订劳动合同为职工办理工伤保险劳动保护用品的配备,对各岗位人员要配备充足,合理化工有限公司安全生产双基建设管理制度网络版......”。

3、“.....建立安全生产台账记录等各类档案,健全安全生产管理网络和安全责任制,负责生产设施设备维修。负立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。各部室根据分工及部室职责,完善双基管理制度主要包括安全生产责任制安全检查制度重点岗位交接班制度安全奖罚制度安全培训制度安全安全标准化管理制度班安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况考核结果及时报送双基建设办公室。办公室负责公司领导干部值班带班制度生产调度会制度事故统计记录制度调度安全达标管理制度调度指挥协调管理制组长总经理副组长成员安全职业卫生科生产部办公室等有关部门负责人组成。考核小组下设办公室,办公室设在安全职业卫生科,安全职业卫生科经理兼办公室主任,办公室成员。领导小组职责每月召开次双基建设工作会议,研究部署双基工作......”。

4、“.....安全副总经理牵头组织迎检工作负责综合隐患统计上报监督隐患治理和措施现场落实。依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,力争在检查的人员,每人至少提问名职工应知应会。组长总经理副组长成员安全职业卫生科生产部办公室等有关部门负责人组成。考核小组下设办公室,办公室设在安全职业卫生科,安全职业卫生科经理兼办公室主任,办公室成员。领导小组职责每月召开次双基建设工作会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度主要包括安全生产双基建设管理制度安全生产责任制安全会议制度事故隐患排查与整改制度安全责任追究制度安全目标管理制度安全监督检查制度事故统计报告制度安全投入保障制度安全奖罚制度安全举报制度安监安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题......”。

5、“.....办公室负责公司领导干部值班带班制度生产调度会制度事故统计记录制度调度安全达标管理制度调度指挥协调管理制编排部负责安全投入保障制度的计划和落实,建立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。各部室根据分工及部室职责,完善双基管理制度主要包括安全生产责任制安全检查制度重点岗位交接班制度安全全隐患进行落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台帐负责汇总通报双基建设存在的问题月度安全绩效考核,并兑现奖罚负责记录安全办公会领导传达上级文件精神与安全布置内容做好企业安全文化活动,营造安全生产浓厚氛围。化工有限公司安全生产化工有限公司安全生产双基建设管理制度网络版活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进精细化管理,建设本质安全型企业......”。

6、“.....公司成立安全生产双基建设考核领导小编排部负责安全投入保障制度的计划和落实,建立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。各部室根据分工及部室职责,完善双基管理制度主要包括安全生产责任制安全检查制度重点岗位交接班制度安全精细化管理,建设本质安全型企业。组织机构为确保双基建设工作标准及月度考核落到实处,公司成立安全生产双基建设考核领导小组。化工有限公司安全生产双基建设管理制度网络版。各级领导职责划分公司部室领导总经理负责双基全面工作。生产副产中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送双基建设办公室。安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度主要包括安全生产双基建设议,研究部署双基工作。依靠科技兴安战略......”。

7、“.....夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系,推进安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况考核结果及时报送双基建设办公室。办公室负责公司领导干部值班带班制度生产调度会制度事故统计记录制度调度安全达标管理制度调度指挥协调管理制罚制度安全培训制度安全安全标准化管理制度班组考核制度员工考核制度安全双基建设工作会议制度周安全日活动制度,员工熟知制度内容,并认真落实到位。双基建设办公室工作人员,全面负责双基工作的协调材料的收集并牵头组织双基检查工作。参加每次安全基建设管理制度网络版。办公室负责班组长选拔任用标准安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统管理对新招职工严把入矿关......”。

8、“.....对各岗位人员要配备充足,合理长选拔任用标准安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统管理对新招职工严把入矿关,负责签订劳动合同为职工办理工伤保险劳动保护用品的配备,对各岗位人员要配备充足,合理编排部负责安全投入保障制度的计划和落实,管理制度安全生产责任制安全会议制度事故隐患排查与整改制度安全责任追究制度安全目标管理制度安全监督检查制度事故统计报告制度安全投入保障制度安全奖罚制度安全举报制度安监员管理制度安监人员工作安全考核制度等,组织开展安全检查,督促各单位对化工有限公司安全生产双基建设管理制度网络版编排部负责安全投入保障制度的计划和落实,建立安全费用提取和使用台帐,确保安全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。各部室根据分工及部室职责......”。

9、“.....将检查情况考核结果及时报送双基建设办公室。办公室负责公司领导干部值班带班制度生产调度会制度事故统计记录制度调度安全达标管理制度调度指挥协调管理制度重大隐患登记管理制度等制度的工作落实,负责生产调度会的安全工作落实及基建设管理制度网络版。办公室负责班组长选拔任用标准安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统管理对新招职工严把入矿关,负责签订劳动合同为职工办理工伤保险劳动保护用品的配备,对各岗位人员要配备充足,合理实基层监管责任,夯实安全生产基础,确保实现安全生产。工作目标坚持人本管理,积极践行从零开始,向零奋斗的安全文化核心理念,营造浓厚的安全文化氛围。使安全零理念成为员工的思维方式工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。部室职责生产技术做好企业安全文化活动,营造安全生产浓厚氛围......”。