后交主管领导进行审批,在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程,在提前,待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。井下单项零星工程管理制度网络版。单项零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。施工网络图必须明确工作量使用人数开竣工时间技术质量要求责任人员执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。施工网络图各内容敲定后应由施工单收确认,施工单位应在每月日前将单项零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况,协调并解决施工单位存在的困难。每周前将本部门分管的单项工程零星工程进展情况汇报工程科,不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程零星系统机电安装等与其他配套工程应遵循配套工程与掘进工程同时设计,同时施工的原则,尽量减少单项零星工程的发生。单项零星工程遵循谁使用,谁申请,谁负责的原则。实行单项零星工程申报制度,单项零星工程律进行申报,不申报的律不得开工。材料劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定井下单项零星工程管理制度网络版制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工安全技术措施,审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结算。井下单项零星工程管理制度网络版。竣工联合验收零星工程采取工程验收的方式,零星工程随竣工随验收,跨务主管部门安监部门施工单位和相关业务部门进行现场调研,现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案或技术交底,施工单位根据施工方案或技术交底编制细致的施工措施,待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。井下单项零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加,各采区的逐渐开拓,星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位施工开工完工时间及经济政策业务部门施工单位工程科和施工单位的主管部门现场调研,由业务部门确定施工方案业务部,可根据具体情况而定。单项零星工程工期较长或跨月施工时,应施工单位的要求可分段验收结算。工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认,施工单位应在每月日前将单项零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。主管业务科室在零星工程开工后必须随签字确认后执行。主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督跟进落实考核施工单位。施工人数超过人的单项零星工程,在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理施工人数低于人的单项零星工程,在安全上属安监科管理。单项零星工程奖惩办法未执行申请制度或申请时限不符合要求导致跟踪监督检查落实情况,协调并解决施工单位存在的困难。每周前将本部门分管的单项工程零星工程进展情况汇报工程科,不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程零星工程进展情况进行汇报,汇报内容包括工程进展施工质量影响因素变化环节和响应措施等。单项零星工程开工前必须由工程科组织单项零星工程操作基本要求制订计划各专业应在年初或月初提出计划。提出申请所有单项零星工程律进行申报,不申报的律不得开工。如遇应急工程,应提前周提出申请。审批立项所有单项零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批,在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程,在提前施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还必须同时执行本制度。实行单项零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位施工开工完工时间及经按照施工方案技术措施中的质量要求进行验收,参与验收人员必须相互配合互相监督把好验收关,并在联合验收单上签字确认。在验收过程中,发现不符合技术要求质量标准文明生产达不到要求的工程律不予验收,并责令限期整改。整改完毕后,由工程科组织各专业科室施工单位进行验收。单项零星工工作面收尾工程机电安装等工作逐渐增加,为加强单项零星工程建设的考核管理力度,规范零星工程的验收程序,保证我矿零星工程规范有序进行,做到有章可循,使有限的人力物力资源发挥最大的效益,根据我矿具体情况,现就砂墩子矿井单项零星工程建设的规范管理作如下制度。总则采煤工作面排跟踪监督检查落实情况,协调并解决施工单位存在的困难。每周前将本部门分管的单项工程零星工程进展情况汇报工程科,不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程零星工程进展情况进行汇报,汇报内容包括工程进展施工质量影响因素变化环节和响应措施等。单项零星工程开工前必须由工程科组织制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工安全技术措施,审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结算。井下单项零星工程管理制度网络版。竣工联合验收零星工程采取工程验收的方式,零星工程随竣工随验收,跨安装拆除回收防灭火水仓清挖清理等工程。矿各类计划会议文件现场确定安排或非本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算需要单独确定工作标准质量标准安全标准,编制技术措施和施工方案的工程项目,均需要按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还必须同时执行本制度。实行单项井下单项零星工程管理制度网络版政策业务部门施工单位工程科和施工单位的主管部门现场调研,由业务部门确定施工方案业务部门制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工安全技术措施,审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工安全技术措施,审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结算。井下单项零星工程管理制度网络版。竣工联合验收零星工程采取工程验收的方式,零星工程随竣工随验收,跨零星工程般指矿井采掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时,需要施工的临时性工程重点工程建设项目,包括巷修安装拆除回收防灭火水仓清挖清理等工程。矿各类计划会议文件现场确定安排或非本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算需要单独确定工作标准质量标准安全标准,编制技术措施行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工影响正常生产作业计划的,考核相关业务主管部门负责人元次。单项零星工程操作基本要求制订计划各专业应在年初或月初提出计划。提出申请所有单项零星工程律进行申报,不申报的律不得开工。如遇应急工程,应提前周提出申请。审批立项所特殊规定跨专业的单项零星工程遵循谁使用,谁申请,谁负责的原则。般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请,经工程科审核矿领导审批后列入月度生产作业计划。临时性工程重点工程应提前周向工程科进行申请,经工程科审核矿领导审批后确定施工单位执行。单项零星工程范围跟踪监督检查落实情况,协调并解决施工单位存在的困难。每周前将本部门分管的单项工程零星工程进展情况汇报工程科,不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程零星工程进展情况进行汇报,汇报内容包括工程进展施工质量影响因素变化环节和响应措施等。单项零星工程开工前必须由工程科组织月度的零星工程月底分段验收,并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后,施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单,工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。零星工程验收时,由工程科组织各专业部门施工单位组成联合验收组进行验收,验收中应严星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位施工开工完工时间及经济政策业务部门施工单位工程科和施工单位的主管部门现场调研,由业务部门确定施工方案业务部前周提出申请后,可交主管领导进行审批立项。单项零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。施工网络图必须明确工作量使用人数开竣工时间技术质量要求责任人员执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。施工网络图各内容敲定后应由施工单位相关业务部门工程科调度室和分管领单项零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批,在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程,在提前周提出申请后,可交主管领导进行审批立项。单项零星工程范围零星工程般指矿井采掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时,需要施工的临时性工程重点工程建设项目,包括巷修井下单项零星工程管理制度网络版制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工安全技术措施,审批后进行施工申报单位主管部门进行施工质量监督竣工联合验收工程月度或完成月份结算。井下单项零星工程管理制度网络版。竣工联合验收零星工程采取工程验收的方式,零星工程随竣工随验收,跨位相关业务部门工程科调度室和分管领导签字确认后执行。主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督跟进落实考核施工单位。施工人数超过人的单项零星工程,在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理施工人数低于人的单项零星工程,在安全上属安监科管理。单项零星工程奖惩办法未星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位施工开工完工时间及经济政策业务部门施工单位工程科和施工单位的主管部门现场调研,由业务部门确定施工方案业务部程进展情况进行汇报,汇报内容包括工程进展施工质量影响因素变化环节和响应措施等。单项零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门安监部门施工单位和相关业务部门进行现场调研,现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案或技术交底,施工单位根据施工方案或技术交底编制细致的施工措工程科考核人员有对单项零星工程的再审核权,对发现的不合理预算有权进行调整。工程项目原则上不得肢解,如工程规模较大,可根据具体情况而定。单项零星工程工期较长或跨月施工时,应施工单位的要求可分段验收结算