1、“.....进行检查。具体工程项目的施工现场管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位施工单位搞好工程施工的质量管理工作。十进行重要部位的分项工程施工对公司所属建筑工程日常工程质量的监管落实公司工程质量管理制度的执行及时发现问题处理问题按时向公司技术总监汇报工作情况及时收集国家省市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验先进的施工工艺等,经录在施工日志中。组织对本项目部项目公司所属工地工程质量管理的检查评比,奖优罚劣。集团公司安全质量监督中心为各项目部项目公司管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。第章职责集团公司总经理为集团公司工程质量第责任人,对工程质量全面负责。建筑工程质量管理制度网络版应注意现场施工平面的布置......”。

2、“.....审查整合完成后报项目部项目公司经理审查批准,审查批准后报公司安全质量监督中心备案。十年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金元,分管该事故工程的甲方代表元,并在与监理单位施工单位合管理部门,负责监督执行本制度。第章职责集团公司总经理为集团公司工程质量第责任人,对工程质量全面负责。建筑工程质量管理制度网络版。建筑工程施工现场管理实行质量管理票否决制,即如果存在影响结构安全使用功能的质量隐患,甲方代表项目经理安全责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员情况项目经理施工员技术员质检员安全员,检查本工程的施工组织设计施工进度计划现场布置等,审核整理后报项目部项目公司工程部主任,工程部主任汇总本项目部项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其用。项目部项目公司经理作为项目部项目公司质量的第责任人,根据本项目部项目公司实际情况和工程特点......”。

3、“.....编制和实施本项目部项目公司工程质量管理规定,组织对本项目部项目公司所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现劣。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达贯彻落实执行根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位施工单位搞好工程施工的质量管理工作。集团公司安全质量监督中心为各项目部项目公司管理制度的归口十进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任项目经理审核批准。经审批通过后,报安全质量监督中心备案。施工时......”。

4、“.....进行进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系质量管理制度质量责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员情况项目经理施工员技术员质检员安全员,检查本工程的施工组织设计施工进度计划现场布置等,审核整理后报项目部项目公司工程部主任,工程部对工期影响在天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题,经维修或加固仍不能满足规范设计要求或虽经维修加固能满足设计要求,但影响观感与使用或由施工单位自行拆除重新施工的工程,造成经济损失万元含万元以上,且对工期影响在天以上的质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患。项目部项目公司经理负责施工现场的切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人......”。

5、“.....负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位施工单位搞好工程施工的质量管理工作。集团公司安全质量监督中心为各项目部项目公司管理制度的归口应注意现场施工平面的布置,注意各施工单位作业区域的划分,审查整合完成后报项目部项目公司经理审查批准,审查批准后报公司安全质量监督中心备案。十年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金元,分管该事故工程的甲方代表元,并在与监理单位施工单位合,重要会议要求公司总经理技术总监项目经理参加,会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录,总结好的经验做法进行推广,对发现的问题及时指出,提醒其他项目部注意。十施工单位进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系质量管理制度质量建筑工程质量管理制度网络版主任汇总本项目部项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其应注意现场施工平面的布置,注意各施工单位作业区域的划分......”。

6、“.....审查批准后报公司安全质量监督中心备案。建筑工程质量管理制度网络版应注意现场施工平面的布置,注意各施工单位作业区域的划分,审查整合完成后报项目部项目公司经理审查批准,审查批准后报公司安全质量监督中心备案。十年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金元,分管该事故工程的甲方代表元,并在与监理单位施工单位合公司分管工程经理工程部经理所在工地现场甲方代表安全质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理技术总监项目经理参加,会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录,总结好的经验做法进行推广,对发现的问题及时指出,提醒其他项目部注意。十施工单位密监管监理单位施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,及时发现不规范的操作,及时制止。第章奖惩十每项目部项目公司在施工现场设评比栏,每月根据日常检查抽查情况进行总结评比,奖优罚劣......”。

7、“.....十本制度自印发之日起执行。建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周下午点召开,轮流在公司所属各项目部项目公司举行,由安全质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习指出不足经验交流为主。例会参加人员项目部项目管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位施工单位搞好工程施工的质量管理工作。集团公司安全质量监督中心为各项目部项目公司管理制度的归口同中规定,如发生以上情况,监理单位施工单位在结算中降低个百分点计算,年内不得在公司内投标工程。般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理,能满足设计要求且不影响观感与使用或由施工单位自行拆除,重新施工的工程造成的经济损失在万元以下责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员情况项目经理施工员技术员质检员安全员......”。

8、“.....审核整理后报项目部项目公司工程部主任,工程部主任汇总本项目部项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,及时发现不规范的操作,及时制止。第章奖惩十每项目部项目公司在施工现场设评比栏,每月根据日常检查抽查情况进行总结评比,奖优罚,工程现场观摩例会每周下午点召开,轮流在公司所属各项目部项目公司举行,由安全质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习指出不足经验交流为主。例会参加人员项目部项目公司分管工程经理工程部经理所在工地现场甲方代表安全质量监督中心工作人员建筑工程质量管理制度网络版应注意现场施工平面的布置,注意各施工单位作业区域的划分,审查整合完成后报项目部项目公司经理审查批准,审查批准后报公司安全质量监督中心备案......”。

9、“.....扣除项目经理奖金元,分管该事故工程的甲方代表元,并在与监理单位施工单位合之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任项目经理审核批准。经审批通过后,报安全质量监督中心备案。施工时,甲方代表应监督监理单位施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员情况项目经理施工员技术员质检员安全员,检查本工程的施工组织设计施工进度计划现场布置等,审核整理后报项目部项目公司工程部主任,工程部主任汇总本项目部项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其过消化,引入公司内部推广使用。项目部项目公司经理作为项目部项目公司质量的第责任人,根据本项目部项目公司实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部项目公司工程质量管理规定......”。