格遵守切实执行本制度。各有关部门必须相互配合的各类合同律适用本制度。项目部各级管理人员以及其他有关人员,都必须严格遵守切实执行本制度。各有关部门必须相互配合,共同努力,搞好项目部以守合同重信誉为核心的合同管理工作。合同的签订合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加,不得个人直究有关人员的责任。合同的变更解除十在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十对方当事人提出变更解除应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同的履行十合同依法成立,即具有法律约束力。切与合同有关的部门人员都必须本着守合同重信誉的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完项目合同管理制度网络版表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任,拨款和结算竣工验收质量保经发现,从严惩处。合同纠纷的处理十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律管理十本项目部对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度。十项目部所有合同均由资料员登记编号经办人签名。十资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐。合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体,文正常履行时可能受到的经济损失。十根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同的履行十合同依法成立,即具有法律约束力。切与合同有关的部门人员都必须本着守合同重信誉的原则。严格执行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。合同的变更解除十在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十以变更解除合同为名,行以权谋私假公济私之实,损公肥私的项目合同管理制度总则为加强合同管理,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合项目部的实际情况,制订本制度。项目部对外签订的各类合同律适用本制度。项目部各级管理人员以及其他有关人员,都必须严格遵守切实执行本制度。各有关部门必须相互配合行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。十在向工程所在地法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及,决不允许在签订合同时假公济私损公肥私谋取私利,违者依法严惩。项目合同管理制度网络版。十凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。合同的文本包括变更解除合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等工程款的承付,有关准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。项目合同管理制度网络版。合同的可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。十根据法律规定或实际需要,合同合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十以变更解除合同为名,行以权谋私假公济私之实,损公肥私的表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任,拨款和结算竣工验收质量保向人民法院申请执行。十在向工程所在地法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同项目合同管理制度网络版通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本项目部对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度。十项目部所有合同均由资料员登记编号经办人签名。十资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任,拨款和结算竣工验收质量保仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干务帐目工程的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十以变更解除合同为名,行以权谋私假公济私之实,损公肥私的范围和质量保证期双方相互协作等条款结尾部分使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。签订合同除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。十任何人对外签订合同,都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗管理十本项目部对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度。十项目部所有合同均由资料员登记编号经办人签名。十资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐。合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体,文合,共同努力,搞好项目部以守合同重信誉为核心的合同管理工作。合同的签订合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加,不得个人直接与对方谈判。十项目经理总工及有关人员应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,项目合同管理制度网络版表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任,拨款和结算竣工验收质量保与对方谈判。项目合同管理制度网络版。十凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。合同的文本包括变更解除合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等工程款的承付,有关财务帐目工程的质量标准封样样品或鉴定报告有关方管理十本项目部对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度。十项目部所有合同均由资料员登记编号经办人签名。十资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐。合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体,文同的,应从维护本项目部合法权益出发,从严控制。十变更解除合同,必须符合合同法的规定,并应在项目部内办理有关的手续。项目合同管理制度总则为加强合同管理,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合项目部的实际情况,制订本制度。项目部对外签的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十项目经理总工及有关人员应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。项目合同管理制度网络版。合同的可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。十根据法律规定或实际需要,合同合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合