据工程合同进度里程碑进度以及,并严重影响到整个工程的投产日期,按条款处罚。周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以罚款。周的监督落实和考核。项目进度管理制度网络版。每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处效果,给予的经济处罚。月计划的盘点,按该月最后周的周计划进行考核,处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予元罚款。对于提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部总工及项目经理确认后,将给予定额度的项目进度管理制度网络版同进度里程碑进度以及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并以此分解为季度施工月施工计划周进度计划等级或级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购营管理部协助各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟天罚款。周计划未完成,若涉及关键里程碑控制点,且由于其自身原因未能积极组织施工而产生,并严重影响到整个工程的投产日期,按条款处罚。周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑年度进度计划的编制。各专业现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。负责编制控制级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。程序工程进度计划的编制项目应根据工程合项目进度计划控制范围内,审查批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。工程部为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和级网络控制进度要求完成工程月季年度进度计划的编制。每周生产协调会对上周的施工计划完成情据。项目进度管理制度网络版。项目进度管理制度目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。引用标准建进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。处罚项目考核责任部门为工程管理部,经各专业现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。负责编制控制级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。程序工程进度计划的编制项目应根据工程合同进度里程碑进度以及度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程部,工程部负责计划调整。项目进度管理制度网络版。参加工程调度会,根据调度会的安排协调监督落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。每周上午各专业向工程部报周计划,内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析,下周计划安排,存在问题,人力资源状态等,此周计划由工程管理部审核汇总完毕,经项目经理批准后控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以罚款。周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。处罚项目考核责任部门为工程管理部,经同进度里程碑进度以及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并以此分解为季度施工月施工计划周进度计划等级或级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制范围内,审查批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。工程部为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和级网络控制进度要求完成工程月项目进度管理制度网络版处理物资设备方面问题。质量管理部根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。参与工程进度管理的监督落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意同进度里程碑进度以及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并以此分解为季度施工月施工计划周进度计划等级或级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购计划旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要按照审批程序逐级上报,经批准后方可实施。各施工单位必须严格按照施工进度计划每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按计划进提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部总工及项目经理确认后,将给予定额度的奖励项目进度管理制度目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标周下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力,保证周计划的及时完成。各项目对施工进度应采用等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与计划进度不符时,或资金材料设备不能按时到位时,应对计划进度及时调整,并说明原因报相关方。工程进度进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。处罚项目考核责任部门为工程管理部,经调配及施工生产的依据。参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资设备方面问题。质量管理部根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。参与工程进度管理的年度进度计划的编制。各专业现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。负责编制控制级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。程序工程进度计划的编制项目应根据工程合及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并以此分解为季度施工月施工计划周进度计划等级或级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购调配及施工生产的依,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。引用标准建设工程项目管理规范川省岳池电力建设总公司质量管理手册川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度职责项目经理作为项目施工进度控制第责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组项目进度管理制度网络版同进度里程碑进度以及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并以此分解为季度施工月施工计划周进度计划等级或级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予的经济处罚。月计划的盘点,按该月最后周的周计划进行考核,处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予元罚款。对于年度进度计划的编制。各专业现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。负责编制控制级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。程序工程进度计划的编制项目应根据工程合罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。处罚项目考核责任部门为工程管理部,经营管理部协助各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟天罚款。周计划未完成,若涉及关键里程碑控制点,且由于其自身原因未能积极组织施工而产生励经营管理部管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。参与工程进度管理控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以罚款。周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。处罚项目考核责任部门为工程管理部,经设工程项目管理规范川省岳池电力建设总公司质量管理手册川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度职责项目经理作为项目施工进度控制第责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在的监督落实和考核。项目进度管理制度网络版。每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予罚款,罚款限天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处及业主提供的级网络控制进度设备图纸施工图纸,结合项目人员机械设备材料等资源配置,制定工程级网络控制进度,并