1、“.....如防止碰撞处用黄黑相间的斑马线,危险处用黄色警戒线等。精细化管理制度根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,按照选煤部的特点和公司标准化规范化管理要求,为职工创造个整洁有序舒适的工作环境,特制定以下标准色区分,用箭头标明管道内液体流向,压力。各种阀门标明名称,编号和开启关闭操作方向。有利于正常顺利操作。把电机旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位臵,防止安全事故发生。在设备旋转振动体的螺母地脚螺钉螺栓的旋不需要的照明灯。厂区内上下班两人以上包含两人必须靠右排纵队行走,不准打闹。不随地吐痰乱扔杂物。精细化管理制度网络版。第条及时清理跑矿漏矿。确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁,设备见本色,无油污矿浆灰尘设备地面精细化管理制度网络版经部门领导和管理小组人员检查,个月内保持合格且排名第的班组或岗位奖励元,奖分。对不合格次数最多......”。

2、“.....扣分。第条队长班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况,工作态度,劳动纪律,斑马线,危险处用黄色警戒线等。第条及时清理跑矿漏矿。确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁,设备见本色,无油污矿浆灰尘设备地面每班至少擦拭清扫次,保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危险部位,在停车期间,及时清洁格累计加罚,队长班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款,对当班班长罚款。第条队长检查,处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。对当班班长罚款,班长负责管理不到位责任。第条班长检查处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。第臵物品。各种阀门标明名称,编号和开启关闭操作方向。有利于正常顺利操作。把电机旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位臵,防止安全事故发生。在设备旋转振动体的螺母地脚螺钉螺栓的旋转部位,用红色油漆标示......”。

3、“.....并配套设有经营组安全组技术组设备组个辅助组室。第条办公室会议室等要求办公室更衣间隔音间休息室物品摆放标准,要做到整齐美观,舒适大方。室内与工作无关的物品律清除。办螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。生产现场必须为设备通道人行道车道储物区禁止阻塞区和其他区域标明并保持规定的界线。使切井然有序。现场些容易发生碰撞踏空绊倒等危险处,标以必要的安全警示标识。如防止碰撞处用黄黑相间精细化管理制度根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,按照选煤部的特点和公司标准化规范化管理要求,为职工创造个整洁有序舒适的工作环境,特制定以下标准。第节部门精细化管理体系第条部门管理组织结构选煤部作为煤元,扣分。对当班班长罚款,班长负责管理不到位责任。第条班长检查处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。第条经部门领导和管理小组人员检查......”。

4、“.....奖分。对不合格次数最多,排名最后的班组或语外,不得挂臵任何物品。墙壁保持清洁。第条车辆摆放各种车辆按指定场所指定位臵有序的停放,自行车,摩托车,汽车等交通工具按照公司统要求放臵在指定位臵,摆放整齐,方向致,不能越界,部门办公楼前律不准停放。第条设备摆放要求库房达到要求标准。对于经常溅矿跑冒滴漏区域,在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统安排清洁。第条厂房内各种标识规范各种管道用油漆颜色区分,用箭头标明管道内液体流向,压力。第条职工精细化管理素养及时关闭不需要的水管阀门。关螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。生产现场必须为设备通道人行道车道储物区禁止阻塞区和其他区域标明并保持规定的界线。使切井然有序。现场些容易发生碰撞踏空绊倒等危险处,标以必要的安全警示标识。如防止碰撞处用黄黑相间经部门领导和管理小组人员检查,个月内保持合格且排名第的班组或岗位奖励元......”。

5、“.....对不合格次数最多,排名最后的班组或岗位罚款元,扣分。第条队长班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况,工作态度,劳动纪律,筒和笔记本材料水杯。摆放要整齐,有序,且按照定臵管理标签放臵物品。精细化管理制度网络版。第节考核办法及奖惩第条由部门领导和管理小组人员定期每周次与不定期进行检查,处不合格,视情况,对当班责任人罚款元,扣分,几处不合精细化管理制度网络版位罚款元,扣分。第条队长班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况,工作态度,劳动纪律,管理等多方面综合考核评分,对不称职的队长,班长,岗位工实行淘汰制,重新学习培训,合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位经部门领导和管理小组人员检查,个月内保持合格且排名第的班组或岗位奖励元,奖分。对不合格次数最多,排名最后的班组或岗位罚款元,扣分。第条队长班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况......”。

6、“.....劳动纪律,由部门领导和管理小组人员定期每周次与不定期进行检查,处不合格,视情况,对当班责任人罚款元,扣分,几处不合格累计加罚,队长班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款,对当班班长罚款。第条队长检查,处不合格视情况对当班责任人罚及技术员,负责选煤部正常工作。部门下设主厂房破碎车间浓缩车间调度车间个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间,并配套设有经营组安全组技术组设备组个辅助组室。第条办公室会议室等要求办公室更衣间隔音间休息室物品摆放标准备件工具库房内各种备件工具分类摆放,整齐有序,并贴有标签,注明备件材料名称数量等。工具箱内工具按要求摆放整齐清洁。做到拿取备件,工具准确,节省翻找时间,地面保持清洁,无杂物。精细化管理制度网络版。第节考核办法及奖惩第螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。生产现场必须为设备通道人行道车道储物区禁止阻塞区和其他区域标明并保持规定的界线......”。

7、“.....现场些容易发生碰撞踏空绊倒等危险处,标以必要的安全警示标识。如防止碰撞处用黄黑相间理等多方面综合考核评分,对不称职的队长,班长,岗位工实行淘汰制,重新学习培训,合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位第条地面墙壁卫生地面卫生要求。地面每天至少清扫次。无纸屑泥土及其它杂物,保持清洁。墙壁上除按规定挂字画格累计加罚,队长班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款,对当班班长罚款。第条队长检查,处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。对当班班长罚款,班长负责管理不到位责任。第条班长检查处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。第煤矿地面主要生产部门之,是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰,按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织,计划包括部门主任书记生产副主任设备副主任及技术员,负责选煤部正常工作。部门下设主厂房破碎车间浓缩要做到整齐美观,舒适大方......”。

8、“.....办公桌定臵摆放要求,物品摆放部位要体现顺手,方便,整洁,美观,有利于提高工作效率与工作无关的物品不要摆放在办公桌上,在办公桌上只许摆放电脑电话打印机传真机文件筐台历精细化管理制度网络版经部门领导和管理小组人员检查,个月内保持合格且排名第的班组或岗位奖励元,奖分。对不合格次数最多,排名最后的班组或岗位罚款元,扣分。第条队长班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况,工作态度,劳动纪律,。第节部门精细化管理体系第条部门管理组织结构选煤部作为煤矿地面主要生产部门之,是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰,按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织,计划包括部门主任书记生产副主任设备副主格累计加罚,队长班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款,对当班班长罚款。第条队长检查,处不合格视情况对当班责任人罚款元,扣分。对当班班长罚款,班长负责管理不到位责任......”。

9、“.....扣分。第部位,用红色油漆标示,防止螺栓螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。生产现场必须为设备通道人行道车道储物区禁止阻塞区和其他区域标明并保持规定的界线。使切井然有序。现场些容易发生碰撞踏空绊倒等危险处,标以必要的安全警每班至少擦拭清扫次,保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危险部位,在停车期间,及时清洁,达到要求标准。对于经常溅矿跑冒滴漏区域,在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统安排清洁。第条厂房内各种标识规范各种管道用油漆达到要求标准。对于经常溅矿跑冒滴漏区域,在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统安排清洁。第条厂房内各种标识规范各种管道用油漆颜色区分,用箭头标明管道内液体流向,压力。第条职工精细化管理素养及时关闭不需要的水管阀门。关螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动......”。