1、“.....适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行综合管理定量定质定人管理,防止设备断油的现象。车间主任生产管理部经理要定期或不定期对设备保养情况进行检查。设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行排除,并填好维修记录。在接到设备报修以后,生产管理部经理应根据设备的故障程度和原因,派出相应的维修人员前往车间进行修理。维修人员在维修完毕后,应通知使用单位的员工进行验储备管理,确保设备维修需要。备品备件由维修人员提出领用申请,生产管理部经理审批,保管员按领料单发放。当备品备件进行直提直购时,需补办申领手续。生产管理部应做好领用备品备件的保管保养,严格按操作规程使用备品备件。企业安全设备管理制度网络版。对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等......”。

2、“.....设备的保维修人员前往车间进行修理。维修人员在维修完毕后,应通知使用单位的员工进行验收,并在报修及验收单上签字,对维修用时和维修材料进行确认。耗能大或严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的。国家或有关部门规定淘汰的设备。设备更新工作应在总经理的领导下,由生产副总具体负责,并应举行以生产管理部为主,生产车间研发技术质量财务各部门参加的论证会,研究更企业安全设备管理制度网络版正常运行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资容器等......”。

3、“.....设备的保养由操作工的日常清洁保养维修工专业维修保养加中修大修计划检修部分组成。生产管理部根据设备情况制定保养的内容时间责任人,由于保养不当造成的设备损失或事故,要追究责任人的责任。设备的日常保养以操作工为主,操作工应当按照生产管理部制定设备日常保养要求和规定进行保养,预防设备的损坏和综合管理。公司的设备实行分级管理生产管理部负责公司生产设备的综合管理,负责设备检修计划的制订执行及故障维修,保证设备的正常生产能力,不断提高设备的使用效率和完好率。生产车间负责正确使用设备,做到定人定机定岗及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生。生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养,减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的制订改善维修措施,尽量从根本上消除故障以及发生原因......”。

4、“.....对无法修复到出厂标准的老旧设备,原制造有严重缺陷的设备,经过两次以上大修的设备,严重损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资料应及理项目精度标准的设备,必须在大修中修任务书中注明。设备大修中修后应及时进行内外部检查,空运转试验,升压升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求......”。

5、“.....验收合格后填写验收交接单,式份,生产车间技术部生产管理部各份。对于国家有特殊规定的特种设备如压力企业安全设备管理制度设备管理的好坏,对企业产品的数量质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备设施的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护,努力提高设备完好率,确保安全生产。适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行综合管理管和供方派员共同参加开箱验收,并认真做好开箱记录,按装箱单核对主设备附件工具备件和技术资料,办理入库和安装手续。企业安全设备管理制度网络版。耗能高,严重污染环境的设备。超过使用年限的设备。报损报废设备的处理方法按现有价值整件或整机出售。拆卸转让可利用的零部件。不能利用的部件按废料处理。报废申请由使用部门提出......”。

6、“.....报设备使。不得把已报损报废的设备用于生产维修。处理报废设备收入的资金,只能用于设备的更新和改造。本制度由生产中心制订,报总经理办公会批准后施行,修改时亦同。本制度由生产管理部解释监督和检查。本制度自颁布之日起执行。原有类似的规章制度自行废止。与之相抵触的以本制度为准状态档案是指设备的分布购进和安装日期使用年限维修记录等资料。设备管理员负责整理保管本部门事故发生。维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑,落实定指定时定点定量定质定人管理,防止设备断油的现象。车间主任生产管理部经理要定期或不定期对设备保养情况进行检查。设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行排除,并填好维修记录。在接到设备报修以后,生产管理部经理应根据设备的故障程度和原因,派出相应的理项目精度标准的设备,必须在大修中修任务书中注明......”。

7、“.....空运转试验,升压升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修中修验收由生产车间研发技术部生产管理部参加,验收合格后填写验收交接单,式份,生产车间技术部生产管理部各份。对于国家有特殊规定的特种设备如压力正常运行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资部各份。企业安全设备管理制度设备管理的好坏,对企业产品的数量质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备设施的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护......”。

8、“.....确保安全生产。适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行企业安全设备管理制度网络版用部门所在系统总监审批。属于固定资产的设备还须由申请部门转财务管理部进行固定资产减速损处理。不得把已报损报废的设备用于生产维修。处理报废设备收入的资金,只能用于设备的更新和改造。本制度由生产中心制订,报总经理办公会批准后施行,修改时亦同。本制度由生产管理部解释监督和检查。本制度自颁布之日起执行。原有类似的规章制度自行废止。与之相抵触的以本制度为准。正常运行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率......”。

9、“.....建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资析,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理奠定基础。对于配套设备及进口设备的规划选型工作,由生产副总组织生产车间研发部物业管理部财务部等部门进行技术论证和经济分析,并按有关规定上报审批。选购的设备应备有齐全的设备安装使用润滑维修等技术资料和必要的维修配件易损件。选购含有压力容器的设备要证资料齐全。设备到货后,由生产管理部组织物管部生产车间库经常发生故障的部位,生产管理部应认真分析,制订改善维修措施,尽量从根本上消除故障以及发生原因。设备大修中修的检查验收设备大修中修完工验收必须严格按说明书或大中修计划书中规定的各项检修内容技术标准要求进行。对无法修复到出厂标准的老旧设备,原制造有严重缺陷的设备,经过两次以上大修的设备,严重损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准......”。