1、“.....组织负担事能及熟练程度。检验应急救援指挥部的应急能力,包括组织指挥专业队救援能力和群众对应急响应能力。通过演练发现预案中存在的问题,为修正预案提供实际资料。演练组织事故应急救援预案的演练应有专门的人员负责演练的设计演练过程的监督和评价。演练情况的设臵应根据负责人,由总指挥部亲自向政府或负责人发布消息,提出要求组织撤离疏散或者请求,随时保持电话联系。向当班人员了解清楚危险源的发生地方发生危险的设备介质危险性质,做好相应的防护工作和准备需要的抢险工具。工作准备好后等待命令,接令后立即进入现场进行抢险作足项应在规定的时间内予以纠正。整改项指演练过程中观察或识别出的,单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。改进项指应急准备过程中应予改善的问题,视情况予以改进,不必定要求予以纠正......”。

2、“.....迅速成立救援指挥部,总经理任总指挥,安全负责人任副总指挥,负责救援工作组织指挥。应急救援领导小组和指挥部的职责制订修改完善化学事故应急救援预案组建本公司应急救援队伍,组织实施训练和演习,并督促检查做好各项救援工作。发生和解除应急救握相关装备的正确使用方法,提高实际技能及熟练程度。检验应急救援指挥部的应急能力,包括组织指挥专业队救援能力和群众对应急响应能力。通过演练发现预案中存在的问题,为修正预案提供实际资料。事故应急救援管理制度网络版。演练评价演练单位应组织有关人员对急救援管理制度网络版。事故应急救援管理制度总则为使救援工作能够系统有效,协调指挥,成立指挥领导小组,由公司总经理任组长,安委会执行主任任副组长。公司安全科家纺管理事业部人力资源管理事业部采购公司设备组保安队等部门的领导任组员。事故旦发生......”。

3、“.....培训要认真进行记录,记录培训内容参加人员培训时间和培训效果。向当班人员了解清楚危险源的发生地方发生危险的设备介质危险性质,做好相应的防护工作和准备需要的抢险工具。工作准备好后等演练组织事故应急救援预案的演练应有专门的人员负责演练的设计演练过程的监督和评价。演练情况的设臵应根据真实现场的基本情况,尽量与实际相符,并考虑突发情况。保证每位参加救援的人员都有机会参加演练,有重大事故潜在危险的场所,还应保证岗位每位人员参加演练命令,接令后立即进入现场进行抢险作业。演练安全管理科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作演练目的通过演练检查各应急救援队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性及各救援队之间相互支援及协调能力。通过演练检验应急设备的可靠性,使救援队伍部门和人员的职责总指挥总经理全面负责救援工作......”。

4、“.....负责事故救援工作中灭火洗消和现场救援的指挥。组织负担事纺管理事业部人力资源管理事业部采购公司设备组保安队等部门的领导任组员。事故旦发生,以公司领导小组为基础,迅速成立救援指挥部,总经理任总指挥,安全负责人任副总指挥,负责救援工作组织指挥。应急救援领导小组和指挥部的职责制订修改完善化学事故应急救援预案处理规程工作,控制生产系统安全停车,同时按专项应急预案进行工作按指挥部命令,组织本单位的抢险抢修应急人员进行事故应急救援处理工作。负责组织本单位员工的安全撤离和紧急疏散工作,对人员进行清点,向指挥部报告单位员工现状伤亡或失踪等情况。向指挥部报告练的效果做出评价,并提交演练评价报告。详细说明演练过程中发现的问题,问题分为不足项整改项和改进项。不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷,可能导致在紧急事件发生时......”。

5、“.....保证公众的安全与健康。命令,接令后立即进入现场进行抢险作业。演练安全管理科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作演练目的通过演练检查各应急救援队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性及各救援队之间相互支援及协调能力。通过演练检验应急设备的可靠性,使救援队伍领导小组为基础,迅速成立救援指挥部,总经理任总指挥,安全负责人任副总指挥,负责救援工作组织指挥。应急救援领导小组和指挥部的职责制订修改完善化学事故应急救援预案组建本公司应急救援队伍,组织实施训练和演习,并督促检查做好各项救援工作。发生和解除应急救和现场救援的指挥。组织负担事故现场环境和毒气扩散动态情况的检测任务。家纺管理事业部负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系。协助副总指挥负责工程抢险抢修任务的指挥......”。

6、“.....事故事故应急救援管理制度网络版建本公司应急救援队伍,组织实施训练和演习,并督促检查做好各项救援工作。发生和解除应急救援指令信号组织指挥应急救援队伍和全公司的应急救援行动,必要时请有关部门支援。负责向上级报告和友邻单位通报情况。组织调查事故发生原因,总结化学事故应急救援的经验教领导小组为基础,迅速成立救援指挥部,总经理任总指挥,安全负责人任副总指挥,负责救援工作组织指挥。应急救援领导小组和指挥部的职责制订修改完善化学事故应急救援预案组建本公司应急救援队伍,组织实施训练和演习,并督促检查做好各项救援工作。发生和解除应急救大。对险情及时上报调度室及相关部门的领导,了解清楚险情情况,做好自我防护。发生人员受伤要及时抢救受害人到安全地带。事故应急救援管理制度总则为使救援工作能够系统有效,协调指挥,成立指挥领导小组,由公司总经理任组长,安委会执行主任任副组长......”。

7、“.....演练结束后应由事故应急救援方面专家和对演练过程做出评价。演练培训严格按照预案要求定期组织应急预案培训认真进行考勤,对因故未参加培训的人员进行补课对无故不参加培训的人员要进行严肃处理。培训要认真进行记录,记录培训单位危险化学品事故事态和应急救援处理进展情况按指挥部命令,事故应急处理后,指挥本单位生产系统安全的开停车。操作人员职责查明事故发生部位和损坏情况发生险情要在第时间内按事故预案和岗位操作法采取有效措施和方法进行工艺堵漏等应急处理,尽量控制危险源的命令,接令后立即进入现场进行抢险作业。演练安全管理科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作演练目的通过演练检查各应急救援队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性及各救援队之间相互支援及协调能力。通过演练检验应急设备的可靠性,使救援队伍指令信号组织指挥应急救援队伍和全公司的应急救援行动,必要时请有关部门支援......”。

8、“.....组织调查事故发生原因,总结化学事故应急救援的经验教训。医务组负责对伤员的现场紧急救护和救护治疗工作的组织落实各厂厂长负责指挥本单位员工按应急救援管理制度网络版。事故应急救援管理制度总则为使救援工作能够系统有效,协调指挥,成立指挥领导小组,由公司总经理任组长,安委会执行主任任副组长。公司安全科家纺管理事业部人力资源管理事业部采购公司设备组保安队等部门的领导任组员。事故旦发生,以公事故现场环境和毒气扩散动态情况的检测任务。家纺管理事业部负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系。协助副总指挥负责工程抢险抢修任务的指挥,可以对公司内人员资源配臵应急队伍进行调动。事故应急救援管理制度网络版容参加人员培训时间和培训效果。部门和人员的职责总指挥总经理全面负责救援工作......”。

9、“.....负责事故救援工作中灭火洗事故应急救援管理制度网络版领导小组为基础,迅速成立救援指挥部,总经理任总指挥,安全负责人任副总指挥,负责救援工作组织指挥。应急救援领导小组和指挥部的职责制订修改完善化学事故应急救援预案组建本公司应急救援队伍,组织实施训练和演习,并督促检查做好各项救援工作。发生和解除应急救真实现场的基本情况,尽量与实际相符,并考虑突发情况。保证每位参加救援的人员都有机会参加演练,有重大事故潜在危险的场所,还应保证岗位每位人员参加演练。熟悉疏散路线和各种应急救援程序和信号,较少事故发生时的恐惧心理。整个演练过程应有完整的记录,作为演急救援管理制度网络版。事故应急救援管理制度总则为使救援工作能够系统有效,协调指挥,成立指挥领导小组,由公司总经理任组长,安委会执行主任任副组长......”。