1、“.....未认真做好交接班工作者,每发现次罚款元,每发现次罚元带班领导不检查不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。对部门车间违人员不制止不按规定处罚,每发现次,罚元安全生产目门律取年度先进班组和先进部门的评选资格。安全生产目标责任考核管理制度网络版。考核对下列带班领导实行奖励认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有行考核跟踪检查使用安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第大条执行。考核标准较大及以上安全事故的考核凡发安全生产目标责任考核管理制度网络版奖,分数在分含分者,以分为标准,差分按照元标准进行处罚......”。

2、“.....季度兑现分数在分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。考核过程操作流程考核执行流程考核执行者按照考核确定的时者,每发现次罚款元,每发现次罚元带班领导不检查不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。对部门车间违人员不制止不按规定处罚,每发现次,罚元各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续次及以上的同时取消年度安全生产先进个人先进班组车间部门的评选资格。当月考核除事故指标以经济形式直接考核外分数在分含分以上者,不扣当月安全考标安全控制指标安全管理主要职责大项进行考核。考核对下列带班领导实行奖励认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面......”。

3、“.....为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进步落实安全生产责任制,特制定本制度。安全生产目标责任考核管理制度网络版。安全生产目标责任考核管理制度目的为切实进步深化安全目标责任考核机制,加大对安告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者防止事故扩大,抢险有功者对公司违人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。对下列带班领导实行处罚不按时上报领导带班名单,每次罚安环处责任人元带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并扣当月安全考核奖,分数在分含分者,以分为标准,差分按照元标准进行处罚,季度考核......”。

4、“.....取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。考核过程操作流程考核执行流程考核执行者按司级领导带班安排公司级领导按董事长总经理书记安全经理生产经理总工程师生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统安排并报安环企管处备案。部门车间级干部带班安排部门车间级领导予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。所有安全目标责任书的签定,律在当年月日以前全部完成,安全目标责任书式份,责任人份,考核人与部门责任人份用于考核告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者防止事故扩大,抢险有功者对公司违人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。对下列带班领导实行处罚不按时上报领导带班名单,每次罚安环处责任人元带班记录填写简单不认真......”。

5、“.....分数在分含分者,以分为标准,差分按照元标准进行处罚,季度考核,季度兑现分数在分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。考核过程操作流程考核执行流程考核执行者按照考核确定的时发号和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知的实施意见安监总管„‟的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进步落实安全生产责任制,特制定本制度。在考核过安全生产目标责任考核管理制度网络版考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者起对照考核表检查执行效果被考核部门执行者提供记录和台帐逐比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台奖,分数在分含分者,以分为标准,差分按照元标准进行处罚,季度考核,季度兑现分数在分以下者......”。

6、“.....连续两次,取消半年年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。考核过程操作流程考核执行流程考核执行者按照考核确定的时。在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续次及以上的同时取消年度安全生产先进个人先进班组车间部门的评选资格。当月考核除事故指标以经济形式直接考核外分数在分含分以上者,不象公司全员除经理层领导。考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标安全控制指标安全管理主要职责大项进行考核。考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全干部按主任副主任区长处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月日下班前将下月部门车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上......”。

7、“.....避免重大伤亡事故发生者防止事故扩大,抢险有功者对公司违人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。对下列带班领导实行处罚不按时上报领导带班名单,每次罚安环处责任人元带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工间组织人员到被考核部门与目标执行者起对照考核表检查执行效果被考核部门执行者提供记录和台帐逐比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。带班安排中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续次及以上的同时取消年度安全生产先进个人先进班组车间部门的评选资格。当月考核除事故指标以经济形式直接考核外分数在分含分以上者,不扣当月安全考并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核......”。

8、“.....考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。领导干部现场带班作业制度根据国务院关于进步加強企业安全生产工作的通知国安全生产目标责任考核管理制度网络版奖,分数在分含分者,以分为标准,差分按照元标准进行处罚,季度考核,季度兑现分数在分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。考核过程操作流程考核执行流程考核执行者按照考核确定的时责任考核管理制度目的为切实进步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容标准,特建立安全责任目标级考核运行模式......”。

9、“.....如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续次及以上的同时取消年度安全生产先进个人先进班组车间部门的评选资格。当月考核除事故指标以经济形式直接考核外分数在分含分以上者,不扣当月安全考领导领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者防止事故扩大,抢险有功者对公司违人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。对下列带班领导实行处罚不按时上报领导带班名单,每次罚安环处责任人元带班记录较大及以上生产安全事故,事故单位票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人所属班组长和部门负责人含副职,并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止......”。