院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派余名业务精工作能力强的年轻医生到北京上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。加大科技投入,进步完善医疗基础设施。医院院长述职述廉报告珍藏版。要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而闻过则喜的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到,据不完全统计,医院让利群众达多万元。同时要求各科室坚持合理检查合理用药合理治疗,提倡成本低效果好的朴素治疗,纠正滥开检查开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药目录,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药线级管理制度,严格控制进口贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由年的降到以下,有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外圆满承办了第届全国腔镜会议和巴市医学会超声分会首次学术会议,更新了大排螺旋全自动生化分析仪电子内镜等大批先进设备。信息化建设也有了较快的发展,今年将完成系统电子病历和远程会诊。在医院管理中,我推行了行政主任包科等些新的管理措施,倡导以人为本尊重生命尊重人格的人性化服务理念,医疗纠纷明显减少,医院的社会形象越来越好。我通过多次沟通协调,为名新入职的大学本科生及招聘护士解决了人事编制,实现了同工同酬。在医院内部兑现了中高级职称人员工资,并逐步提高了职工保健费夜班费加餐费进修费等方面的福利待遇,力争让职工收入稳定增加,幸福指数逐年攀升。托管隆胜分院后,还筹资万元建成了平方米的新大楼,送技术送设备送人才,年时间分院业务收入达到了万元,赢得了当地老百姓的致好评。同时,我还积极协调上级相关部门落实基本公共卫生服务项目,争取到国家专项资金万元,建起层社区服务中心争取到国家及自治区医院院长述职述廉报告珍藏版重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例讨论多次,参与急危重症病人抢救多例,进行医疗质控病历近份。产科年分娩量近人,业务收入稳居医院前列,医疗质量不断提高,医疗安全基本保障。述职人年月日医院院长述职述廉报告市卫生局党委本人自任职以来,在市委市府和市卫生局的正确领导下,认真学习理论和个代表重要思想,贯彻实践科学发展观,自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定,切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子班人,率领全院干部职工,奋力拼博,勤奋工作,坚持以病人为中心,以质量为核心的办院宗旨,以创温州医学院附属医院创先争优医疗质量万里行等级医院复评等活动为载体,不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下医院社会效益和经济效益取得的显著成效完成门急诊量人次,业务收入,人均业务收入万元,医院资产总量亿元。,完成门急诊量人次,出院病人人次,重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派余名业务精工作能力强的年轻医生到北京上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。加大科技投入,进步完善医疗基础设施。医院院长述职述廉报告珍藏版。,认真重视医院临床医疗工作,严把质量关,重视医疗安全和技术水平的提高,重视高素质人才的培养特色专科的建设新技术新项目的开展,严把级医师查房制,狠抓干职工的文化素养。是开展了系列健康向上的文娱活动。党总支组织了庆活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。院工会组织了庆祝节表彰大会及女职工拔河比赛,组织了新时代新女性为主题的座谈会,环城马路赛等活动。团支部开展了学雷锋做传人,情系灾区送温暖,庆祝青年节等活动。医务科护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。积极配合卫生局开展了推行公开横市义诊活动和党外知识分子对帮扶活动。通过形式多样的活动,增加了干职工凝聚力和战斗力,彰显医院的奉献精神与爱的灵魂。贴心分管科室,产科工作亮点纷呈。根据院委的分工,本人联系产科。产科是个高风险高压力高工作强度的科室,科室人员非常辛苦。我经常深入科室与工作人员交流,沟通,用心倾听她们的心声,参加科室晨会,协助科室管理,协助解决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了种团结紧张严肃活泼积极向上乐于奉献的工作氛围。同时,坚持进行疑难病例讨论和急认真整改,直至病人和家属满意。是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到,据不完全统计,医院让利群众达多万元。同时要求各科室坚持合理检查合理用药合理治疗,提倡成本低效果好的朴素治疗,纠正滥开检查开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药目录,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药线级管理制度,严格控制进口贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由年的降到以下,有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用日清作中做到个带头是带头搞好党政领导班子团结。方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量。另方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。是带头执行大纪律项要求,坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购臵,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,经院务会批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会药剂科采购人制,通过年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的项行业纪律和省卫生厅的个不准的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人和事,其中有人次受到待岗处理。自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,省市县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报看资料现场考评走访科室调查患者召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作给予了充分肯定,综合测评中门诊患者的满意度为,住院患者的满意度为。月底我院已顺利通过县卫生局评审,荣获县级群众满意医院,已申报市级群众满意医院。突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措资金,投资余万元,购臵美国产贝克曼全自动生化仪韩国产立斯特臂机日本产东芝超等大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进步提升。未雨绸缪,拓展医院发展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设方便群众就医角度出发,自筹资金万元,在于银大道旁购臵土地亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地。创新服务思路,拓宽医疗服务市场。本着以人为本的理念,创新思路,在全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社展了岗位风险防控,制订了实施方案,全院每位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查,评估了风险等级并制定了整改措施加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检查,对院领导使用权力医务人员廉洁行医后勤物资和医疗器械采购等进行全面监督,药品采购严格实行网上集中招标。今年,所有大型设备均实行了科室申请院委集体讨论局党委批准市场调查招标采购的原则开展了医德医风考评制度,并建立了工作人员医德医风档案,提高了医务人员廉洁行医的服务水平。优化发展环境,切实评议政风行风。今年月份开始,医院积极贯彻落实局党委的精神,扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动。是制订了切实可行的实施方案,成立了领导小组,明确了工作任务和目标是广泛宣传。医院召开了专题动员部署大会是设立了投票箱和专题宣传栏是聘请了名社会评议员,对医院工作评议监督是全体医务人员再次签订了从医从政承诺书是重拳打击不良行为,医院对例投项目项。年,感染病学科被列为浙江省第批县级医学龙头学科,神经内科脑卒中筛查防治基地申报国家临床重点专科科室,手外科儿科正在积极申报浙江省第批县市级医院龙头学科。成功创建医学院附属医院我院牢牢把握时机,把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务,全院上下结合创建标准,周密制定计划,明确医院及学科教研室责任