。按月单独发放对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率根据考核细则列出考核评分表附表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法根据公司项目部有关质量管理制度查落实情况并打分,低于分者,取消质量奖评定资格。质量奖来源分两部分部分为项目部按工程制定的质量奖,部分为不固定嘉奖甲方公司项目部等工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核项工程优良率标牌标志,按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用有正常的代用手续,资料齐全过程控制记录各单位部门要把公司质量技术部的单过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合奖评定资格工程质量奖罚制度网络版。适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚规定要求责任挂牌材料代用有正常的代用手续,资料齐全过程控制记录各单位部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度励并上报公司考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核,质量管理部负责审核,各单位质检员由质量管理部专业员考核,质量管理不部长审核各次加罚元计量器具帐卡物不对应,免除奖励对专业公司的考核对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行次定期考核奖励以管理人员项目安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核收次不合格,扣除施工单位工程项目质保金,多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员元施工项目通过级验收收报请级验收时若第次不通工程质量奖罚制度网络版位的考核由质量管理部考核,质量管理部部长审核对质量奖的考核由本工程部或财务部核发工程质量奖罚制度网络版工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核进行下岗培训,对责任单位可处以元以上处罚对施工项目达到业主表彰,被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位,质量管理部不定期给予检人员的考核对专兼质检人员的考核每半年次逐级考核考核以施工质量问题或缺陷在整改有记录前被其他人员非专兼质检人员发现并反馈到质量部专业公司是否认真及时填报质量管理记录为标准对违反施工工艺记录的现象,经发现对责任人处以元以上处罚,可进行连锁处罚,必要可对屡犯管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的专兼职计量人员的考核每半年次逐级考核考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准,考核期内超过两次则扣罚元,每增过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有理部的次数为标准,考核期内超过两次扣罚元,每增加次加罚元未按程序履行验收手续不享受奖励由质量管理部质检元组织级验收。若该项目级工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核核发,达不到则免除奖励对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合定进行考核对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,经发现每次扣罚元本单位职工不包括专兼,罚款纳入质量奖基金按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给单位,由各单位质检安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于分者,取消质根据考核细则列出考核评分表附表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法根据公司项目部有关质量管理制度度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有