1、“.....专人负责施工质量现场坚督和检测及核验记录参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。工程质量安全生产管理制度施工现场工程质量核实。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷每道工序每个环节每个结构施工前,项目部分公司必须进行技术交底。项目工程师或技术负责人对施工员质检员安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点采用技术文件检测要求以及安全技有专门仓库专人保管登记和领用。工程质量检制度自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工......”。

2、“.....为班组创造自检条件如提供有关表格协助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查。工程质量安全生产管理制度网络版工程质量安全生产管理制度网络版者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定。基础工程主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理建设单位验收评定。单位子单位工程达到竣工标准后,由项目部分公司资料要符合标准。关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,关键部位要拍照,报监理建设单位复核认可要经分管副总核实。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷每道工序每个环节每个结构施工前,项目部分公司必须进行技术交底。各种材料的领,并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。管道试压不合格或有漏气......”。

3、“.....合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。十分项分部子分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格量标准要求,安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项分部工程施工质量自检自查,严格执行检制度不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量票否决制。隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验......”。

4、“.....特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。设备招标合格证安装调式说明修正使用规范技术参数都要符合行业规范,有关附件必须齐全。预制构件预埋件预留孔保护套地埋管沙垫砼砂浆配合比作为计量工程质量安全生产管理制度施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件规程规范和标准,牢固树立百年大计,质量第的思想,宗旨是优质安全高效至上。项目要保证工程质量,由分管副总经理项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量现场坚督和检测及核验记录,责人签字汇合技术资料汇总成册。十分项分部子分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员质检员进行分部工程验收......”。

5、“.....根据资料给予评负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。如果设计变更的内容对建设规模投资工艺质量安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。所用,发放必须持有工程部签发的材料领用单后,副总经理批字,仓库保管员方可发放有关材料。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品不合格品或合格品,以便使用。仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水防火防潮防热等保护工作,易燃易爆物品应蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。设备招标合格证安装调式说明修正使用规范技术参数都要符合行业规范......”。

6、“.....预制构件预埋件预留孔保护套地埋管沙垫砼砂浆配合比作为计量者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定。基础工程主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理建设单位验收评定。单位子单位工程达到竣工标准后,由项目部分公司生产管理制度网络版。管沟开挖回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录,并在监理建设单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责,收集资料准确无误。管道试压前必须在技术负责人指导下,搞好吹扫,强度试呀压时,先行报告公司技术监督安全管理消防和特种压力管理部门监理建设单位和设计单位,现场共同进工程质量安全生产管理制度网络版定后报监理建设单位验收评定。基础工程主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理建设单位验收评定......”。

7、“.....由项目部分公司将全套工程技术文件上报公司质量科审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理总工程师审定并签章后报监理建设单位核查者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定。基础工程主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理建设单位验收评定。单位子单位工程达到竣工标准后,由项目部分公司时签字负责,收集资料准确无误。管道试压前必须在技术负责人指导下,搞好吹扫,强度试呀压时,先行报告公司技术监督安全管理消防和特种压力管理部门监理建设单位和设计单位,现场共同进行,并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。管道试压不合格或有漏气,及时减压修复再复试,合格后由各方面参检负,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求......”。

8、“.....提高操作人员技术水平。实行施工检验监管现场同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。岗位培训制度培训工作力求做到化实即多样化规范化科学化和实际实用实效。做到需要和常态化。工程质量安全生产管理制度网络版。管沟开挖回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录,并在监理建设单位见证人的监督下现场负责人和施工方同蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。设备招标合格证安装调式说明修正使用规范技术参数都要符合行业规范,有关附件必须齐全......”。

9、“.....经公司总经理总工程师审定并签章后报监理建设单位核查图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸,监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术,并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。管道试压不合格或有漏气,及时减压修复再复试,合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。十分项分部子分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工检验监管现场同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导......”。